مشكلات لتجنب التوجيه المالي

التوجيه هو عملية يقدم فيها شخص كبير أو خبير خبرة مهنية أو وظيفة لشخص صغير أو عديم الخبرة. بعض الشركات لديها برامج التوجيه الرسمي، في حين أن ترتيبات التوجيه غير الرسمية، أمر شائع. فهم المخاطر المحتملة من العملية أمر بالغ الأهمية لجعل علاقة التوجيه العمل بالنسبة لك، إما على شكل بروتيج أو كموجه. بالنسبة لموضوع ذي صلة وثيقة، انظر مناقشتنا للرعاة في مكان العمل.

- 1>>

النزاعات الشخصية:

يعتمد نجاح علاقة التوجيه بشكل كبير على ما إذا كانت الأطراف مناسبة من حيث الشخصيات والقيم الشخصية. على وجه الخصوص، إذا كان لدى الأطراف وجهات نظر مختلفة على نطاق واسع حول التوازن بين العمل والحياة، وخاصة إذا كان المرشد يعيش في العمل في حين يعمل بروتيج للعيش، وهذا يمكن أن يخلق عقبة كبيرة أمام التعاون الناجح.

- 2>>

الموجهون المتلاعبون:

بعض الناس يسيطرون على أنفسهم كموجهين أو رعاة إلى حد كبير لأسباب أنانية، من أجل استغلال بروتيجيس بطرق مختلفة. انظر مناقشتنا للمرشدين والجهات الراعية.

بروتايجس غير شاذة:

البروتايز، في الوقت نفسه، قد يسيء ما قاله مرشدوهم أو القيام به، من أجل الحصول على مزايا خاصة بهم. بعض بروتيجيس قد تقطع زوايا، وجعل التأكيدات غير صحيحة أو تضخيم، تلفيق تحليلات أو سرقة الأفكار من الموجهين. مثل هذه البروتينات تعكس حتما سيئة على مرشدهم، حتى لو كان ما فعلوه هو دون المعرفة المسبقة للموجهين.

الاختيار مع الرعاية:

يجب على المرشدين المحتملين و بروتيجيس على حد سواء اختيار بعضها البعض بعناية. ومن ثم، فإن كونه مرتبطا بشخص يمتلك سمعة سيئة، أو يتطور بعد ذلك أو يسقط من صالحه في المنظمة، يمكن أن يضر بآفاق المستقبل.

الوقت الالتزام:

بروتيجس المحتملين يجب أن تكون قلقة حول ما إذا كان معلمه المحتملين على استعداد وقادرة على تكريس ما يكفي من الوقت لهذه العلاقة.

وبالمثل، فإن المرشد المحتمل الذي لا يستطيع أن يجعل مثل هذا الالتزام يجب أن يجعل هذا واضحا إلى بروتيني المحتملين.

التفكير المستقل:

يجب أن تدرس علاقة الإرشاد بروتيج للتفكير والتصرف بشكل مستقل. يجب على الموجهين تثبيط الأعمى، السلبي التالي، ويجب أن يتجنبوا السيطرة عليها.

التنويع:

يمكن أن تستفيد بروتيجيس من وجود العديد من الموجهين، والحصول على وجهات نظر مختلفة. أيضا، إذا كان معلم واحد يحاول إساءة استخدام العلاقة (انظر أعلاه)، يمكن أن تتحول بروتيج إلى آخر للحصول على المشورة والمساعدة. وبالمثل، يمكن للمرشد الذي هو في حالة مؤسفة من التعرض للانتقاد بشكل غير عادل علنا ​​من قبل بروتيج انتقامية يمكن أن تحد من الضرر إذا كان لديه أو غيرها من بروتيجيس الذين يمكن أن تقدم تقييمات إيجابية لعلاقات التوجيه الخاصة بهم.

_{المصدر الرئيسي: "عندما تصبح التوجيهات سيئة" وول ستريت جورنال ، قسم تقرير جورنال بالتعاون مع ميت سلون ماناجيمنت ريفيو ، 5/24/2010. المؤلفون: دون E. تشاندلر (إدارة الشؤون الإدارية، جامعة بوليتكنيك بولاية كاليفورنيا، سان لويس أوبيسبو) وليليان إيبي (قسم علم النفس، جامعة جورجيا).}