القوى من أجل الخير: الممارسات الستة للمنظمات غير الربحية ذات التأثير العالي - مراجعة

القوات من أجل الخير: الممارسات الستة للمنظمات غير الربحية ذات التأثير الكبير، المنقحة والمحدثة (جوسي-باس؛ 2012) من قبل ليزلي كروتشفيلد و هيذر مكليود غرانت.

في عام 2004، قام المؤلفان "كروتشفيلد" و "غرانت"، الذين واجهوا ندرة في الأدب الذي تناول التحديات الفريدة التي تواجه المنظمات غير الربحية والخيرية في عصر جديد، بدراسة اثنتي عشرة منظمة غير ربحية ريادة الأعمال التي اعتبرت "ذات تأثير كبير". من هذه الدراسة جاءت ستة ممارسات التي حققت فرقا كبيرا بين النجاح والفشل.

بعد فترة وجيزة من نشر الطبعة الأولى من "القوى مقابل الخير"، ضرب الركود الكبير، غير العالم إلى الأبد. ويبدو أن جميع الرهانات كانت قبالة. ومع ذلك، رصدت كروتشفيلد و غرانت المنظمات غير الربحية في دراستهم الأصلية ووجدت أن الممارسات استمرت في العمل، حتى في الاقتصاد الرهيب.

في هذه الطبعة المنقحة والمحدثة من الكتاب الكلاسيكي الآن، جلبت المؤلفين نتائجها الأصلية حتى الآن، وشملت معلومات عن العديد من المنظمات المحلية الصغيرة وكيف تمكنوا من النجاح في الأوقات الصعبة حتى في حين اضطروا إلى بذل المزيد من الجهود بأقل. والنتيجة هي قصة أقوى من شأنها أن تتحدث إلى أي منظمة غير ربحية تحاول جعلها في "طبيعية جديدة".

الدراسة الأصلية

أنشأ كرتشفيلد و غرانت صيغة صارمة يختارون من خلالها المنظمات غير الربحية للدراسة. وستكون هذه المنظمات جديدة إلى حد ما، وقد تأسست في الفترة ما بين عامي 1964 و 1994. وستكون المنظمات غير الربحية ريادة الأعمال، بعد أن حققت نتائج مستدامة وقابلة للقياس وأحدثت تغييرا منظما على المستوى الوطني أو الدولي.

تم التعرف على القائمة النهائية للمنظمات غير الربحية من دراسة استقصائية واسعة النطاق لمديرين تنفيذيين غير ربحيين وخبراء حول مجموعة واسعة من القضايا الاجتماعية. هذه المنظمات غير الربحية تمثل أفضل حركة منظم الأعمال الاجتماعية. وقد تم تأسيسها وقيادتها من قبل سلالة جديدة من قادة غير ربحية أقل قلقا بشأن المخططات التنظيمية كما حول مكافحة بعض من أكثر المشاكل مقاومة في عصرنا مثل الفقر، وعدم المساواة التعليمية، والصراع العرقي والإثني، وتغير المناخ.

هذه ليست المنظمات غير الربحية والدك. انهم ليسوا مهتمين في النتائج المحلية فقط ولا في التفوق في فن الإدارة غير الربحية. فهي مدفوعة للنجاح وحل المشاكل على نطاق واسع. كما كتب الكتاب:

المنظمات في هذا الكتاب البذور الحركات الاجتماعية وتساعد على بناء حقول كاملة، وأنها تشكل سياسة الحكومة، وتغيير الطريقة التي تمارس الشركات الأعمال التجارية، وتشارك وتعبئة الملايين من الأفراد و … مساعدة تغيير الجمهور والمواقف والسلوكيات … يقضون وقتا طويلا في إدارة العلاقات الخارجية والتأثير على مجموعات أخرى لأنها تثير القلق بشأن بناء منظماتهم الخاصة.هذه المنظمات غير الربحية لا تركز فقط على نفسها ولكن أيضا على السعي الحثيث للنتائج ".

الخرافات الأساطير

وبمجرد أن يكون لديهم قائمة من اثني عشر المنظمات غير الربحية، وقضى المؤلفون أشهر مع كل واحد، ووضع دراسات الحالة التي مضيئة كيف كل منهم عمل، وبأي طريقة، وبتحليل البيانات الناتجة، وجدوا ستة أشياء أن هذه المنظمات فعلت … بعضهم من المستغرب تماما والأسطورة تحطم.

خلافا للآراء التي عقدت على نطاق واسع، وجد الباحثون أن المنظمات غير الربحية الكبيرة ليست بالضرورة مثالية من حيث إدارتها؛ بل في الواقع قد تبدو فوضوية نوعا ما.

رأوا أن هذه المنظمات غير الربحية لم تكن تتعلق بالوعي باسم العلامة التجارية، وبعضها مثل هابيتات فور هومانيتي أند أميركا's الحصاد الثاني، لها علامات تجارية كبيرة، ولكن كان هذا الجانب يؤثر، وليس شيئا ما تابعوا.

