قائمة بمهارات بناء الفريق وأمثلة

القدرة على بناء فريق ناجح وإدارته مؤهل للعديد من أنواع الوظائف المختلفة. عندما يتم النظر في وظيفة تتطلب إدارة أو أن تكون جزءا من فريق، سوف تحتاج إلى إظهار صاحب العمل أن لديك المهارات المناسبة لهذا المنصب.

يمكنك استخدام سيرتك الذاتية، خطاب تغطية ومقابلات العمل لتسليط الضوء على مهارات بناء فريقك لأرباب العمل المحتملين.

ما هو بناء الفريق؟

القدرة على بناء وحدات عمل متماسكة هي مهارة ذات قيمة عالية بالنسبة لمعظم أرباب العمل.

بناء الفريق هو عملية يتم من خلالها تشجيع الأفراد الأفراد في إدارة أو مجموعة مشتركة بين الإدارات على تطوير علاقة عمل أكثر تعاونية.

يسعى المديرون والمشرفون والخبراء الاستشاريون الخارجيون إلى غرس روح تعاونية داخل أعضاء الفريق، فضلا عن فهم وتقدير الأدوار التي يلعبها الموظفون الآخرون.

كيف تضيف الفرق قيمة إلى منظمة

ويعتقد أصحاب العمل أن الفرق التعاونية للغاية ستضيف قيمة من خلال زيادة الإنتاجية وارتفاع الروح المعنوية وأقل صراعات عكسية وعالقات أفضل مع العمالء. تستخدم بعض المنظمات بناء الفرق لتحفيز المنافسة الإنتاجية بين المجموعات مثل فرق المبيعات التي تغطي مختلف المنتجات أو المناطق.

بناء فريق ناجح

عملية جماعية يشعر فيها الأعضاء بالاستثمار في الاتجاه الذي تم اتخاذه والنتائج التي يحققها الفريق هي عنصر حاسم في بناء الفريق. يجب أن يكون لدى الأفراد مدخلات نحو تطوير أهداف المجموعة وتحديد الاستراتيجيات المستخدمة لتحقيق تلك الأهداف.

من الناحية المثالية، توجه الإدارة إجماع حول الاتجاهات المتفق عليها بشكل متبادل للمجموعة لتحقيق أقصى قدر من الشراء من قبل أعضاء الفريق.

من الواضح أن تحديد أدوار ومسؤوليات الأعضاء الفرديين هو عنصر أساسي آخر لنجاح بناء الفريق. وبهذه الطريقة، يعرف الأعضاء ما يمكن توقعه وما لا يمكن توقعه من أعضاء زملائهم في المجموعة.

المنظمات يمكن أن تعزز بناء الفريق من خلال الاعتراف ومكافأة إنجازات الفريق. يجب أن يكون لدى القادة آليات لتسهيل التواصل وحل المشاكل في ظل نشوب نزاعات بين أعضاء المجموعة.

عرض صاحب العمل لديك المهارات المناسبة

عندما تتقدم للحصول على وظيفة حيث يتم إدراج فريق العمل في المؤهلات، تأكد من دمج المهارات الأكثر صلة بك في سيرتك الذاتية ورسائل الغلاف.

كما يمكنك مشاركة أمثلة عن كيفية نمو فريقك بنجاح خلال المقابلات الشخصية. راجع أسئلة المقابلة الجماعية هذه قبل إجراء المقابلة.

أمثلة مهارات بناء الفريق

A - E

• القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة
• معالجة السلوك الذي يعطل انسجام المجموعات
• تقييم تقدم المجموعة
• التدريب
• التعاون
• التواصل
• حل النزاعات
• التعاون من قبل مديري الإدارات التي تضم فرق وظيفية متعددة
• زراعة قادة المجموعات الإيجابية
• اتخاذ القرار
• تحديد أدوار العمل بوضوح
• رسم الآراء حول الأهداف والاستراتيجيات
• تشجيع المدخلات من الأعضاء المتقاعدين
• إنشاء معايير المجموعات
• F - Z

تسهيل مناقشة المجموعة

• تعيين موظفين موجهين لفريق
• نقاط القوة والضعف في أعضاء الفريق
• التعامل مع الآخرين
• القيادة
• الإرشاد والتوجيه الأعضاء الجدد
• مقنعة
• حل المشكلات
• توفير التغذية المرتدة
• إدراكا وإنجازات مجموعة مجزية
• تسجيل ونشر حلول فريق
• رد t o النقد البناء
• تعيين التوقعات
• إنهاء أعضاء فريق غير منتجة مزمن
• تدريب
• الاتصالات اللفظية
• المهارات قوائم:

مهارات العمل المدرجة من قبل جوب | قوائم المهارات للسير الذاتية اقرأ المزيد:

مهارات العمل الجماعي | 10 نصائح لتحسين العمل الجماعي مقالات ذات صلة:

لينة مقابل.المهارات الصعبة | كيفية تضمين الكلمات الرئيسية في سيرتك الذاتية | قائمة الكلمات الرئيسية للسير الذاتية ورسائل التغطية | المهارات والقدرات