كيفية إنشاء أنشطة بناء الفريق الفائز

هل ترغب في جعل نشاطك التالي لبناء الفريق يرقى إلى مستوى إمكاناته الحقيقية؟ دمج بناء الفريق مع أهداف العمل في الوقت الحقيقي. إنشاء عملية متكاملة في مكان العمل ومتابعة عملية - قبل أن تذهب في بناء فريق المغامرة.

تحتاج إلى جعل المشاعر الجيدة والنتائج من نشاط بناء الفريق الماضي وراء التدريب النهائي بناء الفريق.

تأثير أحداث بناء الفريق

بدون هذا الاهتمام بالتكامل، فإن بناء فريق العمل أو التخطيط له، في أحسن الأحوال، دفعة على المدى القصير لحماس الموظفين والمعنويات الإيجابية.

إذا تم التخطيط لها وتنفيذها بشكل جيد، يشعر الناس بالرضا عن أنفسهم وعن بعضهم البعض. الموظفين على معرفة بعضهم البعض بشكل أفضل، ولها تجربة مشتركة للحديث عن العودة في العمل.

وهناك توقع متكرر من أنشطة بناء الفريق هو أنها تبني الثقة. على الرغم من ذلك، فإن أحداث بناء الفريق لا علاقة لها ببناء الثقة، إلا إذا كان تخطيط الشركة، الذي يتم متابعته بعناية ويؤدي إلى نتائج حقيقية، هو جزء من حدث بناء الفريق أو التراجع.

بناء الفريق السلبيات والمخاطر

في أسوأ الأحوال، تساعد جلسات بناء الفريق الموظفين على أن يصبحوا متشككين حول منظماتهم. يحدث هذا عندما يتم عقد أحداث بناء الفريق خارج سياق طريقة عمل الشركة العادية . إذا قمت بإرسال أشخاص خارج الموقع إلى حدث، على سبيل المثال، ولكن كل المكافآت في شركتك تستند إلى أهداف وجهود فردية، فإن حدث بناء الفريق لن يكون له أي تأثير دائم.

سيخسر الناس ساعات عمل يشكون فيها من الوقت والطاقة المستثمرة في بناء الفريق أو أنشطة التخطيط.

التعاسة، والنقد الإداري والموظفين يشكون إلى بعض الطاقة الأخرى ساب، والإنتاجية والفرح من يوم العمل.

الحدث الذي لا يتبع مع أنشطة ذات مغزى في مكان العمل لا ينبغي أن تعقد. فهي تضر بالثقة، والتحفيز، ومعنويات الموظفين والإنتاجية. فهي لا تحل المشاكل التي كان مقررا عقدها وعقدها.

سوف تفقد في النهاية الأشخاص الذين ترغب في الاحتفاظ بهم - خاصة إذا لم يروا أن مؤسستك تتحسن نتيجة جلسات بناء الفريق والتخطيط خارج الموقع.

إذا لم يتابع مبنى الفريق ، فإن الناس يتلاشىون عن مثل هذه الأحداث على أنها مضيعة للوقت والطاقة. في الواقع، أنا لا أقود هذه الأحداث التي هي فقط لبناء الفريق دون غرض تجاري، بالإضافة إلى، أو لبناء الحدث حولها.

مع التقليص التنظيمي مؤخرا وخفض التكاليف، يشعر الناس كما لو أنهم يقومون بالفعل أكثر من وظيفة واحدة. في هذا السياق، فقد بناء الفريق لبناء الفريق من أجل الشعبية.

عوامل نجاح بناء الفريق

يبدأ نجاح بناء الفريق أو نشاط التخطيط الاستراتيجي قبل بداية الجلسات بوقت طويل. استخدم فريقا لتخطيط الحدث لأنك تريد أن تصمم السلوك الذي تسعى إليه من جلسات بناء الفريق التي تحددها.

يتم تعزيز الفعالية المحتملة على المدى الطويل لحدث بناء فريق أو تراجع الشركات عند تضمين أحداث بناء الفريق السنوي في هيكل الشركة العام . ويهدف هذا الإطار الثقافي للفلسفات والقيم والممارسات إلى بناء مفهوم "فريق" على أساس منتظم. وفي هذه البيئة، يمكن أن تسفر جلسات بناء الفريق عن نتائج داعمة.