--2>>

لم يكن لدى المنظمات غير الربحية بيانات مهمة الكتاب المدرسي مسجلة على كل جدار إما، مثل التركيز على مهامهم ولكنهم لا يفعلون ذلك بيند الوقت صقل لهم. وكثيرا ما لا تسجل هذه المنظمات درجات عالية في المقاييس التقليدية، مثل الكفاءة (نسبة النفقات من النفقات العامة إلى النفقات المتعلقة بالبرامج)، التي غالبا ما تستخدمها مجموعات المراقبة مثل منظمة الخيرية المستكشف. وليس لديهم جميعا ميزانيات ضخمة. حجم لا يبدو ذات الصلة عندما يتعلق الأمر تأثير.

- 3>>

الممارسات عالية التأثير

ما هي هذه المنظمات هو الانتباه إلى ستة ممارسات:

1. كلاهما يدافعون ويخدمون . تقليديا، المنظمات غير الربحية تفعل واحدة أو أخرى ولكن ليس على حد سواء. وتتيح البرامج الجارية لهذه المنظمات فهم الاحتياجات على الأرض التي تساعدها بعد ذلك في الدعوة إلى تغيير مجتمعي أكبر.
2. تجعل الأسواق تعمل . بدلا من الاعتماد على الإيثار النقي، هذه المنظمات غير الربحية الاستفادة من قوة المصلحة الذاتية وقوانين الاقتصاد. يبحثون عن طرق للعمل مع الشركات، وأحيانا حتى تغيير الممارسات التجارية على طول الطريق.
3. أنها تلهم الإنجيليين . ومن الأمثلة الجيدة على هذه الممارسة الموئل من أجل الإنسانية والتدريس لأمريكا. كل من هذه المنظمات غير الربحية توفر فرص تجريبية حيث بناة المنزل المتطوعين في حالة واحدة والمعلمين الشباب في العمل الآخر مع تلك التي تساعد. هؤلاء الخريجين يصبحون مؤيدين قويين والمبشرين الذين يواصلون خلق التغيير.
4. أنها تغذي شبكات غير ربحية . ولا ترى هذه المنظمات المنظمات غير الربحية الأخرى كمنافسين بل كمتعاونين محتملين. وهم يتقاسمون الموارد والأموال والخبرات كلها باسم تأثير أكبر من أي وقت مضى.
5. أنها تكيف . هذه المجموعات رائعة ذكيا. يقومون برصد حقولهم وتغيير التكتيكات حسب الحاجة. فالاستماع والتعلم كما يحدثان يؤديان إلى منظمات مستدامة لا تزال ذات صلة.
6. وهم يتقاسمون القيادة . على الرغم من أن غالبا ما أسسها القادة الكاريزمية، هؤلاء القادة ليست الأنا مدفوعة ومستعدة لتفويض السلطة باسم تحقيق النتائج. وعادة ما يكون لديهم ثانية قوية في القيادة، طويلة الموظفين المؤهلين، ومجالس تعمل.

سرد القصص

قام كرتشفيلد و جرانت بتنظيم كتابهم من خلال الممارسات المذكورة أعلاه، بدلا من منظمة غير ربحية. وهكذا نرى كيف تلعب الممارسات بطرق مختلفة عبر المنظمات. ونتيجة لذلك، هناك سرد يسحبنا على طول ونحن نتعلم عن تأسيس، والنمو، والأزمات، وتأثير كل منظمة.

الكتاب لا تحصل على تعثر في ريمس من البيانات، على الرغم من أن هناك مخططات ذات الصلة في جميع أنحاء. بدلا من ذلك، يحمل الكتاب من قبل القصص - قصص مثيرة، واحترار القلب، والتي تقوم بعمل جيد لتحويل القارئ إلى الإنجيلي آخر لهذه المنظمات المتميزة.

منهج دراسة الحالة يؤهل الكتاب للوافدين الجدد إلى الميدان. أكثر من أي شيء آخر، فإن الأشخاص الذين لديهم رؤية، ولكنهم غير متأكدين من كيفية تنفيذه، سيتم إرشادهم وإلهامهم من قصص هذه المنظمات ذات التأثير العالي.

القوات من أجل الخير يدخل القارئ إلى عصر جديد في القطاع غير الربحي، وهو عصر يلطخ الخط بين القطاعين العام والخاص، والدعوة وتنفيذ البرامج، ويحدد أهدافا كبيرة وشجاعة. ويذكر المؤلفون بيل درايتون، مؤسس أشوكا، جمعية أصحاب المشاريع الاجتماعية:

"إن رواد الأعمال الاجتماعية لا يقتصرون على إعطاء رجل سمكة، أو حتى يعلمه كيفية الصيد، ولن يتوقف هؤلاء رجال الأعمال حتى قد أحدثت ثورة في صناعة صيد الأسماك بأكملها. "