إدارة العمال القدامى - نصائح للمدراء الشباب

القوى العاملة في مرحلة الشيخوخة عندما يتحرك طفل الرضيع نحو التقاعد. يحتاج مدراء جين X إلى معرفة كيفية تحفيز وإدارة هذه المواهب تجمع العمال كبار السن. كلا الأجيال لديهم وجهات نظر مختلفة جدا من الآخر، وسوف تحتاج إلى معرفة كيفية عمل الجيل الآخر. والأمر متروك للمديرين، جين X أو غير ذلك، لأخذ زمام المبادرة وخلق المناخ الذي سيظل العمال كبار السن تشارك ومنتجة.

الصعوبة: متوسط ​​

الوقت المطلوب: يختلف

هير's هاو:

1. رمي كل افتراضاتك.
   قد تعتقد أن العمال الأكبر سنا هم من العمال الأكثر صعوبة أو أنهم يصعب تدريبهم. تخلص من الصور النمطية الخاصة بك. العمال الأكبر سنا هم من الأفراد تماما مثل أي شخص آخر في مجموعتك. تعاملهم على هذا النحو.
2. تذكر مدى الأعمار.
   أنت لن تعامل مع مدير محنك من 35 نفس حق 21 عاما خارج الكلية. لا أعتقد أن الفجوة 15 عاما هي أقل في العمال الأكبر سنا. عامل في 55 و عامل في 70 لديهم أهداف واحتياجات مختلفة. وبصفتك مديرا، قد تحتاج إلى النظر إلى المجموعات التي تستعد للتقاعد) 55-62 (وسن التقاعد وما زالت تعمل) 62-70 (والعمال األكبر سنا الذين يرغبون في البقاء نشطين أو الذين يحتاجون للعمل) 70+ (. تقدم كل مجموعة تحديات إدارية مختلفة.
3. التواصل والتواصل والتواصل
   لا تفترض أن العامل الأكبر سنا يعرف ما تتوقعه منهم. ليس لديهم نفس الخلفية كما كنت. أن تكون واضحة جدا ما تريد القيام به، وما هي قياسات الانتهاء والنجاح سيكون "بيل، رعاية ذلك بالنسبة لي" ليست كافية. حاول أن أحضر ميزانية القسم للسنة المالية القادمة، واستخدم الأرقام من العام الماضي وأضيف 10٪ على كل شيء ما عدا التدريب الذي ينبغي أن يرتفع بنسبة 15٪، أحتاج إليه بحلول يوم الثلاثاء ".

1. قيمة تجربة حياتهم.
   كان العامل الأكبر سنا. لقد رأوا الكثير. لقد فعلوا الكثير. الاعتراف بقيمة هذه التجربة. نتعلم منها. شجع الأعضاء الأصغر سنا في فريقك على التعلم منه. الدروس من "مدرسة من الصعب يقرع" لا تقدر بثمن.
2. تدريبهم.
   العمال الأكبر سنا يحتاجون إلى تدريب بقدر العمال الأصغر سنا - بنفس القدر، كما في كثير من الأحيان. موضوع التدريب قد تكون مختلفة، ولكن الحاجة هي نفسها. ولا نعتقد أن العمال المسنين لا يمكن تدريبهم. أنها مجرد تقبلا كما أقرانهم الأصغر سنا.

1. تلبية احتياجاتهم الأمنية.
   ربما يحتاج العمال المسنون إلى مزايا أكثر من العمال الأصغر سنا. وهم بحاجة إلى التغطية الطبية والرعاية للرؤية والتخطيط المالي. تأكد من أن خطة مزايا الشركة تلبي احتياجاتهم أيضا.
2. تحفيزهم.
   أي وظيفة رئيسية للمدير هي تحفيز موظفيها. العمال القدامى لديهم تحفيزية مختلفة "أزرار الساخنة" من نظرائهم الأصغر سنا.فرصة التقدم ربما أقل أهمية من الاعتراف بعمل جيد القيام به ولكن انظر الخطوة رقم 1 أعلاه.
3. لم يكن لديك إلى "أن يكون رئيسه".
   نشأ العمال الأكبر سنا في مجتمع هرمي. انهم يعرفون أنك رئيسه. وكان معظمهم من الزعماء في مرحلة ما أيضا. الحصول على مع قيادة القسم ولا تضيعوا الوقت في الموقف. فإنه لن إقناع لهم على أي حال. لقد رأينا كل شيء من قبل.
4. كن مرنا.
   قد يحتاج عمالك الأكبر سنا، حسب الفئة العمرية (انظر رقم 2 أعلاه) إلى ساعات عمل مرنة أو أسبوع عمل أقصر. بالنسبة لأولئك منهم التي تحتاج إلى ذلك، تكون على استعداد لتكون مرنة. كنت بحاجة إلى موهبتهم والمهارة التقنية حتى تفعل ما تحتاجه لإبقائه متاح. ولكن لا تفترض أن جميع العمال المسنين يريدون العودة إلى ديارهم في وقت مبكر. قد يكون الدافع وراء البعض من خلال العمل نفس ساعات طويلة، من الصعب أن يفعلوا دائما.
5. استخدمها كموجهين.
   دعهم يتدربون ويشجعوا العمال الأصغر سنا. معظم العمال المسنين لديهم ثروة من المعرفة والخبرة التي كانوا يحبون أن يمر بها. منحهم الفرصة للقيام بذلك وسوف تستفيد المنظمة بأكملها.