تعلم كيفية تجنب دوران الموظفين الزائد

عندما يغادر الموظفون شركة ويتعين استبدالهم، وهذا ما يسمى دوران. وهناك كمية معينة من دوران أمر لا مفر منه، ولكن الكثير يمكن أن تدمر الشركة.

بعض الموظفين سوف يتقاعدون دائما أو يهربون أو يعودون إلى المدرسة أو يغادرون القوة العاملة. هذا المستوى من دوران ليس فقط لا مفر منه، فإنه يمكن أن يكون مفيدا. فهو يجلب أشخاصا جددا إلى المنظمة بأفكار جديدة ومنظور جديد.

أنواع دوران

النوعين العامين من دوران طوعي وغير طوعي.

دوران اختياري هو عندما يختار الموظف أن يغادر لأي سبب من الأسباب. ويعزى دوران الموظفين غير الطوعي إلى تسريح العمال والإجراءات المشابهة حيث يتخذ قرار مغادرة الموظف من قبل الشركة وليس الموظف.

كقاعدة عامة، دوران الطوعي هو المقياس المستخدم لمناقشة ومقارنة أرباب العمل. هذا هو النوع الأكثر تأثرا مباشرة من المشرفين خط الجبهة. يمكن أن يكون دوران غير الطوعي، الناجمة عن تسريح العمال، نتيجة طويلة الأجل لمستويات عالية من دوران الطوعي.

معدل الدوران

معدل الدوران هو حساب لعدد الموظفين الذين غادروا الشركة ويتم التعبير عنها كنسبة مئوية من إجمالي عدد الموظفين. وعلى الرغم من أن معدل الدوران يحسب عادة ويبلغ عنه كنسبة مئوية في السنة يمكن أن يكون لفترات مختلفة.

كيفية حساب معدل دوران 3

يمكنك حساب معدل دوران عن طريق قسمة عدد الموظفين الذين تركوا من قبل العدد الإجمالي للموظفين في بداية الفترة.

يعبر عن هذا الرقم كنسبة مئوية. يمكنك حساب دوران الطوعي، دوران غير الطوعي، ومجموع المبيعات.

على سبيل المثال، لدى الشركة 100 موظف في بداية العام. وخلال العام، انسحب ستة موظفين وتسعة منهم في حالة التسريح في وقت متأخر من العام. وسيكون معدل الدوران الطوعي للسنة 6/100 أو 6 في المائة.

كان معدل الدوران غير الطوعي 9/100 أو 9 في المئة. وسيحسب معدل الدوران الاجمالى 15/100 او 15 فى المائة لان الموظفين الستة الذين تركوا طواعية وتسعة من الذين تم تسريحهم يضافون معا.

ما يمكنك القيام به حول دوران

لدوران غير الطوعي، وأفضل شيء يمكنك القيام به هو إدارة الشركة بشكل جيد حتى لا تضطر إلى القيام بتسريح العمال. بالتأكيد، هناك أشياء التي تحدث بشكل غير متوقع أن يضع شركتك في صعوبة مالية وحل ممكن لذلك هو تسريح الموظفين.

أولا، تحتاج إلى العمل بجد أكبر، لذلك هناك عدد أقل من هذه المشاكل "غير متوقعة". ثانيا، تسريح العمال هي إصلاح على المدى القصير، ضارة للشركة، وينبغي أن يكون الملاذ الأخير. للحد من دوران الطوعية لك جعل الألم من ترك أعلى من الألم من البقاء. أكبر تأثير واحد على رضا الموظفين هو المشرف المباشر.لذلك إذا كنت في الإدارة العليا، تأكد من المشرفين مدربين تدريبا جيدا.

الخط السفلي

إذا كنت مشرفا، سواء كنت تشرف على موظفي الخطوط الأمامية أو المديرين، فمن مصلحة قصوى للحفاظ على دوران منخفضة. يجعل عملك أسهل لأنه لم يكن لديك الوقت وتكاليف التدريب من الموظفين الجدد ليحل محل الموظفين الذين استقالوا.

فإنه يوفر المال الشركة لأن هناك تكاليف مباشرة إلى الحاجة إلى إيجاد واستئجار موظفين جدد. وسيقوم المشرف الخاص بك بتقييم لك كمدير أفضل إذا كان معدل دورانك الطوعي منخفضا.