إدارة الأجيال الخمسة في موقع البناء

في صناعة البناء والتشييد اليوم، فضلا عن الصناعات الأخرى، نشهد مزيجا من الأجيال التي تعمل معا في موقع واحد أو مكان عمل واحد. العديد من الشركات لديها أهداف ومقاييس عالية فيما يتعلق بالتنوع، مما يعني أنها تشجع وقبول المرشحين والعمال أكثر تنوعا من أي وقت مضى. ولكن موازنة الفجوة بين السنوات بين الأجيال الأقدم والأصغر سنا يمكن أن تكون صعبة.

توضح هذه المقالة بعض هذه التحديات وتقدم بعض النصائح العملية لإدارة الأجيال المختلفة في صناعة البناء والتشييد.

5 أجيال تعمل جنبا إلى جنب في البناء

اعتمادا على المصدر، يمكن أن نطاقات تاريخ الميلاد تختلف عن كل جيل. لكننا نستطيع أن نحدد خمسة أجيال رئيسية في مكان العمل اليوم - تقليديون (ولدوا بين عامي 1927 و 1945)، وطفل رضيع (ولد بين عامي 1946 و 1964)، وجيل X (ولد بين عامي 1965 و 1976)، أو جيل جيل أو جيل الألفية (ولد بين عام 1977 و 1995)، و جينيراتيون Z، إيجين أو سنتنيالز (مواليد 1996 أو في وقت لاحق). وفي حين يترك كل عامل بصمة خاصة به في مكان العمل، ويمكن أن يقف بشكل مستقل عن خصائص أي مجموعة، من المهم أن نفهم الظروف والمواقف والقيم التي تؤثر على كل جيل ومهاراتهم.

على سبيل المثال، أثير التقليديون خلال فترة الكساد العظيم وعملوا في الغالب لصاحب عمل واحد خلال فترة حياتهم المهنية.

لذلك، فإنها يمكن أن تكون حيلة جدا مع الحد الأدنى من الأدوات والموظفين المخلصين.

مقارنة، بيبي بوميرز، الذين يجدون أنفسهم الآن مسؤولين عن العديد من مشاريع البناء وفي المناصب الإدارية، وغالبا ما ترغب في دفع تدفق العمل وفرض صفات القيادة. وسوف يلتزمون بساعات عمل مكثفة، ويمكنهم أيضا أن يتناسبوا بشكل جيد مع مسؤولي إنفاذ السياسات - موظفو السلامة، ومفتشو البناء، وقادة الطاقم المهرة.

الموظفين جينيراتيون X، الذين هم الآن في العديد من وظائف البناء في الإدارة الوسطى، وبالمثل تجد نفسها مريحة الإشراف والتوجيه الآخرين. ولأن هذا الجيل نشأ مع العديد من التطورات التكنولوجية، وأنها تعمل بشكل جيد مع أدوات تعمل بالطاقة وأجهزة الكمبيوتر، وغيرها من الأدوات الرقمية مثل استخدام ملفات بدف على المخططات.

جيل الألفية هي أيضا ذات توجه تقني للغاية، وبعد أن نشأت في مكان العمل مع جداول مرنة والتوظيف عن بعد، والاعتماد على تكنولوجيا الهاتف النقال مثل الرسائل الفورية والخدمات السحابية على التواصل، وغالبا ما تكون مهتمة في استراتيجيات مستدامة مثل الطاقة المتجددة، المستصلحة المنتجات وإعادة التدوير في موقع العمل.

موظفي الجيل Z يعتمدون بشكل كبير على التكنولوجيا كذلك. ولأنهم يدخلون قوة عاملة يتزايد تحولها من خلال مشاريع الحفلة أو الاقتصاد الحر، فإنها يمكن أن تكون ريادية جدا وقادرة على تعدد المهام بين المشاريع المختلفة.

توزيع القوى العاملة حسب الفئة العمرية

تمكنت وزارة العمل الأمريكية وجماعات الصناعة الأخرى من جمع بعض البيانات عن أجيال أماكن العمل المختلفة. في عام 2010، كان توزيع القوى العاملة حسب العمر:

• 16 إلى 34 (معظمهم من جيل الألفية وبعض الجيل Z) 36٪
• 35 إلى 44 (جينيراتيون X) 22٪
• 45 تو 54 (بيبي بوميرس) كان أكثر من 19٪
• 55+ (بعض طفلي الترويض والتقليديين) 19٪

ومع ذلك، تشير الإحصاءات المتوقعة لعام 2020 إلى أن الانهيار سيتحول قليلا لصالح القوى العاملة المتقادمة:

• 16 إلى 34 (جينيراتيون (من جيل الألف إلى الياء) إلى 33 في المئة
• 45 إلى 54 (جينيراتيون X) ينخفض ​​إلى 20 في المئة
• 55+ (بعض الجيل X، ومعظمهم من أطفال الرواد والتقليديين) يرتفع إلى 26 في المئة
• ويعزز أيضا زيادة في 55+ الفئة العمرية من قبل احصائيات العمل الأخرى التي تبين حاليا كيف العاملين لحسابهم الخاص 55-64 يشكلون 14 7 في المئة من الاقتصاد أزعج، في حين أن العمال 65 + حساب لمدة 24. 1 في المئة.

