نصائح حول أسلوب القيادة: نصائح للوفد الفعال

أسلوب القيادة الخاص بك هو الوضعية. أسلوب القيادة الخاصة بك يعتمد على المهمة، قدرات الفريق أو الفرد والمعرفة، والوقت والأدوات المتاحة والنتائج المرجوة. في مقال مؤخرا، راجعت تيل، بيع، التشاور، والانضمام وتفويض نموذج أسلوب القيادة.

بصفتك مشرفا أو مدير أو قائد فريق، تتخذ قرارات يومية بشأن أسلوب القيادة المناسب للتوظيف في كل حالة عمل.

تريد تعزيز مشاركة الموظفين وتمكين الموظفين لتمكين أعضاء فريقك من المساهمة بأفضل جهدهم في العمل.

ستساعدك هذه النصائح لتفويض السلطة الناجح في مساعدة موظفي إعداد التقارير على النجاح عند تمكينهم. وعندما تنجح، تنجح. لا تدع نفسك ننسى الطبيعة المتشابكة للنجاح مكان العمل.

نصائح نمط القيادة

• كلما كان ذلك ممكنا، عند تفويض العمل، تعطي الشخص مهمة كاملة للقيام . (إذا لم تتمكن من إعطاء الموظف مهمة كاملة، تأكد من فهمهم للغرض العام للمشروع أو المهمة أن المهمة التي تعينهم جزء منها، وإذا كان ذلك ممكنا، قم بتوصيلهم إلى المجموعة التي تدير أو تخطط (
• العاملون أكثر فعالية عند يشعرون بأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم . من خلال منحهم كامل وصورة كاملة، يمكنك التأكد من أنها تشعر كما لو أنها جزء من المبادرة بأكملها. وهذا يجعلهم يشعرون أكثر أهمية في مخطط الأشياء.
  الناس الذين يعرفون الأهداف، والتوقعات والنتائج المتوقعة اتخاذ قرارات أفضل عن عملهم لأن لديهم السياق الذي هم اتخاذ القرارات.

• تأكد من أن الموظف يفهم بالضبط ما تريد منهم أن يفعلوا . طرح الأسئلة، ومشاهدة العمل المنجز أو أن الموظف تعطيك ردود الفعل للتأكد من أن التعليمات الخاصة بك كان مفهوما.
  لا أحد يريد أن يفعل الشيء الخطأ أو مشاهدة جهودهم والمساهمة تفشل في إحداث تأثير. لذلك، تأكد من أن أنت والموظف حصة معنى على الأهداف والنتائج المرجوة من كل مهمة تفويض.
• إذا كان لديك صورة عن النتيجة الناجحة أو الإخراج ستبدو، مشاركة صورتك مع الموظفين . كنت تريد أن تجعل الشخص الحق. أنت لا تريد أن تخدع الشخص الذي تفوض السلطة لمهمة، في الاعتقاد بأن أي نتيجة سوف تفعل إلا إذا كنت تشعر حقا بهذه الطريقة. موظفيك يفضلون أن تشارك بالضبط ما كنت تبحث عنه من أن تجعل منهم تلعب تخمين.
• حدد النقاط الرئيسية للمشروع أو التواريخ عندما تريد الحصول على تعليقات حول التقدم .هذا هو المسار الحرج الذي يوفر لك مع ردود الفعل التي تحتاج إليها دون أن تسبب لك ميكروماناج تقريرك المباشر أو فريق. تحتاج إلى التأكد من أن المهمة أو المشروع المفوض يسير على الطريق الصحيح.
  تحتاج أيضا إلى فرصة للتأثير على اتجاه المشروع وقرارات الفريق أو الفرد. إذا قمت بتعيين هذا المسار الحرج منذ البداية، موظفيك هم أيضا أقل عرضة للشعور ميكروغراناجد أو كما لو كنت تشاهد على كتفهم كل خطوة على الطريق.
• حدد القياسات أو النتيجة التي ستستخدمها لتحديد أن المشروع قد اكتمل بنجاح. (هذا سيجعل تخطيط تطوير الأداء أكثر قابلية للقياس وأقل موضوعية أيضا.)
• حدد، مقدما، كيف سوف شكر ومكافأة الموظف لإنجازهم بنجاح المهمة أو المشروع الذي فوضته . ويعزز االعتراف صورة الموظف اإليجابية الذاتية، وإحساسه باإلنجاز، واعتقاده بأنه مساهم رئيسي.

التفويض الناجح للسلطة كقيادة أسلوب يأخذ الوقت والطاقة، ولكن الأمر يستحق الوقت والطاقة لمساعدة مشاركة الموظفين وتمكين الموظفين تنجح كقيادة أسلوب. انها تستحق الوقت والطاقة لمساعدة الموظفين على النجاح، وتطوير وتلبية توقعاتكم. يمكنك بناء الثقة بالنفس والموظفين الذين يشعرون ناجحة عادة ما تكون ناجحة.