كيف تعمل برامج التنمية المالية على زيادة فرص العمل

بالنسبة لمجموعة متنوعة من المناصب في الإدارة المالية، من بينها المحللون الماليون والمراقبون وكبار المسؤولين الماليين، فإن بعض الشركات يشار إليها كمطورين للمواهب، من خلال مجموعة من برامج التدريب الرسمية، على التدريب على العمل وأنواع أفضل الممارسات التي غرسها في موظفيها.

وفقا ل وول ستريت جورنال ، بعض من أبرز الشركات في هذا الصدد هي:

-> <>>

• جنرال الكتريك (غي)
• هونيويل الدولية
• بيبسيكو
• جنرال موتورز (غم)

في الواقع، شركة البحث والتسويق التنفيذية متخصصة في المدراء الماليين، أجرت أبحاثا تشير إلى أن 125 شركة على الأقل مع عائدات سنوية تتجاوز 1 مليار دولار لكل منهم المدير المالي الذين هم خريجون من الدوائر المالية للشركات الأربع المذكورة أعلاه. وتعرف هذه الشركات ببرامج التدريب والتطوير المالي التي تتميز بالتناوب السريع للمديرين المحتملين من خلال سلسلة من الأقسام والمواقع.

جنرال إلكتريك (غي):

إن الوظيفة المالية في جنرال إلكتريك تؤمن بقوة بالترويج من الداخل، وحوالي 95٪ من كبار مديريها الماليين البالغ عددهم بضع مئات يتم إعدادهم داخليا. في السنوات الأخيرة، تم تسجيل ما يقرب من 700 موظف في أي وقت واحد في برنامجها للإدارة المالية العالمية، وهي دورة دراسية لمدة عامين تكلف حوالي 250،000 $ لكل مشارك، باستثناء رواتبهم ومنافعهم.

أحد أهداف البرنامج المعلنة هو أن الخريجين سيبقون مع جنرال الكتريك لمدة ثماني سنوات أخرى على الأقل ويرتفعون إلى الإدارة الوسطى أو ما بعدها.

شركة بيبسيكو:

تدير جامعة بيبسي التابعة للشركة ما لا يقل عن اثني عشر دورة على الإنترنت صارمة لصالح ما يقرب من 10 آلاف مدير مالي، ومعظمهم يكملون على الأقل هذه الدورات التدريبية في عام نموذجي.

لم تكشف شركة بيبسي عن بيانات التكلفة، ولكن المدير المالي للشركة يشير إلى أن استخدام تقنيات التعلم عبر الإنترنت يبقي النفقات أقل بكثير من تلك الموجودة في جنرال إلكتريك. وأخيرا، مثل شركة جنرال إلكتريك، تفضل بيبسي الترويج من الداخل، مشيرا إلى أن حوالي 90٪ من كبار الماليين ارتفعت من خلال صفوف الشركة.

هانيويل:

خفضت شركة هانيويل عدد موظفيها الماليين بما يزيد على ألف رئيس منذ عام 2003، وذلك بسبب عدد من التحركات في الكفاءة، حتى مع تضاعف إجمالي الإيرادات تقريبا خلال نفس الفترة. ومع ذلك، تواصل الشركة الاستثمار في برامج التدريب والتطوير للمديرين الماليين. وبالنظر إلى حجم واستقلالية أقسام هانيويل، فإنها تعطي خبرة الموظفين الماليين ما يعادل تلك التي يمكن الحصول عليها في العديد من الشركات المستقلة.

جنرال موتورز (غم):

ونتيجة لإفلاسها وإعادة تنظيمها مؤخرا، قامت جنرال موتورز بتخفيض برامج التدريب والتطوير المالي الداخلي بشكل كبير.وفقا لذلك، يشير CFO جنرال موتورز أن الشركة الآن موجهة نحو توظيف أفضل المواهب بعيدا عن غيرها من الشركات، بدلا من إنتاجه داخليا (اتجاه مماثل لذلك فيما يتعلق بالتدريب المستشار المالي في الشركات الرائدة)، وحوالي نصف فريقه يناسب هذا الملف.

ونتيجة لذلك، على المدى الطويل غم لا بد أن تفقد وضعها كحاضنة من المواهب المالية والمديرين التنفيذيين الماليين.

شركات التكنولوجيا:

في مجال شركات التكنولوجيا، أنشئت لاعبين مثل الأمازون. كوم و إيباي غالبا ما تكون مرئية من قبل الشركات الصغيرة كأماكن لتعيين المديرين الماليين، نظرا لنجاحهم وكبار الموظفين الماليين. على وجه الخصوص، والشركات الناشئة تبحث لإطلاق الاكتتاب اهتماما خاصا في جلب المدير المالي من ذوي الخبرة على متن الطائرة قبل اتخاذ هذه الخطوة الرئيسية.

ملاحظة عامة:

ومن بين الشركات الريادية الصغيرة، والإدارة المالية من ذوي الخبرة المهنية مع خلفية المكتسبة في فورتشن 100 أو 500 البيئة وعادة ما يمكن الاعتماد على أن تكون إضافة قيمة للغاية، إما على تأجير بدوام كامل أو في شكل مستشار. فالعديد من أصحاب المشاريع يفتقرون إلى المعرفة بأفضل الممارسات والإجراءات المالية التي يستوعبها عادة الموظفون الماليون في الشركات الرائدة، سواء أكانوا قد خضعوا لبرنامج تدريب رسمي أم لا.

_{المصدر: "أين ولد المالية نجوم: كما الأولويات التحول، بعض الشركات خطوة إلى الوراء من الأدوار منذ فترة طويلة في منصب المدير المالي حاضنات"، 12 مارس 2013}