إدارة موقع البناء

كانت وظائف البنية التحتية حجر الزاوية في الانتعاش من الركود. تمثل البنية التحتية 11٪ من العمالة الوطنية، إلى حد كبير في صناعة البناء والتشييد. وتشير دراسة جديدة تسمى تقرير خط الأساس لعام 2015 من الجمعية الأمريكية لطرق الطرق والمواصلات الحكومية إلى أن الطلب الحالي على مشاريع البنية التحتية الجديدة سيتطلب استثمارا بقيمة 163 مليار دولار على مدى ست سنوات.

وهذا يعني أنه إذا كنت في البناء المدني، البنية التحتية هي على الأرجح اللعبة الأكثر ربحا.

ولكن المنافسة شرسة وبعض الشركات لا تصل إلى المهمة. بمجرد التأكد من أن شركتك قادرة على التعامل مع وظائف كبيرة - مع التكنولوجيا المناسبة، والمعدات الثقيلة المناسبة، والناس المناسبين - النظر في هذه الخطوات الثلاث لجعل شركتك الأكثر جدوى لجذب وظائف البنية التحتية للأرض وفاز المنافسة.

ابحث في المنطقة المناسبة

لا يتم توزيع استثمارات الدولة في البنية التحتية بالتساوي عبر الولايات. على سبيل المثال، وجدت مؤسسة بروكينغز أن شركات البناء كانت أكثر احتمالا للعثور على وظائف البنية التحتية في ألاسكا ولويزيانا ووايومنغ، حيث توفر الوظائف المتعلقة بالبنية التحتية للدولة 12٪ من العمالة الحكومية، من كونيتيكت أو ماساتشوستس أو رود آيلاند، حيث توفر الوظائف المتعلقة بالبنية التحتية للدولة أقل من 9٪. (ولكن يجب على شركات البناء أن تحيط علما: إذا كان هناك انخفاض في البنية التحتية، أن قد تشير إلى أن هناك تحتاج لأعمال البناء والدولة ليس لديها الشركات المناسبة لإكمال

--3>>

في حين أن هذا الواقع غير محتمل، فإنه يستحق استكشاف في وطنك.)

هذه الأرقام تعكس الواقع اليوم - ولكن ليس بالضرورة المستقبل. عند تقييم دولة منزلك، انظر المدن التي تخطط للاستثمار في بنيتها التحتية على مدى السنوات القليلة المقبلة. تستهدف المناطق ذات النمو المرتفع، مثل واشنطن العاصمة أو أتلانتا، عند التخطيط لجهود شركتك التسويقية - البحث عن المدن التي سوف تقدم الكثير من المشاريع على مدى السنوات القليلة المقبلة.

محاولة بحكمة

أي مدير البناء يعرف أن العطاءات هو واجب ضخم. من تقدير التكاليف إلى كتابة العطاءات إلى الانتظار على العقد، والعطاءات هي في كثير من الأحيان في كثير من الأحيان عنق الزجاجة لكثير من شركات البناء. تستخدم أفضل شركات البناء برمجيات العطاءات الخاصة بالبناء كجزء من حزمة برامجها الشاملة لإدارة البناء لتبسيط عملية تقديم العطاءات وخفض تكاليف المشروع وزيادة الإنتاجية وكسب المزيد من العطاءات. أفضل من ذلك كله، وهذا النوع من البرامج يمكن أن تساعد مديري البناء بسرعة تقييم الوظائف التي لا يستحق متابعة أيا كان نوعها، ومنع الأخطاء المكلفة مثل الإفراط في تقديم وخفض الميزانية.

العمل على مهاراتك الناعمة

جعل البيع ليس كل شيء عن عرض العطاء، إما. خذ الوقت لتطوير الثقة ومهارات العرض عالية المستوى. ممارسة الملاعب الخاصة بك أمام أصدقائك، والأسرة، وزملاء العمل.

العروض التقديمية ليست فقط بالنسبة لك؟ لا تخافوا من اتخاذ المقعد الخلفي في حين أن مدير مشروعك الأكثر تميزا أو المدير التنفيذي يلتقي مع أصحاب المصلحة - قد يكون التخلي عن تلك السيطرة صعبا، ولكن قد يكون من المفيد على المدى الطويل.

و، في نفس السياق كما التخطيط على المدى الطويل، تريد العلامة التجارية الخاصة بك لتكون مرادفا للجودة وبناء جدير بالثقة.

وهذا يعني ضمان أن شركتك لا تؤدي أداء جيدا على وظيفة البنية التحتية الأولى فحسب، بل تخلق أيضا علاقات دائمة مع أصحاب المصلحة (مثل مسؤولي المدينة). تأكد من أن شركتك لديها خطة متابعة رسمية بعد الانتهاء من المشروع، وبدء عملية تقديم العطاءات قبل الانتهاء من المشروع الحالي (لذلك علاقتك لا تزال جديدة). أولئك الذين يحملون سلاسل المحفظة لعقود البنية التحتية تميل إلى البقاء في مكان، لذلك هم يستحقون تطوير علاقة مع.

المزيد؟

هذه هي ثلاث من أهم الخطوات الأساسية التي يمكن أن تتخذها شركات التشييد عند الاستعداد لعطاءات البنية التحتية والوظائف. يجب على شركات البناء أن تتأكد من أنها في المنطقة الصحيحة، وأن يكون لديها نظام مناقصات سلسة، وأن يكون هناك أشخاص موجودون يمكنهم إنشاء علاقات دائمة مع أصحاب المصلحة.