مزيد من المعلومات عن دور المدير

كما هو الحال مع كل شيء آخر في عصر التغيير، يتطور دور المدير. ما كان ليكون في الغالب رقابة وأكثر من الكتف على نوع الدور رصد عمل الآخرين، هو الآن مزيج من زعيم، مدرب، استراتيجي، قائد المشروع، مطور الفريق وحتى عضو الفريق. وقد تقاعدت فكرة المدير كمدير إداري صغير واستبدلت بمفهوم تمكين أساسي للتعلم والتغيير.

الاختلافات بين وجهات النظر والأدوار صارخة. الأول (البيروقراطي) هو ثورة الثورة الصناعية عندما كان التركيز على تعليم المزارعين والحرفيين للقيام بنفس المهمة مرارا وتكرارا مع كفاءة متزايدة باستمرار. وتعكس وجهة النظر الأخيرة عالمنا اليوم حيث يتطلب عدم اليقين والتقلبات في أسواقنا، والصناعات، والشركات التعلم والتكيف بسرعة التغيير.

لأي شخص مهتم في متابعة مهنة كمدير أو في تعزيز فعاليتك في هذا الدور، يقدم هذا المقال رؤى وروابط لمساعدتك على تقدير أفضل للعمل الشاق والتحديات والمكافآت من الإدارة.

المديرون أقرب إلى العمل الحقيقي للشركة

في حين أن المديرين التنفيذيين هم المسؤولون في نهاية المطاف عن القرارات الاستراتيجية الرئيسية، مديري الشركة هم الذين يعملون مع الناس والعملاء والفرق التي تقود الأعمال التجارية. بعض المديرين يؤدي مجموعات وظيفية مثل العمليات، وخدمة العملاء، والتسويق، والتمويل، I.T.، الموارد البشرية أو واحدة من العديد من الوظائف الأخرى الموجودة في منظمة.

المديرون الآخرون مثل مديري المشاريع أو مديري المنتجات مسؤولون عن العمل مع الناس في جميع الوظائف سعيا وراء المبادرات (المشاريع) أو فئات المنتجات ذات الصلة.

المديرين يترجمون أهداف الشركة في عمل وظيفتهم. يتم قياسها وفقا لمدى أداء فرقها والوفاء بمؤشرات األداء الرئيسية المحددة) كبيس (، ويستند نجاحها بشكل كامل على جهود ونجاح أعضاء فريقها.

دور المدير هو المسؤول عن عمل ونتائج الآخرين. على هذا النحو، فإن قدرا كبيرا من عمل مدير يركز على بناء ودعم فريق فعال.

كل شيء عن الفريق

يعمل المديرون الفعالون مع رؤية واضحة لدورهم في تمكين نجاح وإنتاجية الآخرين. وهم يسعون جاهدين لخلق بيئة عمل فعالة حيث الأفراد أحرارا في تطبيق مهاراتهم في السعي لتحقيق أهداف الإدارات. ويركز مدير اليوم على بناء فرق تقوم على الثقة والقيم المشتركة. الهدف من المدير هو تطوير ودعم فريق مخصص لأداء عال. وهناك عدد من المهام الحاسمة في هذه العملية ما يلي:

• الكشافة وتجنيد المواهب العظيمة.
• تطوير الغايات والأهداف.
• تقديم ملاحظات الأداء.
• تدريب وتطوير أعضاء الفريق
• تحفيز الأداء العالي.

إجراءات قيادة قرارات المدير

هناك دور حاسم آخر يقوم به المدير هو دور صانع القرار عندما يتعلق الأمر بتحديد الأولويات أو إجراء المقايضات. من قرارات المواهب لدعم القرارات الاستراتيجية لمساعدة أعضاء الفريق التنقل القضايا الصعبة، ويشارك المديرين في صنع القرار كل ساعة من كل يوم. فيما يلي عدد من المقالات الداعمة:

• القرارات الخمسة التي تجعلك أو تقطعك كقائد
• كيفية اتخاذ قرارات أفضل في العمل
• كيفية اتخاذ قرارات أفضل وأفضل

عمل مدير:

استراتيجية هي كل العمل الذي يذهب إلى تحديد أي العملاء والأسواق ستتبع الشركة وكيف أنها سوف توجه مواردها لتحقيق النجاح في تلك المناطق. ونظرا لقرب العديد من مديري الخطوط الأمامية للعملاء والشركاء والوظائف الحرجة اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية، العديد من المديرين هم جزء لا يتجزأ من عملية الاستراتيجية في منظماتهم. إن تطوير فهم لغة وأدوات الاستراتيجية أمر ضروري للنجاح كمدير في عالم اليوم.

• دليل المدير على فهم الاستراتيجية (الشروع في العمل)
• كيف يفكر الاستراتيجيون العظيمون
• كيفية التحضير لاجتماعك الإستراتيجي الأول

الخلاصة

الإدارة هي عمل شاق، مدير فعال. انها أقل بكثير عن قول الناس ما يجب القيام به وأكثر من ذلك بكثير حول توفير والتوجيه والوضوح على الأهداف والتدريب والدعم. فالإدارة في هذه الحقبة أقل من وظيفة مكتبية وأكثر من ذلك بكثير من دور الدعم العملي مع سلطة واسعة لصنع القرار. في حين أن بعض النظريات الحديثة و النقاد تشير إلى أن دور المدير عفا عليه الزمن في عالمنا من العاملين في مجال المعرفة، مدير جيد يمكن أن يكون صانع الفرق في السعي لتحقيق التميز والأداء العالي في منظماتنا.

تم التحديث بواسطة فن تافه