ككل، هذه الأرقام تكشف عن الاتجاهات المثيرة للاهتمام ونقاط الضعف المحتملة. ومع تحول الفارق العمري وتناميه، ينبغي إعادة صياغة مجموعات المهارات الأساسية وعادات مكان العمل لإيجاد توازن أفضل لدمج العمال الأصغر سنا وكبار السن.

عندما يتعلق الأمر بالاتصالات، على سبيل المثال، ميلنيالز - التي تجاوزت الآن بيبي بوميرس كأكبر مجموعة من القوى العاملة في أمريكا - ويتعين على التقليديين استخدام كل من النهج الموجهة نحو التكنولوجيا وجها لوجه. يمكن للإحصاءات أيضا أن تساعدك على التحضير للقوى العاملة المتقادمة التي قد تتطلب المزيد من الفوائد المدفوعة وقد يكون هناك المزيد من الغياب العمل بسبب القضايا المتعلقة بالصحة.

ما هو التأثير الإيجابي الذي يمكن أن يجلبه كل جيل إلى مكان عملك

لكل جيل القدرة على التأثير على الأجيال الأخرى بشكل إيجابي. لهذا السبب من المهم تحديد القيم والمواقف التي يمكن أن تكون مفيدة للقوى العاملة بأكملها.

على سبيل المثال، غالبا ما يتميز التقليديون بأخلاقيات العمل والولاء. وفي حين أن تصميمهم القوي يمكن أن يجعلهم أبطأ من الأجيال الأخرى للتكيف مع العادات والتقنيات الجديدة، فإن التجربة التي اكتسبوها على مر السنين ومهاراتهم الشخصية الفردية يمكن أن تثبت أنها قيمة.

طفل الرضيع، نسبيا، تتميز ثقتهم، الاستقلال والاعتماد على الذات، والتي غالبا ما تتحدى أو المؤنث الولاءات العمل التقليدية. ولكنهم معروفون أيضا بعملهم الشاق، وكثير منهم يبقون يعملون بعد تقاعدهم.

غالبا ما يوصف الجيل X بأنه "بين جيل". ولكن هذا لا يعني أنه ينبغي التغاضي عنها. ويمكن أن يكون منظور الطفل المتوسط ​​في متناول اليد عند معالجة المشاكل بين الأجيال الأكبر سنا والأصغر سنا. ويمكن أن تكون قادرة على الدهاء التكنولوجيا ومرنة، والتي تمكنهم من العثور على توازن جيد العمل / الحياة للشركة بأكملها.

في حين أن جيل الألفية غالبا ما ينظر إليه على أنه "الأخ الأصغر" في مكان العمل، كونه الآن أكبر مجموعة، قيمهم ومواقفهم ستشكل المستقبل من مكان عملك.وغالبا ما توصف بأنها "النطاطات الوظيفية"، وهي الجيل الأول الذي يتأثر بالاقتصاد المستقل، ولكن هذا الحكم الذاتي جعلها أيضا موجهة نحو الهدف، وقابلة للتكيف للعمل على فرق مختلفة. ويشارك جيل الألفية أيضا وجهات نظر مماثلة مع الأجيال الأكبر سنا عندما يتعلق الأمر بالتركيز على الأسرة، وهذا بدوره يدفعهم أيضا إلى إيجاد توازن أفضل بين العمل والحياة.

الجيل Z، في حين يجري أصغر، لا ينبغي إهمالها. أنها تنمو في الخبرة، وسوف المواقف والقيم الناشئة على عدم الطعن فقط الأجيال الأكبر سنا في القوى العاملة إلى التفكير خارج المربع، ولكن أيضا سوف تؤثر على قوة العمل الخاصة بك لإيجاد حلول جديدة وتكون أكثر إبداعا.

كيفية التواصل الفعال مع أجيال متعددة

يمكن العمل مع أجيال متعددة يمكن أن يكون تحديا، وخصوصا إذا لم يكن لديك خطة التواصل المناسب في المكان المناسب لرعاية كل من هذه السلوكيات. ابدأ بتحديد خصائص وقيم كل جيل. مرة واحدة وقد تم تحديد مهارات كل عامل، وسوف تحتاج لمناقشة ما يحفزهم حقا. تذكر أن لكل جيل ظروف واهتمامات وأهداف محددة، وأن يكون للأجيال الشابة التي تدير كبار السن تحديات عندما تكون التكنولوجيا جزءا من المعادلة.

