ثقافة الفريق والتوقعات الواضحة

في ثقافة الفريق الفعالة، يتم تناول مفهوم السياق. يفهم أعضاء الفريق سبب مشاركتهم في الفريق وكيفية تناسب الفريق داخل مؤسستهم. عند النظر في العوامل التي تجعل الفريق ناجحا، فهم توقعات منظمتهم هي واحدة من أهم اثني عشر عوامل في نجاح الفريق.

في ثقافة فريق فعالة، فهم أعضاء الفريق أين عمل فريقهم يناسب في السياق الكلي للخطة الاستراتيجية لمنظمتهم وأهداف النجاح.

هذا مهم لأن الفرق التي تشعر بأنها جزء من شيء أكبر من نفسها تميل إلى تجربة زيادة المشاركة ورضا العمل.

عندما تدعم الثقافة التنظيمية العمل الجماعي، يفهم أعضاء الفريق كيف تتناسب استراتيجية استخدام الفرق مع السياق الكلي لخطة المؤسسة الاستراتيجية وأهداف النجاح أيضا. فهم أعضاء الفريق لماذا استخدام الفرق سيساعد منظمتهم على تحقيق أهداف أعمالها - وكيف يمكن تحقيق أهدافهم الشخصية من خلال المشاركة الفعالة.

في الواقع، فهم يفهمون سياق ثقافة الفريق بشكل جيد، وأنهم مقتنعون بأن الفرق هي الطريقة الوحيدة التي تتفوق بها منظمتهم.

الأجيال القديمة من الموظفين و ثقافة الفريق

هذا هو الفهم بأنك سوف تحتاج إلى جذب موظفي بيبي بومر، وإلى حد ما، والموظفين جين X، لتجربة. خصوصا طفلك بوميرس تمثل جيل الذي يتألف من مساهمة كاملة الفنانين الفردية.

لم يكن لدى هؤلاء الموظفين سوى خبرة قليلة في الفرق، بخلاف الفرق الرياضية، وكان من الصعب إقناعهم بأن الثقافة القائمة على الفريق وتوقعات الفريق كانت طرقا متفوقة يمكن أن يساهموا بها.

عمل جيل كامل من الاستشاريين على العمل مع هؤلاء الموظفين لمساعدتهم على فهم المساهمات الإيجابية التي يمكن أن تقدمها الفرق و ثقافة العمل الجماعي في المنظمة.

أقدم الجنرال زيرس في هذه المجموعة من الموظفين أيضا.

ولكن، إذا كنت تفكر في كيفية إثارة هذين الأجيال من الموظفين، فمن الواضح لماذا مشاركة الفريق ومساهمته كان تحديا لتفكيرهم وخبرتهم. وقد حصلوا على مكافأة في الصفوف الفردية من 12 إلى 18 عاما من التعليم. نادرا ما عملت الطبقات في العمل الجماعي إلا في أزواج.

وظائف نادرا ما أعطتهم أي خبرة من الفرق. لذلك، بعد أن شهدت مهنة مساهمة فردية، أصبحت الفرق الشيء الجديد الكبير في أماكن العمل. ومن المتوقع أن تحصل على أجيال من الموظفين ذوي الخبرة في العمل الجماعي.

موظفو الألفية يطلعون على الفرق بشكل مختلف. وحصلت المدارس على متنها مع فرق والعمل الجماعي وشهدت الألفية جيل فرق حياتهم بأكملها.

في الواقع، استأجرت موظفا من الألفي قصفوا على مكتبي أثناء المقابلة وطالبوا بأن أكون جزءا من فريق إذا قررنا توظيفها. كانت تجربة منعشة بعد قضاء سنوات تشجع باستمرار ثقافة بيئية للعمل الجماعي.

فرق فعالة الوقت الذي يقضيه في تحديد ثقافتهم

في ثقافة فريق ناجح، تفهم الفرق مكان عملهم في السياق الكلي لمهمة المنظمة وأهدافها ومبادئها ورؤيتها وقيمها.

يقضي أعضاء الفريق وقتا لتعريف ثقافة فريقهم من خلال الاتفاق على معايير الفريق وتوقعاته ضمن سياق الفريق العام للشركة.

إنهم يتأكدون من أن لديهم جميع المعلومات التي يحتاجون إليها لتنفيذ ميثاق فريقهم بنجاح، والسبب في وجود الفريق. إذا كانت تفتقر إلى أي من العوامل الاثني عشر اللازمة لأداء الفريق الفعال، فإنها سوف تكافح دون داع على قضايا الفريق بدلا من توجيه طاقتها لإنجاز المهمة التي تم تشكيل الفريق.

وأخيرا، يفهم أعضاء الفريق أن 20٪ من المشاكل التي سيواجهونها كفريق واحد سوف تقع ضمن سياق المهمة أو المهمة التي تم تعيين الفريق لإنجازها. أما ال 80٪ الأخرى من المشاكل التي تواجهها فستتعلق بثقافة فريقها وأن أعضاء فريق العمليات ينشئون ويلتزمون بالتفاعل مع بعضهم البعض كأعضاء في الفريق.

فكر إضافي ضروري للفريق لتحديد كيفية تفاعل الفريق مع بقية المنظمة. وضمن فريقهم، فإن هذا التواصل والاتصال سيعزز ويعزز فهم الفريق لسبب وجودهم وما يتوقع منهم المساهمة فيه.