ساب تخطيط الإنتاج كجزء من وظيفة اللوجستيات

تخطيط الإنتاج هو جزء لا يتجزأ من وظيفة الخدمات اللوجستية في ساب، وهي متكاملة تماما مع المكونات الأخرى بما في ذلك إدارة المواد (مم) وصيانة المصنع (مم) مساء). كل الأعمال التي لديها عملية التصنيع قد نفذت بعض مستوى من وظائف تخطيط الإنتاج لضمان أن السلع المصنعة يمكن تصنيعها في الوقت اللازم لطلبات المبيعات العملاء ليتم تسليمها.

تخطيط المنتجات مهم لوظيفة سلسلة التوريد الخاصة بالشركة حيث أنها تشمل الوظائف التي تستخدم لتخطيط إدخال وبيع وتصنيع العناصر.

إدارة الطلب

تسمح وظيفة إدارة الطلب للشركة بتحديد الكميات المطلوبة وتواريخ تسليم منتجاتها. تستخدم إدارة الطلب المتطلبات المخططة، من تخطيط المبيعات والعمليات، ومتطلبات العمالء، على سبيل المثال، أوامر البيع المخطط لها. وتوفر وظيفة إدارة الطلب مدخلات لوظيفة تخطيط الاحتياجات المادية (مرب). وللاستفادة من وظائف إدارة الطلب، سيتعين على قسم التخطيط التأكد من أن كل من منتجات الشركة يعين استراتيجية تخطيط. تشير إستراتيجية التخطيط إلى كيفية تصنيع أو شراء أحد العناصر.

وهناك عدد من استراتيجيات التخطيط التي يتم تسليمها مع وظائف ساب، مثل جعل الأسهم، جعل لأجل، والمواد شكلي.

• ميك تو ستوك: يجب استخدام إستراتيجية التخطيط هذه إذا كانت الشركة تنتج منتجات يتم تصنيعها بشكل مستقل عن أي طلبات عملاء. إنتاج العناصر دون الرجوع إلى أمر العملاء يخلق وضعا حيث يجب أن تكون العناصر المخزنة في المستودع وبالتالي سيكون هناك رسوم التخزين. على الرغم من أن ذلك يسمح للشركة بالوفاء فورا بطلبات العملاء، إلا أنه يجب اعتبار ذلك مقابل تكاليف إنتاج الأصناف قبل أي أوامر بيع، خاصة إذا كانت تكلفة الوحدة في المخزون مرتفعة.

- 3>>

• جعل لأجل: ليس كل بند شركة تصنع سيكون جعل ل مخزون البند. بعض البنود التي تبيعها الشركة قد تكون مكلفة جدا، وبالتالي فمن تكلفة باهظة لتصنيع تلك العناصر ومن ثم تخزينها في المستودع لفترة غير محددة من الزمن. أيضا، إذا البنود هي أمر نادرا، البنود قد الجلوس في مستودع لعدة أشهر قبل أن أمر من قبل العملاء. إذا كانت الشركة تبيع هذا النوع من المنتجات ثم أنها سوف تحتاج إلى أن يتم تصنيعها لكل أمر المبيعات المحددة التي يتم تلقيها وسوف تعكس الخطة الحاجة لجعل هذا البند لأمر.
• المنتجات شكلي: A شكلي المنتج هو البند الذي يباع الذي يسمح للعملاء مجموعة متنوعة من الخيارات التي تكوين الطريقة التي يتم الانتهاء من المنتج النهائي.ويمكن إجراء هذه العناصر لأجل بسبب عدد كبير من الاختلافات التي يمكن أن يكون المنتج النهائي. ومع ذلك، إذا كان هناك اختلافات شعبية التي يتم شراؤها من قبل العملاء، فمن الممكن لخلق استراتيجية لجعل الأسهم لبعض المنتجات مما يسمح أوقات التسليم السريع.

تخطيط متطلبات المواد

عملية تخطيط المواد (مرب) تأخذ مدخلات من وظيفة إدارة الطلب وتحسب متطلبات الشراء لتغطية هذا الطلب.

إذا كان الشرط هو أن يتم تصنيع أحد المكونات داخليا، فإن مرب سوف ينشئ أمرا مخططا يمكن تحويله إلى أمر إنتاج.

تقوم عملية مرب الأولية بمراجعة ملف التخطيط الذي يحتوي على كافة المواد ذات الصلة بتشغيل مرب. ويتبع هذا الاستعراض حساب صافي للاحتياجات يستمد المخزون من موقع الشركة استنادا إلى إيصالات السلع وقضايا السلع المقررة لكل مادة. واستنادا إلى حساب صافي الاحتياجات، تحسب عملية مرب مقترحات الشراء لتغطية أي نقص في المواد.

بعد أن تحسب عملية مرب مقترحات الشراء، تحسب وظيفة الجدولة عند حدوث أي نقص، وإذا كان اقتراح الشراء يحتاج إلى تحويل إلى أمر إنتاج داخلي. إذا كان الأمر كذلك، تنتج مرب عددا من أوامر الإنتاج، فضلا عن إنشاء مقترحات شراء أخرى لشراء المتطلبات التي يجب معالجتها من قبل إدارة المشتريات.

إذا كانت المنتجات النهائية في ملف التخطيط تحتوي على فاتورة المواد (بوم)، فإن مرب تنفجر بوم بعد إنشاء مقترحات الشراء. ثم يتم تحديد المتطلبات التابعة الناتجة كجزء من تشغيل مرب.

المزيد عن إدارة سلسلة التوريد

• أسرار سلسلة التوريد لمديري سلسلة غير التوريد
• هل هناك خطر في سلسلة التوريد الخاصة بك؟
• سلسلة التوريد استراتيجية للتجارة الإلكترونية
• 7 سلسلة التوريد المأجورون التي توفر لك المال