فيديو: إدارة سلسلة الإمداد واللوجستيات SUPPLY CHAIN MANAGEMENT الدورة ج1 2024
مقدمة
تعمل إدارة سلسلة التوريد على ثلاثة مستويات: الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية. وعلى المستوى الاستراتيجي، تقوم إدارة الشركة باتخاذ قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية الرفيعة المستوى ذات الصلة بالمنظمات بأكملها.
ينبغي أن تعكس القرارات التي تتخذ فيما يتعلق بسلسلة التوريد الاستراتيجية العامة للشركة التي تتبعها المنظمة.
عمليات سلسلة التوريد الاستراتيجية التي يتعين على الإدارة اتخاذ قرار بشأنها سوف تغطي نطاق سلسلة التوريد.
وتشمل هذه المنتجات تطوير المنتجات، والعملاء، والتصنيع، والباعة، والخدمات اللوجستية.
تطوير المنتجات
يتعين على الإدارة العليا تحديد التوجه الاستراتيجي عند النظر في المنتجات التي يجب على الشركة تصنيعها وتقديمها لعملائها.
مع انخفاض مبيعات المنتجات أو انخفاض مبيعات المنتجات، يتعين على الإدارة اتخاذ قرارات استراتيجية لتطوير وإدخال إصدارات جديدة من المنتجات الحالية إلى السوق، وترشيد عرض المنتجات الحالي، أو تطوير مجموعة جديدة من المنتجات والخدمات.
قد تشمل هذه القرارات الاستراتيجية ضرورة الحصول على شركة أخرى أو بيع الشركات القائمة. ومع ذلك، عند اتخاذ هذه القرارات تطوير المنتجات الاستراتيجية، ينبغي أن تكون الأهداف العامة للشركة العامل المحدد.
العملاء
على المستوى الاستراتيجي، يتعين على الشركة تحديد العملاء لمنتجاتها وخدماتها. عندما تتخذ إدارة الشركة قرارات استراتيجية بشأن المنتجات المصنعة، فإنها تحتاج إلى ثم تحديد قطاعات العملاء الرئيسية حيث سيتم استهداف التسويق والإعلان الشركة.
التصنيع
على المستوى الاستراتيجي، تحدد قرارات التصنيع البنية التحتية للتكنولوجيا والتكنولوجيا المطلوبة. واستنادا إلى تقديرات عالية المستوى للتنبؤ والمبيعات، يتعين على إدارة الشركة اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن كيفية تصنيع المنتجات.
يمكن أن تتطلب القرارات إنشاء مرافق تصنيع جديدة أو لزيادة الإنتاج في المرافق القائمة.
ومع ذلك، إذا كانت الأهداف الشاملة للشركة تشمل نقل التصنيع في الخارج، فإن القرارات قد تتجه نحو استخدام التعاقد من الباطن والخدمات اللوجستية للطرف الثالث.
وبما أن القضايا البيئية تؤثر على سياسة الشركات إلى حد كبير، فقد يؤثر ذلك على القرارات الاستراتيجية لسلسلة التوريد فيما يتعلق بالتصنيع.
الموردين
يجب على إدارة الشركة اتخاذ قرار بشأن سياسات سلسلة التوريد الاستراتيجية فيما يتعلق بالموردين. إن تخفيض الإنفاق الشرائي للشركة يمكن أن يرتبط مباشرة بزيادة الأرباح واستراتيجيا هناك عدد من القرارات التي يمكن اتخاذها للحصول على تلك النتيجة.
الاستفادة من إجمالي مشتريات الشركة على العديد من الشركات يمكن أن تسمح لإدارة الشركة لاختيار الموردين العالمي الاستراتيجي الذين يقدمون أكبر الخصومات. ولكن هذه القرارات يجب أن تتوافق مع أهداف الشركة العامة.
إذا كانت الشركة قد اعتمدت سياسات الجودة، فإن القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالموردين يجب أن تقع ضمن الهدف العام للشركة.
الخدمات اللوجستية
فضلا عن القرارات الاستراتيجية بشأن مواقع التصنيع، فإن وظيفة النقل والإمداد هي المفتاح لنجاح سلسلة التوريد. ويعد تنفيذ الطلب جزءا هاما من سلسلة التوريد وتحتاج إدارة الشركة إلى اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن شبكة الخدمات اللوجستية.
إن تصميم وتشغيل الشبكة لهما تأثير كبير على أداء سلسلة التوريد.
يلزم اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المستودعات ومراكز التوزيع التي ينبغي استخدام وسائل النقل فيها. إذا كانت أهداف الشركة الشاملة تحدد استخدام المزيد من التعاقد من الباطن طرف ثالث، قد تقرر الشركة استراتيجيا لاستخدام شركات الخدمات اللوجستية طرف ثالث في سلسلة التوريد.
القرارات الاستراتيجية تحدد الاتجاه العام لسلسلة التوريد للشركة. وينبغي أن يتم ذلك بالاقتران مع الأهداف العامة للشركة وليس متحيزا لأي منتج معين أو موقع إقليمي معين.
ويمكن تنقيح هذه القرارات الرفيعة المستوى، حسب الاقتضاء، للاحتياجات المحددة للشركة في المستويات الدنيا التي تسمح باتخاذ القرارات التكتيكية والتشغيلية لسلسلة الإمداد.
الملخص
الهدف الأساسي والمتمثل في أي سلسلة توريد هو التأكد من أن الشركة تقوم بتسليم الطلبات التي يريدها عملاؤها عندما يرغب عملاؤهم في الحصول على تلك الأوامر - وإنجاز ذلك عن طريق إنفاق أقل قدر ممكن من المال. فقط من خلال خفض التكاليف وتحسين الأداء يمكن تحسين سلسلة التوريد حقا.
عندما تدار سلسلة التوريد على المستويات التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية - لديها أفضل فرصة لمساعدة شركتها على تحقيق أهدافها.
عندما يتم تحسين سلسلة التوريد الاستراتيجية، تقوم الشركة بتسليم ما يريده عملاؤها، عندما يريد عملاؤها ذلك - وإنفاق أقل قدر ممكن من المال على تحقيق ذلك.
تم تحديث هذه المقالة - مقدمة لإدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية - من قبل اللوجستيات وخبير سلسلة التوريد غاري ماريون.
إدارة سلسلة التوريد - مقدمة في ساب
سلسلة التوريد لمدير سلسلة التوريد غير
تعتقد أن وظيفتك لا تتأثر الموردين؟ فكر مرة اخرى. آثار سلسلة التوريد التسويق، المبيعات، R & أمب؛ D، الهندسة، الجودة، المالية، المحاسبة، الخ
سلسلة شفافية سلسلة التوريد أو الثقة في سلسلة التوريد؟
كيف ستؤثر الشفافية على تحسين سلسلة التوريد؟