1965 لجنة الرئيس لإنفاذ القانون

في عام 1965، واجهت الولايات المتحدة ما كان ينظر إليه آنذاك على أنه مزيج رائع من نظام العدالة الجنائية غير المنصف، وتكتيكات الشرطة الثقيلة وغير المستنيرة، وباء الجريمة المتزايد. وردا على ذلك، عقد الرئيس ليندون جونسون لجنة خاصة لإنفاذ القوانين وإدارة العدل في 23 يوليو / تموز 1965.

تتألف اللجنة من 19 رجلا وامرأة عينهم الرئيس و 63 موظفا متفرغا و 175 مستشارا .

خلال العامين المقبلين، شرعت اللجنة في المهمة السامية الجديرة بالثناء المتمثلة في استكشاف كل جوانب نظام العدالة الجنائية الأمريكية، وفي عام 1967، أصدرت تقريرها النهائي. وأصدر التقرير الطموح تحدي الجريمة في مجتمع حر سبعة أهداف وأكثر من 200 توصية محددة.

عقود بعد ذلك، لا تزال نتائجها صالحة. إذن ماذا فعلوا القول؟ دعونا نلقي نظرة على الأهداف التي حددوها كطريق للتصدي للجريمة والحفاظ على الحرية.

الهدف الأول: منع الجريمة

أوضح المفوضون أن أول مفتاح لمعالجة الجريمة هو العمل على منعه في المقام الأول. ورفضوا فكرة أن الجريمة هي وحدها مشكلة الشرطة والمحاكم وأصروا على الدور الحاسم الذي يلعبه المجتمع ككل في كونه جريمة حرة.

وشددوا على أهمية الأسرة، والنظام المدرسي، وخلق فرص العمل وتقديم المشورة في مجال تطوير أفراد المجتمع والمنتجين بشكل جيد ومنتج.

واعترفوا أيضا بأن عنصرا حاسما في منع الجريمة هو ضمان للقبض عليهم. وهذا يعني أن الشخص الأكثر احتمالا أن يشعر بأنهم كانوا محاصرين، وأقل احتمالا لارتكابهم جرائم. وتحقيقا لهذه الغاية، أوصوا بتنفيذ نظم القيادة والتحكم بمساعدة الحاسوب ونماذج الشرطة التنبؤية لتحسين توزيع القوى العاملة.

الهدف الثاني: طرق جديدة للتعامل مع المجرمين

عند التعرف على الأضرار المحتملة التي تلحق بالسجن، أوصى المفوضون بالبحث عن بدائل جديدة للتعامل مع بعض المجرمين.

وشجعوا على إنشاء برامج وقضاء الأحداث ومحاكم الأحداث وبرامج العلاج التي تشمل استخدام علماء النفس الشرعي والجنائي. الهدف: تشجيع إعادة التأهيل والحد من العود.

الهدف الثالث: القضاء على عدم الإنصاف

أدرك المفوضون ظلما متأصلا في إقامة العدل بين الولايات، مما أدى إلى تدهور الثقة التي كان لدى الأمريكيين في قوة الشرطة ونظام العدالة للمجرمين. وقدموا توصيات لتسريع الحالات، والحد من القضايا، وإيجاد بدائل لأنظمة الكفالة التي تعاقب المعوزين.

كما اعترفوا بالعلاقة المتوترة بين الشرطة والمجتمعات التي يخدمونها، ولا سيما في المجتمعات الحضرية والفقيرة. وللتخفيف من ذلك، أوصوا ببرامج العلاقات المجتمعية لبناء الشراكات وتحسين الاتصالات وزيادة الثقة.

الهدف الرابع: تعزيز الموظفين

اعترف المفوضون بالحاجة إلى موظفين ذكيين ومتعلمين جيدا عبر نظام العدالة الجنائية.

وشجعوا برامج لتشجيع توظيف وتطوير ضباط شرطة أفضل تعليما عن طريق الابتعاد عن برنامج دخول واحد يستأجر فيه أي شخص يلبي الحد الأدنى من المؤهلات الدنيا ليكون ضابط شرطة على نفس المستوى.

وبدلا من ذلك، أوصوا بنظام التوظيف على أساس المستويات التي يحصل فيها الضباط على الرواتب والرواتب التي تتناسب مع الخبرة والتعليم. وأوصوا أيضا بأن تضع الدول معايير ولجان للشرطة للإشراف عليها من أجل توحيد المعايير المهنية والتدريب.

الهدف الخامس: البحث

اعترافا بالحاجة إلى طرق جديدة ومبتكرة للرد على الجريمة، اقترح المفوضون تكريس قدر أكبر من الموارد للبحث. وعلى وجه التحديد، شجعت هيئات العدالة الجنائية على النظر في دراسة أثر الجريمة، وآثار مختلف العقوبات على الجريمة، وسبل تحسين الإجراءات في إطار الشرطة والمحاكم والإصلاحيات.

الهدف السادس: المال

السيطرة على الجريمة هي مسؤولية المجتمع والحكومة، ولكنها ليست رخيصة. واعرب المفوضون عن اعتقادهم بان الحكومات يجب ان تلزم المزيد من التمويل لتحسين البرامج وزيادة رواتب ضباط الشرطة وغيرهم من المهنيين فى مجال العدالة الجنائية.

الهدف السابع: المسؤولية عن التغيير

وأخيرا، أصرت اللجنة على أن مسؤولية إحداث تغييرات في نظام العدالة الجنائية تعود إلى الجميع. ويؤدي كل فرد من المواطنين والشركات والجامعات والمنظمات الدينية والحكومات على حد سواء دورا في منع الجريمة والتصدي لها في المجتمعات المحلية.