قياس القدرات في التصنيع

غالبا ما يتم تعريف السعة على أنها قدرة الكائن، سواء كان ذلك على الآلة أو مركز العمل أو المشغل، لإنتاج ناتج لفترة زمنية محددة، والتي يمكن أن تكون ساعة، يوم، الخ العديد من الشركات تجاهل قياس القدرة، على افتراض أن منشآتها لديها القدرة الكافية، ولكن هذا هو في كثير من الأحيان ليس هو الحال. وعلى نحو متزايد، تحسب برامج الحاسوب مثل تخطيط موارد المؤسسة ونظم إدارة المخازن (ومس) الإنتاجية استنادا إلى الصيغ التي تعتمد على القدرات.

تقيس الشركات القدرات بطرق مختلفة باستخدام المدخلات أو المخرجات أو مزيج من الاثنين كمقياس. على سبيل المثال، تقوم شركة إعادة التدوير بحساب قدرتها على أساس كمية المواد التي تخرجها من المقطورات الواردة في مصنعها، في حين تقوم شركة المنسوجات بحساب القدرة على أساس كمية الغزول المنتجة، i. ه. الناتج. وتستخدم الشركات مقياسين للقدرات والنظرية والتصنيف. وتعرف القدرة النظرية بأنها السعة القصوى للقدرة التي لا تسمح بأي توقف، بينما القدرة المقدرة هي القدرة الانتاجية التي يمكن استخدامها لأغراض الحساب لأنها تستند إلى تحليل طويل الأجل للقدرة الفعلية.

- 2>>

استراتيجيات القدرات

هناك ثلاث استراتيجيات قدرة أساسية تستخدمها منظمات مختلفة عندما تنظر في زيادة الطلب؛ واستراتيجية القدرات القيادية، واستراتيجية القدرة على التأخير، واستراتيجية قدرة المطابقة.

استراتيجية القدرة على الرصاص

كما يوحي اسمها، فإن استراتيجية قدرة الرصاص تضيف القدرة قبل حدوث الطلب فعليا.

الشركات غالبا ما تستخدم هذه الاستراتيجية القدرات، لأنها تسمح للشركة لزيادة الإنتاج في الوقت الذي مطالب على مصنع ليست كبيرة جدا. في حالة حدوث أي مشاكل أثناء عملية التصعيد، يمكن التعامل مع هذه المشاكل حتى عندما يحدث الطلب سيكون المصنع جاهزا.

شركات مثل هذا النهج لأنها تقلل من المخاطر. كما يصبح رضا العملاء أهمية متزايدة، والشركات لا تريد أن تفشل في تلبية مواعيد التسليم نظرا لعدم وجود القدرة. ومن المزايا الأخرى لاستراتيجية القدرات الرائدة أنها تعطي الشركات ميزة تنافسية. على سبيل المثال، إذا اعتقد مصنع لعبة أن منتجا معينا سيكون بائع شائع في فترة عيد الميلاد، فإنه سيزيد من السعة قبل الطلب المتوقع حتى يكون المنتج في المخزون في حين أن الشركات المصنعة الأخرى سوف تلعب "اللحاق بالركب. "

ومع ذلك، فإن استراتيجية القدرة على الرصاص لديها بعض المخاطر. إذا لم يتحقق الطلب ثم يمكن للشركة أن تجد نفسها بسرعة مع المخزون غير المرغوب فيه، فضلا عن الإنفاق على زيادة القدرة دون داع.

استراتيجية القدرة على التخلف

هذا هو عكس استراتيجية سعة الرصاص.ومع استراتیجیة استراتیجیة التأخیر، ستعمل الشرکة علی زیادة القدرة فقط بعد حدوث الطلب. على الرغم من أن العديد من الشركات تتبع هذا النجاح استراتيجية لا يسمح مضمونة. ومع ذلك، هناك بعض مزايا هذه الطريقة. في البداية، فإنه يقلل من مخاطر الشركة. من خلال عدم الاستثمار في وقت أقل الطلب وتأخير أي نفقات رأسمالية كبيرة، فإن الشركة تتمتع بعلاقة أكثر استقرارا مع البنوك والمستثمرين.

ثانيا، ستواصل الشركة أن تكون أكثر ربحية من الشركات التي جعلت الاستثمار مع زيادة القدرة. وبطبيعة الحال، فإن الجانب السلبي هو أن الشركة سيكون لها فترة حيث كان المنتج غير متوفر حتى تمت زيادة القدرة في نهاية المطاف.

إستراتيجية السعة الإستيعابية

إستراتيجية سعة المطابقة هي واحدة حيث تحاول الشركة زيادة السعة في الزيادات الأصغر ليتزامن مع الزيادات في الحجم. على الرغم من أن هذا الأسلوب يحاول تقليل ما يزيد على وتحت قدرة اثنين من الطرق الأخرى، والشركات أيضا الحصول على أسوأ من اثنين، حيث يمكن أن تجد نفسها على القدرة وتحت طاقتها في فترات مختلفة.

لتحسين سلسلة التوريد الخاصة بك، تحتاج إلى أن تكون قادرة على تزويد الزبائن مع ما يريدون، عندما يريدون ذلك - وتحقيق ذلك من خلال إنفاق أقل قدر ممكن من المال ممكن.

من خلال فهم والاستفادة من قدرة مرفق الخاص بك، يمكنك تحقيق هذا الهدف.

تم تحديثها من قبل غاري ماريون، والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد الخبراء.