الأساطير الأكثر شيوعا حول القيادة

تواجه الشركات الحالية تعطلا على جميع المستويات. الموظفين الأصغر سنا غير راضين عن مجرد "وظيفة"، بل يريدون العمل الذي يسمح لهم بالمشاركة في القرارات. إن نماذج القيادة والقیادة التقلیدیة تتخبط، غیر قادرة علی التکیف مع الحاجة إلی المزید من التعاون والإدماج.

إن الهيكل التنظيمي المتسطح هو الغضب في هذه الأيام، ولكن حتى ننتقل إلى ما وراء بعض الأساطير التي نتمتع بها منذ فترة طويلة حول ما يعنيه أن يكون قائدا، سيكون من الصعب إحداث تغيير حقيقي.

فيما يلي سبعة من الأساطير الأكثر شيوعا حول القيادة التي تبقينا عالقين.

القادة هم عدد قليل جدا من الناس في أعلى

وجهة نظرنا الحالية للقيادة تميل إلى أن تكون ذات بعد واحد، مع مسؤولية القيادة تنتمي لشخص أو شخصين في أعلى هرم السلطة والسيطرة. والواقع أن القيادة متعددة الأبعاد. في أي يوم من الأيام، كل واحد منا يتحرك من خلال مجموعة من تعبيرات مختلفة من القيادة. نحن جميعا قادة بطريقة أو بأخرى، وعندما نحمل رؤية أوسع للقيادة، ونحن قادرون على العمل معا بطريقة تستخدم المواهب الفريدة من الجميع.

يتم تعيين القادة من ولادة أو من قبل العنوان

"هو أو هي زعيم ولد. "نسمع ذلك طوال الوقت. ولكن ماذا يعني ذلك حقا؟ ونحن جميعا قادرون على أن نكون قادة قياديين من خلال تحمل المسؤولية الكاملة عن ذلك ولكننا قد نسهم في أي مسعى، سواء كانت مساهمتنا تأتي من الأمام أو من الخلف.

عنوان لا يجعل شخص ما قائدا. لدينا الكثير من الأمثلة من الناس مع العناوين الفاخرة التي ليست قادرة على الاتصال، إلهام وتمكين وتطوير الآخرين.

القادة العظماء يعملون وحدهم

هذه هي نظرية "الذئب الوحيد" للقيادة. إبقاء نفسك معزولة ومنفصلة عن "حزمة. "وإلا فلن تتمكن من الاحتفاظ بموقف ألفا وتؤدي بشكل فعال.

ربما كان هذا مفهوما مفيدا عندما نجح الأقوى في البقاء على قيد الحياة لأننا اضطررنا إلى البحث عن الطعام أو تشغيله من الحيوانات المفترسة ولكننا تجاوزنا هذا الأداء البيولوجي الأساسي. القادة الفعالون اليوم ماهرا في إثارة القيادة في الآخرين. في بيئات العمل الشاملة اليوم، يعتبر التدريب الكفاءة الأساسية للقيادة العظيمة.

القادة من المفترض أن يكون كل الأجوبة

في الماضي، كنا نميل إلى وصف القادة كما البطولية، مشكلون حل مشرق الذين يقدمون حل للمشاكل الصعبة في لحظة. هذا هو نقيض التعاون والشمولية، وينتج الحلول التي غالبا ما تكون ضحلة أو أحادية البعد لأنها لم تخضع لفحص ونقاش صارمين وملتزمين. الفضول والأسئلة القوية هي جزء حاسم من القيادة الفعالة.

القيادة حول النتائج، وليس الناس

مع تسارع وتيرة الحياة في العصر الحديث، أصبحنا أكثر توجها نحو العمل والنتائج مدفوعة. يبدو من المناسب مجرد الاستغناء عن جميع الأشياء "الناعمة" ودفع من الصعب على النتائج. ولسوء الطالع، عندما نكون منفصلين عن كائنات أنفسنا وغيرنا، يؤدي هذا العمل المتواصل إلى أعمال لا تستند إلى أسس، ويتركنا نشعر بالانقطاع واليأس عن المعنى والانتماء.

القيادة التي تغذي وتوازن يجري ويجري يسمى القيادة المشاركة النشطة مع المشارك (يجري) و - نشط، (القيام) العمل معا وئام.

كل شيء في عالمنا الطبيعي يعلمنا أن هاتين الطاقتين و نشطة نسج معا في كل لحظة. مثل الين واليانغ من الفلسفة الطاوية الصينية القديمة، والعمل المشترك والعمل النشط معا لتوليد الاتصال والتوازن، والكلية.

القيادة ثابتة

نحن نميل إلى الاعتقاد بأنه بمجرد أن يتم تعيين القيادة من خلال دور أو لقب، تبقى الأمور على هذا النحو حتى يستقيل الزعيم المعين، أو يطلق، أو يموت. في الواقع، القيادة هي الأكثر فعالية وديناميكية وعلى قيد الحياة عندما يتحرك بسرعة في جميع أنحاء النظام. وبهذه الطريقة، كل شخص هو زعيم - في بعض الأحيان يقود في الجبهة ويشير الطريق، وأحيانا يقود من وراء ودعم المبادرة، وأحيانا يقود من جانب في شراكة وأحيانا يقود من المجال النشط، وذلك باستخدام غريزة والحدس للإحساس في ما هو لا تحدث.

في القيادة الناجحة، الفشل ليس خيارا

هذا هو مثل هذه الأسطورة القاتلة. الفشل هو جزء أساسي من الاستكشاف، واكتشاف جديد، والابتكار. وإذا كنا لا نستطيع تحمل الفشل، فيجب علينا أن نبقى على نهج مثبتة من الماضي. أعمالنا تفتقر الفضول والاستكشاف لأننا خائفون من الفشل أننا لسنا على استعداد لمحاولة شيء جديد.

هو فقط عن طريق الفشل مرارا وتكرارا أن نتمكن من التعلم، تتطور وتنمو. ومن المهم للقادة أن يحتضروا ويحتفلوا بالفشل كجانب هام من جوانب التنمية والاكتشاف.

سأقدم تعريفا بسيطا جديدا للقيادة: القادة هم المسؤولون عن عالمهم. عندما يكون لدينا القدرة على الاستجابة بشكل خلاق بدلا من بطريقة منقوشة وتفاعلية، عندما نفهم أننا مؤلفين من حياتنا، نحن، في الواقع، قادة.

هذا التعريف للقيادة يسمح للناس بالمساهمة من نقاط القوة الخاصة بهم ويولد القيادة التي هي ديناميكية وشاملة. نحن جميعا قيمة، ونحن كل عقد جزء من الحل للتحديات التي تواجهنا. عندما نطلق هذه الأساطير القديمة حول ما تعني القيادة والبحث عن تعريفات جديدة سنكون قادرين على العمل والعيش معا في عالم يستخدم أفضل من الجميع.

كارين كيمسي هاوس هو المؤلف المشارك القيادة المشتركة النشطة و التدريب المشارك النشطة . بالإضافة إلى ذلك، وقالت انها هي المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمعهد تدريب المدربين (كتي) ومساهم بشكل متكرر في هافينغتون بوست.تعرف على المزيد حول عمل كارين على هتب: // ووو. coactive. كوم أو التواصل معها على تويتر @ ككيمسيهوس