عروض الأسعار من الرئيس التنفيذي لشركة ميسي تيري لوندغرن

لماذا يهتم قادة قطاع تجارة التجزئة باقتباسات من الرئيس التنفيذي لشركة ميسي تيري لوندغرين حول استراتيجيات بقاء التجزئة؟ عندما تكون رئيسا لأحد أقدم سلاسل البيع بالتجزئة في الولايات المتحدة، فأنت لست مسؤولا فقط عن النجاح الحالي لمنظمة البيع بالتجزئة، وأنك مسؤول أيضا عن ضمان بقاء إرث التجزئة ونجاح الشركة التي هي مؤسسة مبدع في الأعمال الأمريكية.

هذا هو الموقف الذي يجد تيري لوندغرين نفسه في كل يوم في دوره كمدير تنفيذي ل ميسي، وانها مسؤولية كبيرة أنه يبدو أن يفهم جيدا. الاستراتيجيات التي يستخدمها الرئيس التنفيذي تيري لوندغرين إما أن تؤدي ميسي في المستقبل والحفاظ على طول العمر شركة ميسي، أو أنها سوف تؤدي ميسي إلى نهاية تاريخ تجارة التجزئة، جنبا إلى جنب مع شركات التجزئة المنقرضة وإفلاس مثل شركة الأطلسي العظمى وشاي المحيط الهادئ ، القنبلة، ودائرة المدينة. وفي كلتا الحالتين، أفكار لوندغرين ونقلت عن استراتيجيات البقاء على قيد الحياة التجزئة وطول العمر ستكون كبيرة.

- 2>>

ما يلي اقتباسات مقتطفات من تيري لوندغرن التي تكشف عن فلسفته القيادية حول طول العمر بالتجزئة، والممارسات التجارية الصلبة التي تستمر في دفع ميسي بعد 150 عاما والحفاظ عليه واحدة من أقدم وأكبر التجزئة الأمريكية السلاسل. قراءة وتبادل الاقتباسات الاقتباس لوندغرين ثم انقر فوق الارتباطات في الجزء السفلي من الصفحة للحصول على المزيد من الملهم ومضحك اقتباسات الاقتباس.

اقتباسات من الرئيس التنفيذي لشركة ميسي تيري لوندغرن

• "تلك المتاجر التي نجت من العقود فعلت ذلك من خلال مواكبة احتياجات العملاء وتفضيلاتهم". -Terry لوندغرن، روبن ريبورت
• "نحن نفكر في ميسي اليوم كمتجر أميركي كبير لأننا أبقينا على قيد الحياة تراثنا في الوقت الذي تتغير أيضا للمستقبل". -Terry لوندغرن، روبن ريبورت
• "لقد نجا ماسي وازدهرت لمدة 152 عاما، من خلال التكيف مع المطالب الحالية لعملائنا، يمكننا أن نكون هنا 152 عاما من الآن إذا كنا نبقي العملاء في صميم جميع القرارات". -Terry لوندغرن، تقرير روبن
• "كان من الواضح أن الوقت قد حان لإجراء التغييرات اللازمة. لم نكن قادرين على إهدار الركود. "-Terry لوندغرن، بارون's أونلين
• " نحن نبني ثقافة النمو في ميسي … لا يمكن أن يعزى أدائنا إلى عامل واحد، وإنما إلى التنفيذ المنسق لسلسلة من الاستراتيجيات التكميلية …. "- تيري لوندغرن، عالم تولسا
• " على الرغم من الاقتصاد، سيظل المستهلكون ينفقون، والهدف من ذلك هو جعلهم ينفقون أكثر مقابل منافسينا، ما نحاول القيام به هو الفوز بحصتها في السوق ". -Terry لوندرين، والمال. CNN. كوم
• "القيمة التي نقدمها اليوم واليوم هي تنافسية للغاية."-Terry لوندغرن، سينسيناتي بوسينيس كوريه
• " لقد تفوقنا على معظم منافسينا الرئيسيين، ونحن نفعل ذلك من خلال الحصول على المنتج المناسب في المكان المناسب في الوقت المناسب لكل عميل، وهذا يبدو حتى الابتدائية، لكنه في الحقيقة عملية معقدة تتطلب قدرا كبيرا من الذكاء البشري ". -Terry لوندرين، روبن ريبورت
• "أعتقد أن العلامة التجارية الكبيرة المعروفة مثل ميسي يمكن تخصيص تجربة التسوق فرصة أفضل سيكون لديك في صد كل أشكال المنافسة". -Terry لوندرين، تقرير روبن

