ثلاثة خارقة للقيادة لتسريع نجاحك في فريقك

وقد صاغت عبارة "سرعة يقتل" في عصر حيث بالمقارنة مع اليوم، يبدو أن الوقت قد أحرز تقدما على وتيرة بلدي خمسة ميل المدى البعيد جدا، ببطء شديد. لقد ولت أيام خطط استراتيجية طويلة الأجل أو بطء تطوير المشاريع الجديدة الكبيرة والمنتجات. في حين أن الرؤى طويلة الأمد هي دائما في الأسلوب، فإن خارطة الطريق للوصول إلى تلك الوجهات السامية تتجلى في سلسلة من المساعي التي غالبا ما تكون متقطعة وغير متقطعة.

بل هو عالم من المهام ملحمية ومستمرة التسوية حتى!

تغيرت اليوم بسرعة التحرك السريع، المتغيرة باستمرار وبيئة الأعمال المتقلبة السياق ولكن ليس القصد من القيادة والإدارة. ونتيجة لذلك، فإن أي شخص يشارك في توجيه وتوجيه ومسؤول عن دعم العمل، نتائج وتطوير الآخرين يحتاج إلى تعلم لتقليص الوقت إلى الأداء.

فيما يلي ثلاثة خارقة لتطبيقها في عملك الرائد والإدارة. وهي تعكس طرقا مختلفة قليلا أو جذريا للتفكير والعمل على السمات الرئيسية لدورك. استخدام هذه الاختصارات لتوفير الوقت في السعي لتحقيق الأداء العظيم والنجاح مع فريقك.

ثلاثة قراصنة القيادة إلى جومبستارت أداء فريقك:

1. تغيير النهج الخاص بك لزراعة الثقة على فريقك. تعزيز الثقة بسرعة! لا يوجد شيء أكثر قوة في التغلب على الشدائد واغتنام الفرص الجديدة من الثقة بين الأفراد الذين يعملون معا.

من البحث في فرق تؤدي في حالات خطرة، والثقة هي العنصر الأساسي لإنشاء فريق عالية الأداء. في حين أن عدم وجود الثقة هو الأساس لانهيار والفشل، وتطور الثقة أسرع فيكم كقائد وبين أعضاء الفريق، وأسرع يتعلم المجموعة لأداء.

إنه أمر سيئ للغاية لدينا نهج لبناء الثقة مع أعضاء فريقنا هو في كثير من الأحيان أي شيء ولكن سريع.

بالنسبة لمعظمنا في مجموعة الإعدادات، عملية تنمية الثقة يلعب على مدى فترة طويلة من الزمن، مع كبار شخص أو زعيم تمنح الثقة فقط كما هو كسب. الزعيم يفترض الموقف الذي يقول، "سوف أثق بكم عندما كنت قد أثبتت لي أن كنت قد حصلت عليه. " أتباع يدرك هذه المحاكمة عن طريق النار والديناميات الناتجة بطيئة ظهور سلوكيات العمل عالية الأداء.

الثقة هاك: بدلا من مطالبة أعضاء فريقك بالسير على الفحم الساخن لكسب ثقتكم، قم بتغيير المعادلة وتقديم ثقتكم أولا. زراعة "الأبرياء ما لم تثبت إدانته" نهج وتعزيز هذه الفلسفة مع أفعالك. مندوب ولا ميكروماناج. السماح لأعضاء فريقك (مع المدخلات الخاصة بك) لتحديد أولوياتهم الخاصة وإدارة وتنفيذ مبادراتهم الخاصة.

من خلال قصر دائرة "عليك أن تكسب ثقتي" العملية، تتحرك بشكل أسرع لإنشاء ترتيب عمل منتج. أعضاء فريقك يقدرون الاحترام الذي تظهرونه من خلال عدم طلب المشي من الفحم الساخن للحصول على الاحترام الخاص بك الاحتكاك، ويمكنك الحصول على نظرة ثاقبة في الدافع والقدرات، والشعور بالمساءلة من أعضاء فريقك.

نعم، هناك مخاطر على هذا النوع من "الثقة السريعة. " قد يخون الفرد ثقتك بالفشل في الوفاء بالالتزامات الرئيسية. تتعلم الكثير عن شخصية الأفراد في هذه الظروف. وبمجرد خداع ثقتكم، فإنكم مسؤولون عن ردود الفعل البناءة والدعم التدريبي، وعند هذه النقطة، تعود عملية تنمية الثقة إلى التقليدية: "عليك الآن أن تكسب ثقتي". ومع ذلك، فإن مكاسب السرعة والأداء الناجمة عن تقليص ترتيب الوقت إلى الثقة تلغي عموما شواغل الفوضى الطفيفة أحيانا.

2. دورك الفرق الرائدة. نحن نعيش ونعمل في عالم من المبادرات التي تقودها الفرق. في كثير من الأحيان، يتم تجميع فرق العمل لدينا على عجل ودعا إلى تنفيذ على شيء مؤقت وفريدة من نوعها. بالإضافة إلى مفهوم الثقة المبينة أعلاه ضرورية على أي فريق لتحقيق الأداء العالي، دورك كقائد الفريق مهمة حاسمة.

إذا کنت تدرس الأدب علی الفرق وأداء الفریق، فإن البحث عن الفشل أو النضالات یشیر إلی عامل ھام، وھو الطبیعة الحرجة لقیادة الفرق الفعالة . من ضمان الوضوح حول الغرض، والاتجاه، والعملاء للعمل كمهندس لبيئة العمل، لا يمكنك تحمل الفشل كقائد الفريق. في حين أن هناك العديد من المهام على لائحة المهام من قائد الفريق، الأول والأهم هو ضمان انه / انها تنفذ على الدور الصحيح للوضع.

