كيفية بدء برنامج إكسهانج ماناجر

نشرت في 7/18/2015

قد تكون قد سمعت من عرض واقعي يسمى زوجة مبادلة ، حيث تتاجر النساء العائلات لمدة أسبوع، والتكيف مع مختلف تماما البيئة والأساليب.

ماذا لو نفذت المنظمات برنامج "مبادلة المدير" كوسيلة لتعلم القيادة في بيئات مختلفة، وبأسلوب مختلف؟

واحدة من أفضل الطرق لتطوير مجموعة واسعة وعميقة من الكفاءات القيادية هو التحرك في مجموعة متنوعة من الوظائف الصعبة والمتنوعة.

أنجح القادة، وخاصة المديرين العامين، يميلون إلى صقل مهاراتهم من خلال العمل في وظائف مختلفة، والمناطق الجغرافية، وخطوط الإنتاج.
تشتهر جنرال الكتريك لهذا النوع من نموذج تطوير القيادة العامة. انهم قادرون على القيام بذلك لأنها كبيرة جدا، ولها الكثير من الشركات المختلفة في جميع أنحاء العالم.
ومع ذلك، حتى لو كانت الشركة لديها القدرة على نقل القادة المحتملين عالية في جميع أنحاء في المهام التنموية، فإنها لا تفعل ذلك دائما. لما لا؟ وبدون نوع من التدخل، أو من أعلى إلى أسفل، فإنه لن يحدث بشكل طبيعي. التغييرات في الوظائف، وخاصة إلى المناطق الجديدة، هي محفوفة بالمخاطر بطبيعتها، لكل من المدير وكذلك مدير التوظيف. قد يفهم كلاهما أن هذه التحركات هي على المدى الطويل جيدة أكثر، ومع ذلك، فإن الأولويات على المدى القصير تأتي دائما أولا.
طريقة واحدة يمكن للشركة، أو قائد الموارد البشرية، التغلب على هذه المعضلة هو تنفيذ "برنامج تبادل المدير"، أو "ميب".

وإليك كيف يعمل:
1. تحديد المواقف
يعمل مدير المواهب، أو رئيس الموارد البشرية، مع كبار المسؤولين التنفيذيين لتحديد المواقف التي يمكن شغلها مع مرشح ميب. وينبغي أن تكون هذه المناصب التي تنمو عن طريق التصميم - النباتات الصغيرة، والأعمال التجارية الصغيرة، ومساعد الرئيس التنفيذي، وما إلى ذلك الموقف قد يكون الانفتاح في المستقبل القريب أو الدور الذي تم إنشاؤه حديثا.

يمكنك تعيين هدف لموقف واحد لكل من كبار الموظفين التنفيذيين، أو وحدة الأعمال. من المفيد الحصول على رعاية الرئيس التنفيذي، في حالة عدم رغبة بعض كبار المسؤولين التنفيذيين في اللعب.
2. تحديد المرشحين
هذا الجزء هو أكثر صعوبة. المرشحين ل ميب يجب أن يكون من أعلى مستوى، وإمكانيات عالية حقا يجري إعداد لمناصب القيادة العليا. وينبغي أن يكونوا في مرحلة يكونون فيها مستعدين ومستعدين لهذا النوع من التحديات الإنمائية. أسرع طريقة لقتل البرنامج هو السماح لشخص ما في البرنامج أن بعض كبار المسؤولين التنفيذيين يريد القضاء عليها.
المرشح المثالي سيكون قائد واعد لم يعمل أبدا خارج وطنه، أو مهندس مهنة يحتاج إلى بعض الخبرة في التصنيع، أو مدير خط يحتاج إلى بعض خبرة الموظفين. جمع قائمة من الأسماء، جنبا إلى جنب مع السير موجزة وملخص احتياجاتهم التنمية.
3. مطابقة المرشحين الذين يشغلون وظائف
يمكن أن تكون هذه العملية عملية سنوية مرتبطة بعملية التخطيط للتعاقب الوظيفي وعملية التطوير، أو يمكن أن تكون اجتماعا شهريا أو ربع سنوي عاديا. مدير المواهب أو رئيس الموارد البشرية هو المسؤول عن جمع جميع كبار المسؤولين التنفيذيين المسؤولين على الطاولة وتسهيل مناقشة من يجب أن تتحرك في وظيفة ما.

في بعض الأحيان، قد يحتاج المدير التنفيذي إلى المشاركة لإجبار قرار أو تجاوز مسؤول تنفيذي كبير مقاوم. في نهاية المطاف، مرة واحدة يكسب البرنامج بعض الجر ونجاح قصص تبدأ في الظهور، البرنامج يأخذ حياة خاصة بها. يبدأ كبار القادة المحتملين يطالبون بأن يكونوا مدرجين في القائمة، لأنهم يدركون أنها باني مهنة. كبار التنفيذيين الحصول على أكثر راحة شغل المواقع مع المرشحين "غير طبيعي" لأنهم يرون ما زعيم عيار أعلى، حتى مع منحنى التعلم حاد حاد، يمكن أن تجلب لعملهم.
حافظ على العملية بسيطة قدر الإمكان. يجب أن يكون هناك فقط وثيقتين سريتين - قائمة موقف وقائمة مرشحين. أي شيء أكثر من ذلك يعني أنك تضيف الكثير من البيروقراطية وتعقيدها. وينبغي أن يكون التركيز على المناقشات والتحركات التنموية الحقيقية، وليس ملء الكثير من الأشكال وفحص صناديق.