• "إن توطين ماي ماسي ليس حقا" برنامجا "أو" مبادرة "، إنها الطريقة التي ندير بها شركتنا، ماسي هو ميزتنا التنافسية المستدامة". -Terry لوندغرن، روبن ريبورت
• "سأكون مهتما بشراء علامة تجارية، ولكن لا يمكن أن يكون مجرد اسم، بل يحتاج إلى إدارة جيدة وتصميم المواهب وأيضا إمكانية التوسع في فئات أخرى. لمزيد من التصريحات، إذا كان بإمكاني العثور على المزيد من الأفكار مثل مارثا ستيوارت وتومي هيلفيغر، فسأوقعهما في دقيقة واحدة ". -Terry لوندرين، والمال. CNN. كوم
• "في النهاية، يجب أن يكون المنتج على حق - في الاتجاه وعند نقطة السعر المناسبة، لا يمكنك فقط وضع علامة تجارية على الملابس ونتوقع أن يقبلها العميل، ويجب أن تكون العلامة التجارية حقيقية، والبضائع يجب أن يكون على حق، وكل ذلك يأتي إلى المنتج والناس ". -Terry لوندرين، تقرير روبن

• "لقد أضفنا فقط فراش إلى موقعنا على الانترنت [اختيار]، وكان له تأثير مدهش من دفع حركة المرور إلى المخازن من العملاء الذين يريدون أن يشعر لهم". -Terry لوندرين، مراكز التسوق اليوم
• "نحن أيضا نعمل على تطوير واختبار مجموعة واسعة من الأفكار والابتكارات الجديدة التي من شأنها أن تسمح لنا بالتطور مع عملائنا والاستمرار في تحسين أدائنا." -Terry لوندرين، لوس أنجلوس تايمز
• يمكن أن تجعل متاجرنا مثيرة للاهتمام مثل تجاربنا على الانترنت، وأكثر ونحن سوف تنفع في المستقبل. "-Terry لوندغرين، لوكفاب كوم
• " أنا أحب فكرة استخدام التكنولوجيا لجلب الشخصيات من المصممين لدينا للعملاء داخل متاجرنا … هذا مثال مثالي لكيفية جعل تجربة المتجر تعكس بعض الفوائد التي تحصل عليها عند التسوق عبر الإنترنت. "-Terry لوندغرن، لوكلفاب كوم
• " لا توجد طريقة يمكنك تكرارها أو حتى شراء مستوى الخبرة أو على نطاق البلاد من الشبكة لدينا خلقت … وهو يعمل كثيرا الطريقة التي فعلت تجار التجزئة المحلية القديمة مرة أخرى في الأيام الأولى ولكن مع قوة المشترين على الصعيد الوطني. لدينا نفوذ الشرائية يمنحنا الوصول إلى أفضل العلامات التجارية … "-Terry لوندغرن، بارون على الانترنت
• " وقتا طويلا كما أقضي في المخازن، وأنا ربما قضاء المزيد من الوقت من معظم الرئيس التنفيذي لشركة في المخازن - أريد أن وقضاء المزيد من الوقت في المخازن لأنني لم أعود أبدا قائلا: "الصبي، وهذا لم يكن استخدام جيد من وقتي، وأنا بحاجة لقضاء المزيد من الوقت في مكتبي". - تيري لوندغرن، نيويورك تايمز

- <> -> -> <>> <- -> ->

المزيد من الفلسفة والإلهام من رئيس قسم البيع بالتجزئة

• الرئيس التنفيذي لشركة كوستكو جيمس سينيغال يقتبس عن التخطيط الاستراتيجي والعمليات
• الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز إدوارد وايتاكر الإفلاس
• مؤسس ايكيا إنغفار كامبراد اقتباسات عن ايكيا إدارة البيع بالتجزئة
• مؤسس جكبني جيمس كاش بيني يقتبس حول المبادئ في مجال الأعمال
• مؤسس ماكدونالدز راي كروك يقتبس حول بناء وجبات سريعة امتياز

--2 ->