تعرف على المزيد حول عوامل نجاح بناء الفريق

إذا كان بناء الفريق والأحداث الأخرى خارج الموقع لتقديم قيمة، فإن إدراجها في هيكل مؤسسي شامل للفلسفات والقيم والممارسات أمر بالغ الأهمية . ويجب أن يعمل الناس بالفعل في بيئة موجهة نحو الفريق تتميز بفلسفات مثل الغرض المشترك والرؤية المشتركة والرسالة المشتركة ونظام تطوير الأداء الذي يمكن الناس من النمو شخصيا ومهنيا.

أو، يجب على مؤسستك أن تعمل بشكل استباقي على العمل الجماعي كاستراتيجية عمل ومستخدم.

في مثل هذا النظام، يكافأ سلوك الفريق ويعترف . فرق حل المشاكل وتحسين العمليات. هناك قلق حقيقي للموظفين والسياسات والعمل والموظفين والموظفين والأسرة ودية. عندما تحدث مشكلة أو فشل، والبحث ليس للذنب، ولكن بدلا من ذلك، يسأل المديرين، "ماذا عن نظام العمل تسبب هذا الشخص أو فريق للفشل؟ "

عند وجود مثل هذا الهيكل على أساس مستمر داخل المنظمة، يمكن أن تعزز أحداث بناء الفريق وتساعد النظام على النمو أقوى . مرة أخرى، بناء أحداث بناء الفريق حول غرض تجاري يمكن لجميع الحضور المساهمة، وتتاح لك الفرصة لتنشيط، فرصة نمو مثيرة.

تظهر الشركات الناجحة بانتظام التزامها ببناء وحدة الفريق والثقة والروح المعنوية الإيجابية بين موظفيهم في مكان عملهم اليومي.

بدون هذا الالتزام ووجود عوامل نجاح بناء الفريق، يمكن أن تنتج الآثار السلبية عن بناء الفريق الرسمي أو جلسات التخطيط.

سهلت بناء فريق وتخطيط حدث مؤخرا حيث اجتمع فريق إدارة لوضع أولوياتهم السنوية. وقد قامت المجموعة بعمل جيد؛ تم تأسيسها لقضاء الربع على حد سواء المنتجة والمركزة.

كانوا متحمسين وشعور قوي بالإتجاه.

في اليوم التالي، الكثير من الحزن والروح المعنوية المفقودة، سحب مديرهم قائمة بكل ما لم يقدم قائمة أولوياتهم في حدث بناء الفريق. ودعا هذه القائمة "باء"، وقال إنه على الرغم من أن هذه ليست الأولويات، فإنها جميعا يجب أن تكتمل أيضا. هل يمكن أن تتخيل تأثير قول لهم أن كل عملهم، والتفكير وتحديد الأولويات حقا لا يهم؟ كان عليهم أن ينجزوا كل شيء على أي حال.

الاستنتاج

فريق بناء وتخطيط الأحداث والأنشطة لديها القدرة على جلب الناس كنت توظف شعور قوي من الاتجاه، وخطط عملية والحلول، وشعور قوي بالانتماء مع وعلى فريق واضح، القيم المركزة.

ضعيفة التخطيط والمنفذ، التي تم إنشاؤها خارج سياق التنظيم الكلي، وبناء الفريق وجلسات التخطيط جلب خيبة الأمل، وانخفاض الروح المعنوية والدافع السلبي. فهم لا يحققون النتائج المتوقعة. المنظمات فوندر مع الاتجاه الاستراتيجي قليلا. الجميع يعمل بجد، ولكن، عادة على المهام والأهداف الخاطئة. الموظفين اتخاذ خطوات الطفل نحو إنجاز عناصر العمل الرئيسية ولا شيء مهم الانتهاء.

، وعندما يتم الإعلان عن بناء الفريق القادم أو خارج الموقع الحدث التخطيط، وتكرار دورة عموما نفسها. ما هو النهج لبناء الفريق الذي تفضله في مؤسستك؟

يرجى تقديم تعليقات في منتدى الموارد البشرية.

إكتشف المزيد عن بناء الفريق السلبيات والمخاطر