الأسباب التي تجعل العمل عن بعد مستقبلا

هل أنت مهتم بجميع أحدث المعلومات عن حالة العمل عن بعد؟ وفي عالم يتزايد فيه استخدام التكنولوجيا كل يوم ومع كل جيل من العمال، ينبغي السعي إلى العمل عن بعد كخيار للموظف. وهي قابلة للتطبيق وتوفر مزايا كبيرة لصاحب العمل وللموظفين.

أصبحت خيارات العمل عن بعد وغيرها من خيارات العمل الإبداعي ضرورية لقدرتك على جذب الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم.

مرونة جدول العمل هي واحدة من الخيارات الأكثر أهمية في جذب الموظفين الألفي والاحتفاظ المعرفة والتوجيه من بوميرس الطفل.

ما مدى أهمية العمل عن بعد لموظفي الولايات المتحدة؟ من الشركات التي جعلت مجلة مجلة فورتشن 2011 السنوية "أفضل 100 شركة للعمل من أجل" القائمة، 82٪ من الشركات تسمح لموظفيها على العمل عن بعد أو العمل في المنزل لا يقل عن 20٪ من الوقت. هل تنافس مؤسستك؟

- 2>>

تقرير عن العمل عن بعد

قام كيت ليستر، وهو خبير محترم دوليا ومتخصص في العمل عن بعد (تحويل العمل)، وتوم هاميش، بإعداد تقرير شامل عن حالة العمل عن بعد في الولايات المتحدة .

منظمة ليستر، شبكة أبحاث تيليورك ، درست اتجاهات العمل عن بعد على مدى السنوات الخمس الماضية. برعاية سيتريكس أونلين ، والتقرير الموجز، حالة العمل عن بعد في الولايات المتحدة ، ويكشف من يعمل عن بعد، وكيف يعملون عن بعد، وأين هم عن بعد.

وينظر التقرير أيضا في الأثر الاجتماعي والاقتصادي لهذه الممارسة.

العمل مع البيانات الخاصة بهم والبيانات المستمدة من الدراسات والإحصاءات الحالية من منظمات مثل وورلداتورك ومكتب إحصاءات العمل، ليستر وهامليش تقديم صورة من العمل عن بعد كما هو موجود حاليا.

سوف تحتاج إلى قراءة التقرير الكامل حول اتجاهات العمل عن بعد. ويقدم التقرير بعض النتائج الرئيسية لمن، ماذا، متى وأين ولماذا ولماذا لا تعمل عن بعد. ووجدت أهمية خاصة للعوامل التي تعوق حاليا التقدم في العمل عن بعد في صورة العمالة الوطنية التي تشمل هذه العوامل.

• 45٪ من القوى العاملة في الولايات المتحدة لديها وظائف متوافقة مع، على الأقل، العمل عن بعد لبعض الوقت.
• خمسة وخمسون مليون موظف أمريكي يرغبون في العمل من المنزل يشغلون وظائف متوافقة مع العمل عن بعد على الرغم من أن 2 مليون فقط يعتبرون مكان عملهم الأساسي (2٪ من القوى العاملة).
• نما العمل عن بعد بشكل منتظم بنسبة 61٪ بين عامي 2005 و 2009. وخلال نفس الفترة، نمت العمالة الذاتية المنزلية بنسبة 1.7٪.
• استنادا إلى الاتجاهات الحالية، مع عدم تسارع النمو، سيصل عدد الموظفين العاديين إلى 4 ملايين شخص بحلول عام 2016، أي بزيادة 69٪ عن المستوى الحالي ولكن أقل بكثير من التوقعات الأخرى.
• 76٪ من العاملين في مجال الاتصالات لشركات القطاع الخاص، بانخفاض من 81٪ في عام 2005، ويعزى الفرق إلى حد كبير إلى زيادة العمل في المنزل بين العاملين في الدولة والعمال الاتحاديين.
• استخدام المنزل ك "سكن معقول" وفقا لقانون الأمريكيين ذوي الإعاقة، 316، 000 شخص يعملون بانتظام من المنزل.
• جهاز الكمبيوتر النموذجي هو موظف يبلغ من العمر 49 عاما، متعلما جامعا، غير مرتب، غير نقابي في إدارة أو دور مهني، يكسب 58 ألف دولار سنويا في شركة مع أكثر من 100 موظف.
• نسبة إلى مجموع السكان، حصة غير متناسبة من الإدارة والمهنية والمبيعات والمكاتب العاملين تيليكوموت.
• الموظفين غير المعفيين أقل احتمالا للعمل في المنزل على أساس منتظم أو مخصص من الموظفين بأجر.
• أكثر من 75٪ من الموظفين الذين يعملون من المنزل كسب أكثر من 65،000 دولار سنويا، ووضعهم في أعلى 80 نسبة مئوية لجميع الموظفين.
• الشركات الأكبر حجما هي أكثر عرضة للسماح بالعمل عن بعد من أصغر منها.
• المنظمات غير النقابية أكثر عرضة لتقديم خدمات الاتصالات عن بعد من النقابات.
• يخلص ليستر إلى أن 50 مليون شخص سيكون الحد الأقصى النظري للعمل في المنزل. ويشكل ذلك 36 في المائة من مجموع القوى العاملة أو 40 في المائة من القوة العاملة غير المستقلة.
• وتشير دراسات أخرى إلى أن المزيد من الموظفين سيعملون في المنزل إذا كان الخيار متاحا. وقد خلصت الدراسة الاستقصائية للمجتمع الأمريكي لعام 2009 إلى أن: من بين 63 مليون موظف يتوقعون العمل في المنزل:
  - 30. 4 مليون أو 49٪ يمكن أن يرغبوا في العمل، ولكن لا يعمل في المنزل،
  - 16 مليون أو 25٪ يمكن أن يعملوا في المنزل 1-5 أيام في الشهر،
  - 2. 9 مليون أو 5٪ يمكن أن تعمل في المنزل 3-5 أيام في الأسبوع،
  - 13. 4 ملايين أو 21٪ لا يريدون العمل في المنزل.

