قيادة الفريق: كيف تكون الشخص الآخر تابع

من الصعب العثور على القادة. أنها تظهر مزيجا فريدا من الكاريزما والرؤية والسمات الشخصية التي تجذب الناس لمتابعة لهم. أنها تظهر الخصائص التسع الأخرى حول هذه السلسلة من المقالات تم تطويرها كذلك.

القادة المحترمون يعرفون أنهم لا يستطيعون مجرد المشي إلى غرفة ويقولون: "يا أنا الزعيم. إذا كنت مدرب، يمكنك الحصول على بعيدا مع هذا الموقف إلى حد ما، ولكن أتباع تجذب سيكون إلزاميا وليس متابعتك عن طريق الاختيار.

يدرك القادة أنه من أجل تحقيق النجاح الفعال والنجاح، فإنهم بحاجة إلى جذب الأشخاص الذين يريدون متابعتهم.

كيف يجذب القادة المتابعون

القادة يدركون الحاجة إلى جذب أتباع. وتعتبر عملية المتابعة عنصرا أساسيا لفهم القيادة. لمتابعة، يجب أن يشعر الناس الثقة في الاتجاه التي يرأسها الزعيم. ولكي يكون هذا المستوى من الثقة، يجب أن يكون القائد قد أبلغ بوضوح الاتجاه العام، والنتائج الرئيسية المرجوة، والاستراتيجيات الرئيسية المتفق عليها للوصول إلى النتائج.

ثم الموظفين تمكين وتمكين للقيام بدورهم في تحقيق الأهداف المعلنة. لديهم الإطار الذي يحتاجون إليه لتوجيه أعمالهم. و، تمكين الموظفين القيام به.

وعلاوة على ذلك، القادة الذين يتبعون هم مسؤولون وجديرون بالثقة. وإذا توقف التقدم نحو تحقيق الأهداف، يتحمل القائد مسؤولية تحليل المشكلة، فهو لا يبحث عن الناس.

ونتيجة لذلك، يمكن للناس أن يكونوا واثقين من أن زعيمهم لن يعاقبهم على جهودهم إذا كانوا يأخذون المخاطر المعقولة والمسؤولة التي هي مدروسة ومدروسة جيدا. وهم مسؤولون ومسؤولون يستحقون ثقة زعيمهم وثقتهم.

يجب على المتسابقين أن يصدقوا أنه في نهاية الرحلة سيعترف زعيمهم ويكافأوا على مساهمتهم.

يجب على الزعيم أن يساعد الأتباع في الإجابة على السؤال، "ما الذي يحدث بالنسبة لي؟" القادة الناجحون صادقون حول المخاطر المحتملة الكامنة في المسار المختار وكذلك المكافآت.

إنهم لا يتصلون فقط بالاتجاه العام ، ولكن أي معلومات يحتاجها أتباعهم بنجاح ومهارة تنفيذ مسؤولياتهم.وهي تدرك أن لأتباعهم لأداء أكثر فعالية تحتاج إلى فهم الصورة الكبيرة.

أنها بحاجة إلى معرفة لماذا المنظمة تسعى الاستراتيجيات الحالية. إنهم يحتاجون إلى قائدهم للحصول على التوجيه والمساعدة في إزالة أي عوائق قد يواجهونها على طول الطريق، وهم في الغالب بحاجة إلى التأكد من أن قائدهم لديه الثقة في قدرتهم على أداء وتحقيق النتائج المرجوة.

إذا كان أي من هذه العوامل مفقودة، فإن القادة سوف يجدون صعوبة في جذب أتباعهم. في نهاية المطاف، هو ربط علاقة القائد مع الأتباع الذي يجعل منظمتهم أو جزء من المنظمة تنجح.

عندما يكون الزعيم هو رئيسه

أحيانا، يكون القائد هو الشخص المسؤول، مؤسس الشركة، الرئيس التنفيذي، الرئيس أو رئيس القسم. صفات القيادة جنبا إلى جنب مع قوة الموضعية تضخيم قدرة الفرد لجذب والاحتفاظ أتباع جميع المهمين.

في الواقع، يمكن لأصحاب الأعمال الاعتماد على قدر معين من الاحترام والتبعية على أساس ملكيتها والعنوان. طول العمر، أيضا، يلعب دورا في جذب واستبقاء أتباع. الناس الذين تابعوا الزعيم لمدة عشر سنوات سوف تستمر في متابعة ما لم تفقد الثقة في اتجاه القائد.

ولكن، لا تنسى أبدا، بغض النظر عن وضعك في المنظمة، حتى لو كان عملك الحالي مساهما قيما، يمكنك أن تصبح رائدة أن الموظفين الآخرين يريدون متابعة.

في الواقع، في المنظمات، واحد من الأسباب التي يتم ترقية الموظفين إلى وظائف مثل قائد الفريق، المشرف، أو مدير الإدارة، هو أنها أثبتت مع مرور الوقت أن الناس سوف تتبع لهم.

خصائص نمط القيادة الناجح

الكثير هو مكتوب حول ما يجعل القادة الناجحين. وستركز هذه السلسلة على الخصائص والصفات والإجراءات التي يعتقد العديد من القادة أنها أساسية.

• اختر أن تقود.
• كن الشخص الآخر يختار أن يتبع.
• توفير رؤية للمستقبل.
• توفير الإلهام.
• جعل الآخرين يشعرون بأهمية وتقدير.
• يعيش القيم الخاصة بك. السلوك الأخلاقي.
• تعيين القادة وتيرة من خلال توقعاتكم ومثال على ذلك.
• إنشاء بيئة من التحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو، سواء شخصيا أو مهنيا.
• الرعاية والعمل مع الرحمة.