قيادة الفريق هاك : بدلا من تولي وضع القيادة والتحكم لقيادة الفريق والتأكيد على سلطتك، أخذ نفسا عميقا وتفويض تعريف دورك لأعضاء فريقك. أسألهم سؤالين بسيطين:

1. في نهاية مشروعنا، عندما نجحنا، ماذا ستقول إنني فعلت؟
2. في نهاية مشروعنا، إذا فشلت، ماذا تقول أنك فعلت؟

أدخل هذه الأسئلة في اجتماع فريق وتعيينهم كواجبات منزلية. جمع الأفكار، ومراجعتها في مجملها مع المجموعة، وطلب التوضيح عند الحاجة، ومن ثم استخدام المدخلات لصياغة الوصف الوظيفي للزعيم المؤقت الخاص بك. اطلب من الفريق الموافقة على الوصف. اطلب منهم تحديد كيفية تقييمهم وتقديم تعليقات حول أدائك بهذا الدور. خلق فرص لهم لتقديم بانتظام هذه التغذية الراجعة الهامة مع تقدم المشروع.

3. التعاون. الكتب التي نشرت حول موضوع الابتكار في السنوات القليلة الماضية تملأ بعض الرفوف الكبيرة جدا. جوهر كل منهم هو أنك بحاجة إلى الكثير من الأفكار والقدرة، والعمليات، ودعم لترجمة الأفكار إلى تجارب ذكية لدعم التعلم.وفي حين أن هناك العديد من النهج الكبيرة المبينة في الموارد، فإن المسألة أبسط قليلا مما قد نعتقد. هنا 5 خطوات يمكنك أن تأخذ لمساعدتك وفريقك الإختراق عملية الابتكار.

خمس خطوات لاختراق عملية الابتكار في فريقك:

• إدراك فكرة أن أي شخص وأي فريق يمكنه الابتكار . لا تترك كل من المرح للبحث والتطوير أو أنواع التقنية. في حين أن هناك درجات من الابتكار تتراوح من لم يتم القيام به من قبل إلى تطور جديد على فكرة قديمة، وهناك فرص كبيرة للقيام أشياء جديدة أو الأشياء القديمة بطرق جديدة على فريقك. العمل مع المجموعة لبدء جمع الأفكار.
• توليد جدران الأفكار. حرفيا. في حين أن المقصود في بعض جدران العالم للصور والطلاء، في عالم اليوم، واستخدام أفضل لتلك العقارات الثمينة هو لالتقاط العشرات والعشرات من الأفكار. ملء الجدران مع ألواح الكتابة أو اللوحات الشوكية وتشجيع أي شخص والجميع على مراجعة بانتظام العناصر-لإضافة أفكارهم الخاصة والقفز وبناء على الأفكار السابقة.
• احصل على خارج الجدران لتحفيز المزيد من الأفكار. من مراقبة والتحدث مع العملاء الداخليين والخارجيين والشركاء للنظر عن كثب في أفضل الشركات في الممارسة العملية لمنطقتك من الأعمال (بغض النظر عن الصناعة)، يجب أن تحصل على التفكير فريقك والبحث عن الأفكار.
• العمل مع الفريق لتقطير جدران الأفكار إلى مجموعة يمكن التحكم فيها من التجارب. من الناحية المثالية، كنت تعمل على فكرة واحدة كل من المدى القصير، متوسطة المدى وطويلة الأجل. الحصول على الدعم من رئيسك وأصحاب المصلحة الآخرين لهذه التجربة. إذا فشلت، نشمر وتبادل على نطاق واسع الدروس المستفادة والحفاظ على التحرك. إذا كانت المبادرة تستحق المزيد من الاستثمار، فمن المؤكد الوقت المناسب للحصول على السلطة التنفيذية المعنية.
• احتفال الانتصارات الصغيرة . فرق مسيرة وأداء على أساس إحساس البعثة المشتركة. كما يمكنك الحصول على رؤى جديدة حاسمة وترجمتها إلى ابتكارات أو تحسينات، يصرخون على النجاحات البعيدة والعريضة. اعترف لجميع الأفراد المعنيين وجعل قصة عملهم جزءا من ثقافة الثقافة.

وبطبيعة الحال، من أجل كل هذا العمل، أنت كقائد مسؤولة عن خلق والحفاظ على بيئة حيث يتم تشجيع التجريب والتعلم. تذكر هذه القضايا من الثقة ودور القائد - أنها تلوح في الأفق كبيرة في تطوير والحفاظ على ثقافة التي تسعى جاهدة للتكيف، التكيف والابتكار من أجل النجاح.

الخط السفلي الآن:

قيادة وإدارة في هذا العصر هو نشاط كامل من المشاركة والمشاركة والدعم. في حين أن أساسيات القيادة لم تتغير على مر القرون، والسياق الذي نؤديه يختلف اختلافا عميقا اليوم من أي وقت في التاريخ البشري. أفضل القادة والمديرين إعادة التفكير باستمرار دورهم. فهي تسعى جاهدة للحصول على التغذية المرتدة وقياس نجاحها من خلال نجاح أعضاء فريقهم. وهم يفعلون كل هذا اليوم من خلال وضع قسط على خفة الحركة والقدرة على التكيف لأنها تنقل في سرعة التغيير.