* ما لم يذكر خلاف ذلك، تشير جميع إحصاءات الاتصالات عن غير العاملين لحسابهم الخاص الذين يعملون أساسا من المنزل. يتم استخدام جميع المعلومات بإذن من مؤلف التقرير.

مزايا العمل من العمل عن بعد

مزايا العمل عن بعد إلى صاحب العمل والموظفين هي مقنعة. لقد استكشفت مزايا وعيوب جدول زمني مرن، بما في ذلك العمل عن بعد، بإسهاب.

في دراستهم عن بعد، يستنتج ليستر و هاميش أن الشركات سوف تشهد هذه الفوائد.

• * حفظ أكثر من 13000 دولار للشخص الواحد
• زيادة الإنتاجية بأكثر من 466 مليار دولار -6 مليون سنة رجل
• وفر 170 مليار دولار في العقارات والتكاليف ذات الصلة (بافتراض تخفيض بنسبة 20٪)
• وفر $ 28 (999٪)> الحد من تكاليف الطاقة والبصمة الكربونية
• تحسين العمل (أقل من 25٪) والدوران (تخفيض بنسبة 10٪)
• تحسين استمرارية العمليات
• تجنب "هجرة العقول" تأثير المتقاعدين بوميرس من خلال السماح لهم بالعمل بمرونة.
• تكون قادرة على تجنيد والاحتفاظ أفضل الناس. "
• * يحسبها

شبكة أبحاث تيليورك الملكية تيليورك سافينغس كالكولاتور ™ وعلى افتراض: تخفيض بنسبة 25٪ في تكاليف العقارات عند 43 $ / سف، 1.5 أيام في السنة تخفيض في التغيب عن العمل، وخفض بنسبة 10٪ في المبيعات، و 25٪ زيادة في الإنتاجية (بمتوسط ​​راتب قدره 415 $، والمتوسط ​​المرجح للوظائف المدرجة في الإسقاط - استنادا إلى أكس 2009). العوائق التي تعترض العمل عن بعد

إن توقعات ليستر بشأن اعتماد العمل عن بعد على نطاق واسع هي أكثر تحفظا من إسقاطات المنظمات الأخرى التي تدرس هذه الفرصة. وهي ليست متفائلة بشأن نسبة المنظمات المستعدة والرغبة في إحداث التحول الثقافي العميق الذي يتطلبه العمل عن بعد.

وقالت إنها تجد أكبر عقبة أمام العمل عن بعد هي الإدارة الوسطى. يقول ليستر: "مسألة عدم الثقة - كيف أعرف أنهم يعملون"، ضخمة ولا يمكن التغلب عليها بسهولة، والمواقف الإدارية التي ولدت في أيام ورشات العمل وأحواض الكتابة لا تزال تهيمن، وحتى في تلك المنظمات النادرة حيث الإدارة العليا تدعم بشكل لا لبس فيه مفهوم، وعدم وجود الإدارة الوسطى في شراء هو حجر عثرة ". وبالإضافة إلى ذلك، فإن الإدارة العليا في بعض المنظمات لا تدعم العمل عن بعد.

ثاني أكبر عقبة هو التوافق الوظيفي مع العمل عن بعد. بعض الوظائف يجب القيام بها في الموقع. غير أنه يمكن القيام في المنزل أو في مكان عمل آخر بنسب كثيرة من الوظائف في بيئة داعمة للعمل عن بعد.

ألق نظرة على تقرير تيليوركينغ تريندس للحصول على إحصاءات إضافية حول تأثير زيادة العمل عن بعد على المجتمع والاقتصاد والفرد. عليك أن تكون سعيدا أنك فعلت. ليستر و هاميش قاموا بعمل رائع للرسم من البحوث الحالية للنظر في حالة العمل عن بعد وإمكانات العمل عن بعد في الولايات المتحدة.

الحالة الراهنة للعمل عن بعد

وأخيرا، في تقرير عام 2017، وجدت منظمة غالوب أنه من عام 2012 إلى عام 2016، ارتفع عدد الموظفين العاملين عن بعد بنسبة أربع نقاط مئوية، من 39 في المائة إلى 43 في المائة، والموظفين العاملين عن بعد قضى المزيد من الوقت في القيام بذلك.

أكثر المتعلقة بالعمل عن بعد

أعلى 10 اتجاهات الموارد البشرية للعقد

• كيفية التفاوض على جدول مرن
• خيارات جدول العمل الموظفين الحب