كيف لين البناء يمكن أن تساعد شركتكم

هل تريد إزالة المصادر الشائعة للنفايات وزيادة قيمة عمليات الإنشاء؟ النظر في استخدام البناء العجاف لمشروعك المقبل.

بدأت المنهجية الهزيل على خط إنتاج هنري فورد النموذجي T في أوائل القرن العشرين ^العاشر وقد تم إضفاء الطابع الرسمي عليها في مصانع تويوتا في الثلاثينيات. وقد قطعت طريقة الإنتاج الجديدة عملية التصنيع إلى أجزاء صغيرة جدا، وأكدت على استخدام آلات "الحجم الصحيح"، وضمان الجودة ذات المراقبة الذاتية، وتخفيف التدفق من خطوة إلى أخرى.

- <>>>

هذه العملية تم توضيحها في الكتاب الآلة التي غيرت العالم من قبل جيمس P. وماك، دانيال روس، ودانيال T. جونز في عام 1990، بما في ذلك البناء، لإعادة تصور عملية الإنتاج الهزيل لأغراضها الخاصة.

الوقت لإعادة التفكير في الأمور

بدءا من عام 1992 واستمر حتى أوائل عام 0000، بدأ منظرو إدارة البناء، بمن فيهم لوري كوسكيلا وجلين بالارد وجريجوري هاول، في دفع صناعة البناء إلى إعادة تقييم عمليات البناء. وشدد كوسكيلا على أن البناء العجاف، عند تنفيذه بشكل صحيح، "سيصمم أنظمة إنتاج لتقليل النفايات من المواد والوقت والجهد لتوليد أقصى قدر ممكن من القيمة. "إن أولوية جميع الإنشاءات العجاف هي الحفاظ على إنتاج أطقم البناء، والحد من النفايات، وتقليل المواد والأدوات غير الضرورية. وبحلول عام 1997، كان بناء العجاف اشتعلت على نحو جيد أن بالارد وهاول أسس معهد لين البناء، وهي منظمة مكرسة لإصلاح أساليب إدارة البناء في جميع أنحاء العالم.

تشييد العجاف يؤكد ترتيب سلسلة التوريد، لذلك ليس هناك فواصل لا لزوم لها عند العمل على الإنتاج، لزيادة تدفق على موقع البناء. يقوم مديرو البناء بتصميم المرفق وعملية التسليم معا - بالضرورة اتخاذ نهج من أعلى إلى أسفل لتقييم المشروع وتخطيطه.

بدلا من النظر إلى وظيفة المجهر لتحديد مناطق النفايات، فإنها تركز على تحسين عملية المشروع بأكمله. وبدلا من الاعتماد على التقويم، يسحب ميزان مديري البناء ويدفع بناء على مطالب المشروع - التخلص من مشاكل الاتصال من الإدارة المركزية، بعيدة المنال.

يتم رصد جميع جوانب المشروع وقياسها وتحسينها، وذلك إلى حد كبير بمساعدة برامج إدارة البناء. ويشجع المديرون التواصل وجها لوجه يوميا للقضاء على مشاكل التواصل. عند تحديد تفاصيل وظيفة، فإنها تحدد القيمة من وجهة نظر العميل واتخاذ نهج تكراري لعمليات عملهم للقضاء على النفايات باستمرار. وأخيرا، فإن جميع أعضاء فريق البناء مسؤولون بنفس القدر عن نجاح أو فشل المشروع - ويحصلون على حصة متوازنة من أرباح المشروع النهائي أو التزاماته.

مثال للنجاح

كان أحد الأمثلة على نجاح تنفيذ البناء العجاف هو نهج تيرنر لبناء محكمة ايفرت ماكينلي ديركسن في شيكاغو. وبحلول نهاية هذه المهمة، لم يواجه تيرنر أي مطالبات من الباطن، وأدرك خفضا بنسبة 50٪ في النفايات، و 86٪ تخفيض في رفي وتحديثات الوثائق، و "زيادة كبيرة في كفاءة وجودة الاتصالات بين جميع أعضاء فريق المشروع. "

للتأكد، مثل أي أسلوب إدارة مشروع البناء، العجاف ليست لكل شركة. ويتطلب تنفيذ النظام بفعالية الكثير من التخطيط والاختبار والعوامل الزمنية التي أقنعت بعض شركات البناء بالتخلي عن العجاف تماما. وعلاوة على ذلك، يتطلب الهزيل جميع الأطراف لشراء في النظام. انها ببساطة لا تعمل إذا كانت بعض الأطراف غير راغبة في التواصل في كثير من الأحيان كما تتطلب العجاف.

في حين أن هذه الصعوبات قد تكون باهظة لبعض الشركات، يجب على مديري البناء أن يتذكروا أن البناء الهزيل هو نهج فلسفي للبناء - ليست هناك طريقة "صحيحة" للقيام بذلك طالما أن المبادئ التوجيهية تبقى وفية للقضاء على النفايات ، وتحديد قيمة من العملاء، مع التركيز على تدفق العمل، والسماح لسحب العملاء، وتهدف إلى الكمال.