ابحث عن الرصيد في سلسلة التوريد التجارية الصغيرة

تزويد العملاء بما يريدون، عندما يريدون ذلك - وتحقيق ذلك في حين أنفاق أقل قدر ممكن من المال …. هذا هو الهدف من أي سلسلة التوريد الأمثل - من فورتشن 50 الشركات متعددة الجنسيات لرجل أعمال مستقل.

بالنسبة للشركات الصغيرة ذات الموارد المكتبية المحدودة، ما هي أفضل طريقة لتحقيق التوازن بين الحاجة لتزويد العملاء في الوقت المحدد مع إنفاق أقل قدر ممكن من المال؟

من ناحية، يحتاج صاحب الأعمال الصغيرة إلى إنشاء أفضل منتج ممكن (الذي يأخذ المال) ومن ثم جعل ما يكفي من أفضل المنتجات الممكنة التي يمكن أن تبيع (والتي تأخذ حتى المزيد من المال) ومن ثم تأكد من أن الأعمال التجارية الصغيرة تفهم متطلبات العملاء والاحتياجات اللوجستية الأخرى (التي تأخذ حتى أكثر المال).

إدارة سلاسل التوريد هي مهمة معقدة ومهمة، وقد تكون الشركات الكبيرة في أي مكان من سلسلة توريد واحدة مؤيدة لفرق كاملة من الموالية تعمل نحو تحسين سلسلة التوريد. ولكن أصحاب الأعمال الصغيرة، يمكنك الاسترخاء، ونحن هنا للمساعدة.

سيصف معظم خبراء سلسلة التوريد سلسلة التوريد كعملية تتدفق من الموردين، من خلال شركتك ومن ثم إلى عميلك. ولكن سلاسل التوريد تتدفق في كلا الاتجاهين. في حين أن المنتجات الخاصة بك عادة تدفق من الموردين الخاص بك لعملائك والمعلومات وتدفق الأموال في كلا الاتجاهين.

لذلك إذا كنت تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك، عليك أن تفهم ميزان المنتج والمعلومات والمال.

يؤدي مرات، الرصاص تايمز، الرصاص تايمز!

واحدة من أصعب الأسئلة لسلسلة التوريد للرد هو "ما هو المهلة الخاصة بك؟ "هذا ليس لأن سلسلة التوريد الموالية لا يعرف المهلة، انها سلسلة التوريد الموالية يعرف الكثير عن المهلة.

بصفتك مالكا للأعمال التجارية الصغيرة، يمكن أن تتحدث إلى الأبد إذا طلب منك ذلك، "ماذا يمكنك أن تخبرني عن عملك؟ "سوف تذهب على وعلى ما حول مصدر إلهام لك للتوصل إلى فكرة لعملك، وكيف كنت تعمل على الحصول عليه وتشغيل، وكيف قضيت ساعات لا نهاية لها تصميم المنتجات الخاصة بك ويادا يادا.

سلسلة التوريد الموالية هي نفس الطريقة حول المهلة. هناك تسليم المهلة يمكن للعملاء يتوقعون عندما يأمرون المنتج منك (وهو عادة ما السؤال "ما هو المهلة؟" يسأل). ولكن هو أن الوقت الذي يستغرقه لاختيار وحزم وشحن المنتج؟ أو هو أن الوقت الذي يستغرقه لشحن المنتج المادي من الباب الخاص بك إلى العملاء الخاص بك؟ وهل لا تعتمد على طريقة التسليم، التي يدفعها العميل؟ (نعم.)

ولكن هناك أيضا المهلة الزمنية التي يستغرقها مورديك لتسليم منتجاتها لك (وجميع محاذير سلسلة التوريد المرتبطة بها).و مهلة التصنيع في كل خطوة في هذه العملية. والمواد الخام ومكونات المكونات "المهلة. ناهيك عن التفتيش، وتلقي وغيرها من المهل التي يمكن أن تضيف 12 أو 24 أو 72 ساعة إلى "مهلة. "

فهم وإدارة المهل أمر بالغ الأهمية لتحقيق التوازن في سلسلة التوريد الخاصة بك.

إذا كنت تعلم أنه لا يمكنك تسليم طلب إلى العميل لمدة 6 أسابيع (بسبب إجمالي كل فترات المهلة المذكورة أعلاه)، فإنك تعلم أنه لا يمكنك قبول طلب العميل ما لم ترغب في ذلك في ستة أسابيع.

وهكذا، للحفاظ على "إنجاز سلسلة التوريد الأمثل عن طريق إنفاق أقل قدر ممكن من المال" الجانب من التوازن سلسلة التوريد تستقيم، تحتاج إلى فهم، نعم - يمكنك تحسين مهلة من خلال إنفاق المزيد من المال على التعبير عن الشحن ودفع رسوم سريعة لنقل المنتجات من النقطة ألف إلى النقطة باء أو دفع ساعات إضافية لدفع المنتجات من خلال التفتيش. ولكن هذا النصائح المقاييس.

الحيلة هي الحصول على الزبائن ما يريدون، عندما يريدون ذلك - وقضاء أقل قدر ممكن من المال الحصول على ذلك القيام به. وهذا يعني إدارة الوقت الرصاص.

هل هذا؟

هل هذا كل ما يلزم لإيجاد التوازن في سلسلة التوريد الصغيرة؟

لا. ونعم. من خلال فهم وإدارة وتحسين مهلة الشركة الخاصة بك، يمكنك الحفاظ على التكاليف الواردة، وتلقي الشحنات من الموردين الخاصة بك في الوقت المحدد، وإدارة الإنتاج والمخزون وتقديم العملاء ما يريدون. هو حقا بهذه البساطة. وهذا صعب، في نفس الوقت.