الخوف من التكرار هو محفز الفاسد

عندما يتعلق الأمر بالإعلانات والتصميم والإبداع بشكل عام، فإن كلمة واحدة يجب استبعادها من المعجم هي التكرار.

الخوف في حد ذاته ليس شيئا سيئا في الإعلان. في حين أن التصميمات يجب أن لا تخشى الفشل، يجب أن يكون هناك جرعة صحية من الخوف تغرس في المدير الفني وفريق مؤلف الكتاب للقيام بعمل عظيم. وإلا، فإنها يمكن أن تصبح بالرضا، والبدء في رمي الأفكار متواضعة.

ومع ذلك، خوفا من فقدان وظيفتهم، وهذا شيء آخر تماما. إذا كانت الوكالة قد فقدت عميلا مؤخرا، فإنك مدين لك للموظفين لإبقائهم على اطلاع على الوضع. هؤلاء هم الأشخاص الذين يعيشون حياة، والأسر. إنهم يستحقون الحقيقة.

ولكن أسوأ من تسريح العمال اضطر على الوكالة من قبل فقدان العملاء، هو شيء أكثر بكثير دون المستوى المطلوب وغير ضرورية - إعادة التنظيم.

- <>>

منذ عام 1957، كان المؤرخ تشارلتون أوغبورن يقول ذلك:

" لقد دربنا بجد، ولكن يبدو أنه في كل مرة كنا نبدأ في تشكيل فرق ونحن سوف يعاد تنظيمها. ويفترض أن خطط توظيفنا قد تغيرت. كنت أتعلم في وقت لاحق في الحياة، ربما لأننا على ما يرام في التنظيم، ونحن نميل كأمة لمواجهة أي حالة جديدة من خلال إعادة التنظيم؛ وطريقة رائعة يمكن أن تكون لخلق الوهم من التقدم في حين تنتج الارتباك، وعدم الكفاءة، وإضعاف معنويات. "

في الأساس، عندما تقوم بإعادة تنظيم نشاط تجاري، فإنك تجلب الفوضى والخوف وفقدان كبير في الروح المعنوية. ريورغس، كما يطلق عليهم، تأتي دائما مع التكرار وتسريح العمال، أيضا. لذلك، عندما ضرب الهمسات مبردات المياه حول إعادة تنظيم محتملة تنزلق البايك، فإن الإدارة لديها طرق للتعامل معها: التعامل معها، أو تجاهلها.

للأسف، هذا الأخير هو الأسلوب المختار، وغرس وشعور كبير من عدم اليقين والخوف في كل من يعمل في المبنى.

الآن، لا أحد يقول أن الشركات لا تملك الحق في إعادة تنظيم إذا كان هناك شيء خاطئ بشكل أساسي. إذا كان من الضروري، ثم يجب أن يتم ذلك. ولكن، يجب التعامل معها بشكل صحيح.

إذا كنت تعرف، على سبيل المثال، أن الموظف سوف يفقد وظيفته في غضون ستة أشهر، عليك واجب السماح لهم معرفة في أقرب وقت ممكن. العثور على وظيفة أخرى في هذا السوق، وفي هذه المهنة، يمكن أن يستغرق بسهولة ستة أشهر على أي حال. نعم، قد يجد هذا الشخص وظيفة عاجلا وليس آجلا، ويترك قبل أن تنتهي من العمل. ومع ذلك، هذا عادل فقط. إنهم لن يقوموا بعمل جيد على أي حال إذا كانوا يخشون تسريحهم. أفضل بكثير أن أقول لهم عندما كنت تعرف، ويكون مدير جيد.

ومع ذلك، إذا تركت الوضع دون تحديد، فإن الخوف وعدم اليقين ينتشر في جميع أنحاء الوكالة مثل السرطان. قريبا، الجميع سوف يكون خائفا.سيكون لديك الناس الذين تعتمد عليهم، والذين هم في أي خطر من فقدان وظائفهم، ووضع واجباتهم إلى جانب واحد حتى يتمكنوا من بدء البحث عن وظيفة.

سوف تصبح القيل والقال سامة. كل اجتماع تسمونه سيؤدي إلى خفقان القلب وقلق كبير.

سوف تتوقف المنظمة بأكملها عن العمل بفعالية. وكل ذلك لأن هناك شائعات بأن ريورغ قادم.

لذلك، المضي قدما، وهنا هو ما يجب القيام به.

إذا كنت تخطط لإعادة تنظيم القسم الخاص بك، أو الشركة بأكملها، دعوة اجتماع والسماح للناس يعرفون في أقرب وقت ممكن. نعم، سوف تحتاج إلى التحدث إلى الموارد البشرية إذا كانت شركتك كبيرة بما فيه الكفاية لتبرير إدارة الموارد البشرية.

تحدث إلى الأشخاص الذين تخططون للتحرك أو الترويج أو التخفيض أو الأهم من ذلك. انهم يستحقونه.

وأخيرا، إذا لم يكن هناك خطط لإعادة، أو خططك هي الحد الأدنى، اسمحوا الجميع يعرف أيضا! بريد إلكتروني بسيط يمكن أن تفعل خدعة.

وكلما كنت معالجة ذلك، في كلتا الحالتين، وأفضل حالا سوف تكون. الخوف من التكرار لن تحفز الناس على القيام بعمل أفضل؛ العكس تماما.