أحد الجوانب الرئيسية لعملية التواصل هو التحلي بالصبر والاعتراف بأن جميع العمال لن يكونوا مستعدين لقبول التغييرات أو الانتقادات. لا تنميط، والتركيز على ما يمكن لكل عامل أن يساهم بدلا من ما هو أو هي خاطئة. على مشاريع البناء، ومع الكثير من الأدوات والتكنولوجيا المتاحة في كل يوم، فمن الصعب إجراء تغييرات على الذهاب، لذلك تأكد من وضع بروتوكول الاتصالات التي تتيح وتشجع عملية تطوير التدريب، فضلا عن التظليل من الأدوار.

الموصى بها مهام العمل للأجيال

دراسة حديثة أجرتها الرابطة الوطنية لبناء منزل تبين أن "العمال مع الشابة بلغ متوسط ​​أعمارهن تحتل الصفقات مثل المساعدين، بناءون الأسقف والعمال، في حين أقدم العصور الوسيطة ملء الإدارية، وظائف المشغل الإشرافية والمعدات ".

على الرغم من عدم وجود قاعدة مكتوبة لأي شخص، هناك بعض المهام التي يمكن أن تتناسب مع مجموعات المهارات والمواقف من جيل واحد على آخر. في البناء، على سبيل المثال، غالبا ما يستخدم التقليديون كمفتشين للبناء والمشرفين والمديرين. يمكنك العثور على العديد من بوميرس الطفل تعمل كمشغلي المعدات وفي المناصب الإدارية. ويعمل موظفو الجيل X مع المتفجرات، والنجارين والبنائين ومشغلي رافعة. ويعمل جيل الألفية والجيل Z الموظفين في الغالب كمساعدين والعمال العام.

وفيما يلي قائمة بالمهام المحتملة اعتمادا على الجيل:

بيبي بوميرس:

• المدربين كبيرة والقدرة على تدريب الموظفين الأصغر سنا. صانعو السياسات الفعالون. يمكن كتابة وتنفيذ المقترحات الفائزة. الجيل العاشر:
• القادة الفعالون، والعاطفيون والعظيمون على المهام الفردية. العمل الجماعي والعمل معا على المشاريع المعقدة مجالان رئيسيان. جيل الألفية:
• سوف تتفوق مع التكنولوجيا. تحدي وإشراكهم في مشاريع مختلفة. مثالية ل بيم، الواقع المعزز، بناء وحدات، و تقنيات عمليات. التقليديين:
• لديهم أخلاقيات عمل كبيرة. يمكن أن تتولى قيادة التحقيقات في حوادث العمل وإنفاذ السياسات. التفكير في مسؤولي السلامة ومديري الامتثال البناء. الجيل Z:
• ريادة الأعمال ومهارات تعدد المهام التي يحصلون عليها من العمل في اقتصاد أزعج يجعلهم المرشحين المثالي للتلمذة الصناعية ومشاريع العمل العامة. كما أن سخامتهم مع التكنولوجيا سوف تجعلهم في متناول اليدين كمساعدين في مكان العمل. تذكر هذه ليست سوى بعض المبادئ التوجيهية التي تهدف إلى الحصول على أقصى استفادة من القوى العاملة الخاصة بك.

8 نصائح عند إدارة الأجيال المختلفة

هذه هي بعض الإرشادات التي ستساعدك على تطوير وإدارة الأجيال المختلفة في مشاريع البناء:

هل التوجيه العكسي، وهذا يعني أن الموظفين الأصغر سنا يستطيعون تدريب الأجيال الأكبر سنا. ثم عكس العملية.

1. دع التقليديين يتحدثون عن تجاربهم وكيف حان لتعلم الأشياء في العمل. يجب أن تكون المساحات المكتبية ومهام الطاقم متوازنة مع مزيج من جميع الأجيال.
2. جرب نهجا جديدا. السماح للأجيال الأكبر سنا للبدء في استخدام التكنولوجيا أكثر وأكثر، ولكن توفير التدريب في وتيرة مختلفة من قطار الألفية.
3. احتضان وسائل الاتصال المختلفة، ولا تعتمد فقط على الرسائل النصية أو رسائل البريد الإلكتروني.
4. لا تركز على الساعات، والتركيز على النتائج. أوقات العمل 7-4 أو 8-5 هي أشياء من الماضي. السماح للعاملين الخاص بك لتحديد الجدول الزمني الخاص بهم طالما أنها معقولة ووفقا لسياسات الشركة.
5. التكنولوجيا مصممة لزيادة السلامة. استخدام المزيد من الأدوات والنظم الآلية يمكن أن يعني أقل جهد البدني يقلل من احتمال وقوع إصابات.
6. وضع برنامج مكافأة مع خيارات لتلبية أي من هذه الأجيال. ولن تكون هناك حاجة إلى مكافآت اقتصادية فحسب.
7. يجب أن يكون الدور القيادي والتوقعات محددة بوضوح مع تحديد الأهداف والتواريخ التي يجب أن تتبعها جميع الأجيال.