الجدولة الرئيسية المسارات مخرجات التصنيع

جدولة الماجستير هي عملية التخطيط التفصيلية التي تتعقب إنتاج التصنيع وتطابق ذلك ضد أوامر العملاء التي تم وضعها. والجدول الزمني الرئيسي هو الخطوة التالية في التخطيط بعد تخطيط المبيعات والعمليات (S & أوب). الأرقام من عملية تخطيط المبيعات والعمليات، ط. ه. على مستوى أعلى، سوف تتدفق إلى جدول رئيسي حيث التخطيط هو على مستوى أدنى وعلى مستوى مجموعة المنتجات.

سوف تحدد الجدولة الرئيسية مجموعات المنتجات المحددة التي سيتم إجراؤها، وعند ملء طلبات العملاء، وما هي السعة التصنيعية التي لا تزال متاحة لطلب العملاء الجدد. وسيتم تخطيط الجدول الزمني الرئيسي في نظام تخطيط متطلبات المواد (مرب) الذي يحسب كمية وتوقيت أوامر الشراء والإنتاج اللازمة لتلبية الجدول الزمني الرئيسي.

سجل جدول الأعمال الرئيسي

سيختلف سجل الجدول الزمني الرئيسي بناء على أنظمة تخطيط شركتك ومنتجات محددة، ولكنه سيتضمن عددا من المعلومات المطلوبة. وينبغي أن يتضمن السجل الطلب المتوقع، وعدد الطلبات المحجوزة، ومستويات المخزون المتوقعة، وكميات الإنتاج، والكمية المتاحة للوعود. ويظهر سجل الجدول الزمني الرئيسي على مدى فترة من الزمن وهو ما يسمى أفق التخطيط. هذا يمكن أن يكون بضعة أيام لعدد من أشهر، والتي سوف تعتمد على البند النهائي معين.

سوف تكون السلع المركبة المركبة مثل الطائرات، وأنظمة النقل المخصصة، مهلة أشهر، في حين أن المنتجات التي يمكن تصنيعها وتسليمها في غضون أيام قليلة سيكون لها أفق تخطيط قصير.

متاح للعد

فضلا عن إنتاج معلومات عن توقيت وحجم كميات الإنتاج المطلوبة، والجدول الزمني الرئيسي يعطي المعلومات قسم التسويق التي يمكن استخدامها عندما يكون لديهم للعمل مع العملاء على مواعيد التسليم النهائي.

عندما تأخذ إدارة المبيعات أوامر من العملاء فإنها يمكن أن تقدم لهم مواعيد التسليم النهائي على أساس كمية المخزون المتاحة للوعد (أتب). يتم حساب أتب على أنه الفرق بين أوامر المبيعات المحجوزة والكمية التي كان من المقرر أن تنتجها إدارة التصنيع. عندما يأخذ فريق المبيعات أمر جديد، يتم تخفيض كمية الوعد المتاحة بالمبلغ على أمر المبيعات. وبالتالي فإن النظام التالي الذي يتم استلامه قد يتطلب أن يتم إعطاء العميل تاريخ تسليم نهائي مختلف استنادا إلى الكمية المتاحة للوعد. الكمية المتاحة للوعد ليست رقما حقيقيا ولكن الرقم المقدر بناء على أوامر مبيعات العملاء وتقديرات الإنتاج. إذا كان العميل يدعو إلى إلغاء أمر أو قسم التصنيع يخطط لتشغيل جديد، ثم كمية متاحة لل وعد سوف تتغير، مما يسمح مواعيد التسليم إلى تخفيض.ولكن العكس صحيح إذا كان العميل يدعو إلى تغيير أمر المبيعات إلى كمية أكبر أو فشل قسم التصنيع لتصنيع كمية من قطع الغيار المخطط لها. ويرتبط المخزون المتاح للوعد بكل كمية جدولة رئيسية لأن كمية الجدولة الرئيسية تحدد توقيت وحجم السلع النهائية الجديدة التي يمكن تخصيصها للوفاء بأوامر المبيعات المستقبلية.

الأسوار الزمنية

إذا تم تغيير الجدول الرئيسي لأي سبب من الأسباب يمكن أن يكون هذا مكلفا للشركة لأن الإنتاج الإضافي يمكن أن يسبب تأخيرات في الشحنات للعملاء، أو تقليل عدد أوامر البيع يمكن أن يعني أن المواد الخام لا تستخدم وتراكم تكاليف التخزين في المستودع. لإدارة الجدول الزمني الرئيسي، يمكن للشركة تجميد فترة محددة تسمى الوقت السياج الطلب. هذا هو عدد الفترات، من الفترة الحالية، حيث يمكن إجراء تغييرات قليلة جدا أو معدومة على الجدول الزمني الرئيسي. ويمكن تحديد عدد الفترات بناء على التكلفة التي ينطوي عليها إدخال تغييرات على الجدول الزمني الرئيسي. إذا كان مكلفا للغاية لإجراء تغييرات ثم السور وقت الطلب يمكن أن يكون عدد من الأسابيع، ولكن إذا كانت تكلفة التعديلات على الجدول الزمني الرئيسي هو طفيفة، ثم يمكن أن يكون الوقت السياج الطلب يوم أو يومين.

إذا تم إجراء تغييرات خارج السياج الزمني للطلب، فهي بالتالي أقل تكلفة للشركة، ولكن سوف لا تزال تفرض بعض التكاليف. وتسمى هذه الفترة السياج الزمني للتخطيط وخلال هذا العدد من الفترات يمكن للجدول الزمني الرئيسي إجراء تغييرات على الجدول الزمني لمراعاة متطلبات العملاء أو تغييرات التصنيع.