هل أحتاج إلى موردين أقل، أو أكثر منهم؟

يمكن أن تكون إدارة الموردين مثل الانتخابات الرئاسية. إذا كان لديك الكثير من الخيارات، قد تكون اختياراتك مربكة. ولكن إذا كنت هزيمة أسفل الخيارات الخاصة بك على عجل جدا، كيف يمكنك أن تعرف كنت تركت مع أفضل من الكثير؟

السؤال عن المهنيين سلسلة التوريد - كيف أعرف إذا كان لدي الكثير جدا مقابل كيف أعرف إذا كان لدي عدد قليل جدا - هو سؤال مماثل أن الناخبين قد يسألون أنفسهم.

لحسن الحظ بالنسبة للناخبين، يمكنهم مشاهدة جميع الأمل من جانبهم من الممر رمي بالونات المياه في بعضهم البعض في ليلة واحدة. بالنسبة لإيجابيات سلسلة الإمداد، علينا أن نمر بعملية أكثر صرامة لمعرفة ما إذا كنا بحاجة إلى عدد أقل من الموردين (وإذا كان الأمر كذلك، أي منها) أو أكثر منهم (وإذا كان الأمر كذلك، أي منها).

هل تحتاج شركتك للذهاب من خلال ترشيد قاعدة الإمداد أو توسيع قاعدة الإمداد؟ هذه هي طريقة سلسلة التوريد لطرح نفسك على السؤال "الكثير أو القليل جدا". والجواب هو - كما هو الحال دائما - ذلك يعتمد.

ما الذي يدفعك لطرح السؤال؟ هذا هو السؤال الأول.

هل تحاول دفع تكلفة السلع إلى أسفل؟ هل تحاول تقليل التكلفة الإدارية لإدارة الموردين؟ هل تحاول تحسين الجودة أو خدمة العملاء أو الابتكار؟ هل تحتاج إلى الموردين الذين لديهم قدرات لم يكن لديك الموردين الحاليين؟

هذه هي بعض الأسئلة التي تزود سلسلة الإيجابيات تجد نفسها عند البدء في هذه الرحلة.

دعونا نبدأ مع تكلفة السلع السؤال - وهذا هو السبب في معظمنا نعتقد أننا بحاجة إلى الخضوع لترشيد قاعدة العرض. هل تحاول دفع تكلفة السلع إلى أسفل؟ من المنطقي، للوهلة الأولى، أن نفكر أنه إذا كان لديك ثلاثة موردين جعل نفس البند - أنه يمكنك دفع التكاليف الخاصة بك إلى أسفل من خلال إعطاء كل عملك لمورد واحد.

و، نعم، غالبا ما يعمل هذا … على المدى القصير.

إذا فتحت مشروعا للمصادر عن طريق مطالبة الموردين بتقديم عروض أسعار بثلاثة أضعاف الحجم الذي يقومون به حاليا، فسترى أسعار وحدة الموردين تنخفض. وفي هذه الحالة، فإن التحرك نحو عدد أقل من الموردين يمكن أن يساعد في تحقيق هدف خفض تكاليف السلع. ولكن تأكد من قفل اتفاقية توريد طويلة الأجل مع المورد الذي تختاره - لمنع الزيادات في الأسعار بمجرد أن المورد لم يعد لديه أي منافسة.

لقد رأيت أيضا استخدام توسيع قاعدة الإمداد (أي إضافة المزيد من الموردين) لتخفيض تكاليف السلع. يمكنك استخدام توسيع قاعدة العرض لإعطاء الموردين الآخرين الفرصة لتقديم عطاءات على المنتجات التي لم تكن قد صنع من قبل. من خلال فتح المنافسة، قد يكون شاغلكم مستعدين لخفض تكاليف السلع.

من خلال الجمع بين توسيع قاعدة العرض مع قاعدة انكماش قاعدة، قد تكون قادرة على خفض التكاليف، وتحسين الجودة وخدمة العملاء ودفع الابتكار - ضمن مشروع استراتيجي واحد.

في المثال أعلاه، تبدأ مع ثلاثة موردين. عليك أن تبدأ من خلال إطلاق مبادرة المصادر التي تعلن لمورديها الحالي وأي موردين جدد أن كنت تبحث لتوسيع قاعدة العرض الخاصة بك إلى خمسة موردين.

قد ينتهي بك المطاف باختيار ثلاثة من شاغلي الوظيفة وإضافة اثنين من الموردين الجدد. أو قد ينتهي بك المطاف باختيار خمسة موردين جدد. أو أي مزيج منها.

ولكن استراتيجيتك هي - وتتيح لمورديك الحاليين والمحتملين الجدد معرفة - أنك ستختار خمسة موردين للعمل لمدة ثمانية عشر شهرا. خلال تلك الثمانية عشر شهرا، سوف تقوم بتقييم الموردين الخمسة الذين اخترتهم على عدة معايير (التكلفة والجودة وخدمة العملاء والابتكار - مهما كان مهما بالنسبة لك). في نهاية فترة الثمانية عشر شهرا الخاصة بك، سوف ثم ليتل خمسة الموردين الخاص بك وصولا الى اثنين.

على المدى القصير (فترة الثمانية عشر شهرا)، سيكون لديك لإدارة زوجين آخرين - ولكن الفوائد على المدى الطويل من قاعدة الموردين أصغر، وانخفاض التكاليف، وأفضل نوعية / خدمة / الابتكار هي انتصارات الاستراتيجية الحقيقية الخاصة بك .

إدارة الموردين الخاص بك هو وسيلة حاسمة لضمان تحسين التسليم لعملائك. والحصول على الزبائن ما يريدون، عندما يريدون ذلك - والإنفاق أقل قدر ممكن من المال الحصول على ذلك القيام به - هو ما الأمثل سلسلة التوريد هو كل شيء.

وبطبيعة الحال، إذا كان لديك كنن تليفيسيون عملية الاختيار الخاصة بك - يمكنك الحصول على فائدة إضافية من مودلينغينغ، الترفيه منخفضة الجبين.