الرؤية القيادية - النجاح السري للقيادة

"إن جوهر القيادة هو أن يكون لديك رؤية، ويجب أن تكون رؤية تصور بوضوح وقوة في كل مناسبة". - ثيودور هيسبورغ، رئيس ونيفرزيتي أوف نوتر ديم

"لا يوجد شيء أكثر إزعاجا من زعيم لا يستطيع أن يوضح بوضوح لماذا نقوم بما نقوم به". - جيمس كوزيس وباري بوسنر

قادة خلق رؤية، التعبير عن الرؤية، بحماس تملك الرؤية، وبدون هوادة دفعه إلى الانتهاء ". - جاك ويلش

القادة لديهم رؤية. وهم يتقاسمون الحلم والتوجيه الذي يريده الآخرون للمشاركة والمتابعة. وتتجاوز الرؤية القيادية بيان المهمة التنظيمية المكتوبة وبيان رؤيتك.

إن رؤية القيادة تتخلل مكان العمل وتتجلى في أعمال ومعتقدات وقيم وأهداف قادة منظمتكم.

- 2>>

رؤية القيادة ريسيلولار

ريسلولار، وشركة كانت سابقا شركة متوسطة الحجم التي قامت بتجديد وإصلاح وإعادة بيع الهواتف اللاسلكية والأجهزة الإلكترونية الأخرى. ولم تكتف الشركة بإبقاء ملايين الجنيهات من هذه الأجهزة خارج مدافن القمامة فحسب، بل جعلت الآلاف من المنتجات متاحة لإعادة استخدامها. وتبرعوا بآلاف الدولارات للقضايا الخيرية.

الآن، إذا كنت شخصا ملتزما بيئيا يهتم بملايين الأجهزة الإلكترونية التي يحتمل أن تكون مقيمة في مقالب القمامة، فإن هذه الرؤية القيادية كانت أكثر جاذبية. في الواقع، تم جذب العديد من الموظفين للعمل بسبب المهمة الخضراء وفرصة لخدمة قضية أنهم ينظرون كان أكبر من أنفسهم.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الفرصة لخدمة العديد من الأسباب الخيرية والبيئية مع الربح من بيع الهواتف أثناء العمل في وقت واحد ناشد مجموعة أخرى من الرؤية، الناس يحركها مهمة. كانت رؤية القيادة ريسيلولار قوية.

لماذا رؤية القيادة قوية؟

كانت رؤية القيادة قوية لأن كبار المديرين والقادة يؤمنون بالرؤية والرسالة.

ليس مجرد بيان معلق على الحائط، كانت رؤية القيادة أكثر قوة لأن الناس عاشوا رؤية القيادة كل يوم واحد في العمل.

عندما يتقاسم القادة رؤية قوية وينظمون ويعملون في مكان العمل لتحقيق ذلك، فإن ديناميكية قوية تدفع أداء الموظفين. عندما يمشي القادة في حديثهم، فإنه حافز واضح للناس. عندما يتقاسم القادة رؤية قوية، يتدفق الموظفون إليها - حتى اختيار الوظيفة في الشركة على خيارات أخرى.

لم يكن الموظفون يقومون فقط بتجهيز الأجهزة اللاسلكية لكسب المال لمالكي الشركة، إلا أنهم كانوا ينقذون أصغر الأطفال أو يوفرون ملاذا آمنا للنساء اللائي يتعرضن للإيذاء.كانوا يبقون الالكترونيات من مدافن القمامة. هل يمكن رؤية القيادة المشتركة الحصول على أي قوة أكثر من هذا؟

أساسيات رؤية القيادة

في حين أن مؤسستك قد لا تكون لها رؤية مقنعة جوهريا مثل ريسيلولار، يمكن لقادةك أن يلهموا رؤيتهم الخاصة. في الواقع، بدأت معظم الشركات لأن المؤسس لديه رؤية حول ما هو أو هي يمكن أن تخلق.

الموظفون غالبا ما ينضمون إلى المنظمات بسبب الرؤية والتوجيه المشترك عندما يحضرون مقابلات العمل في الموقع. في الواقع، هذا هو جزء من عمل المنظمة عند إجراء مقابلات مع المرشحين المتفوقين.

يحتاجون إلى إعطاء أفضل المرشحين، والموظفين الذين تريد حقا، أسباب مقنعة لاختيار مؤسستك على آخر.

قد تكون الرؤية قد تغيرت على طول الطريق، ولكن طالما أن القائد يشارك بشكل مستمر في الرؤية، يمكن للموظفين التكيف والتعديل.

تقاسم هذه الرؤية مع الآخرين بطريقة تجعلهم يتحركون هو سر رؤية القيادة الناجحة.

هذه هي الأساسيات اللازمة لرؤية تثير وتحفز الناس على اتباع الزعيم. يجب أن تكون الرؤية:

• تحديد الاتجاه التنظيمي والغرض بوضوح؛
• إلهام الولاء والرعاية من خلال إشراك جميع الموظفين.
• عرض وتعكس القوة الفريدة والثقافة والقيم والمعتقدات والتوجيه للمنظمة.
• إلهام الحماس والإيمان والالتزام والإثارة في أعضاء الشركة.
• مساعدة الموظفين يعتقدون أنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم وعملهم اليومي.
• يتم التواصل بشكل منتظم ومشاركته، ليس فقط من خلال الإعلانات والتذكيرات الشهرية في اجتماع الشركة، يجب أن تتخلل جميع الاتصالات على كل مستوى من مستويات المنظمة؛
• خدمة كما السبب يتم اختيار دورات العمل، يتم تعيين الناس، يتم اختيار الأسواق، ويتم تطوير المنتجات؛
• تحدي الناس للتفوق على أنفسهم، لتمتد والوصول.

هل ترغب في معرفة المزيد عن صياغة رؤية، بيان المهمة، القيم والإطار الاستراتيجي الذي تحتاجه المنظمة؟ انظر بناء إطار استراتيجي: بيان المهمة، والرؤية، والقيم … وكيفية بناء منظمة تقوم على القيم.

خصائص نمط القيادة الناجح

الكثير هو مكتوب حول ما يجعل القادة الناجحين. في هذه المقالات العشر، ركزت على الخصائص والصفات والإجراءات التي أعتقد أنها أساسية.

• اختر أن تقود.
• كن الشخص الآخر يختار أن يتبع.
• توفير الإلهام.
• جعل الآخرين يشعرون بأهمية وتقدير.
• يعيش القيم الخاصة بك. السلوك الأخلاقي.
• تعيين القادة وتيرة من خلال توقعاتكم ومثال على ذلك.
• إنشاء بيئة من التحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو، سواء شخصيا أو مهنيا.
• الرعاية والعمل مع الرحمة.