ويندي'S فرانشيس هيستوري، إنفورماتيون أند كوستس

في عالم البرغر الوجبات السريعة، هناك ثلاثة أسماء يعرف الجميع. ماكدونالدز هو الملك، النموذج الأصلي لتناول الطعام السريع الخدمة، وتجسيد الذهبي مقوس الامتياز. جميع مطاعم الخدمة السريعة، سواء كانت ترغب في ذلك أم لا، هي في بعض الطرق مقارنة ماكدونالدز.

ما وراء ماكدونالدز، هناك معركة مستمرة لموقف المركز الثاني - أحيانا حرفيا، أحيانا فقط مجازي - بين برغر كينغ، و ويندي.

على مر السنين، يبدو أن موقفهم النسبي من حيث الشعبية والربحية ومختلف المقاييس الأخرى يذهب ذهابا وإيابا. على الرغم من أن برغر كينغ كان لديه دائما مواقع أكثر من ويندي، فإن مكانته في أعين الجمهور غالبا ما كانت معركة أكثر تنافسية، مع كلا الجانبين في أوقات مختلفة تكون قادرة على المطالبة "# 2 بقعة مطمعا".

- 2>>

الثلاثة الكبار

من بين "الثلاثة الكبار"، لم يكن هناك فرق كبير في ما تم تقديمه في القائمة.على عكس ماكدونالدز وبرغر كينغ، لا يملك ويندي " التوقيع "مثل" بيج ماك "أو" ووبر "، وبدأت" ويندي "في إعطاء الأولوية لعرض أكثر قوة من خيارات شطائر الدجاج قبل اثنين من المنافسين الرئيسيين، ولكن منذ ذلك الحين تم تساويها، والفرق الرئيسي الوحيد الذي يمتلكه ويندي على الساقين الآخرين فإن البراز "الثلاثة الكبار" هو أنه يستخدم فطائر مربعة، وإذا سألت ديف توماس، مؤسس ويندي، لماذا استخدموا فطائر مربعة، فسوف يجيب بالقول: "وجه الحجر"، حسنا، لأن ديف توماس لا "<> - 3 ->

قد يكون ديف توماس قد أطلق اسم شركته بعد ابنته ميليندا، لكن علامة ويندي كانت مرادفة حقا ل ديف نفسه، وكانت الرؤية عالية الجودة الغذاء، جعلت لأجل، وبدأ حياته المهنية طاه ط ن مطعم أصبح في نهاية المطاف امتياز كنتاكي فرايد تشيكن. انتقل ديف إلى داخل كفك، في نهاية المطاف يعمل عن كثب مع العقيد هارلاند ساندرز نفسه، قبل مغادرته لفتح أول مطعم ويندي في نوفمبر من عام 1969.

خلال عمله مع العقيد ساندرز، عملت ديف بلا كلل للمساعدة في خلق المزيد من الاعتراف بالعلامة التجارية، فهم أن المزيد من العملاء يعتقدون في العلامة التجارية الخاصة بك، وأكثر ولاء سيكونون لعملك. وأوصت ديف بأن تقطع كنتاكي فرايد تشيكن قائمة طعامها بحيث يمكن للشركة التركيز على طبق التوقيع الذي يميزها عن منافسيها. وضغط أيضا على العقيد ليظهر في إعلانات تجارية أكثر للعلامة التجارية، معتقدا أنه إذا كان المستهلك يعرف ويمكن أن تتصل به، فإنها أكثر عرضة لتطوير تقارب لهذه العلامة التجارية. هذه هي الدروس التي جلبها ديف معه إلى ويندي، وهي أسباب رئيسية لماذا كانت العلامة التجارية مثل هذا النجاح.

بحلول عام 1980 كان هناك 2000 ويندي في جميع أنحاء البلاد، و ويندي قد بدأت في التوسع دوليا من خلال فتح موقع في اليابان. بعد أربع سنوات "أين لحوم البقر؟ "أصبح شعار الإحساس الوطني، ووضع ويندي على الخريطة في الطريقة التي لم يتصور من قبل. كما واصلت ويندي في النمو على الصعيدين المحلي والدولي، واصلت قوة نجمة ديف كوجه للشركة في النمو كذلك. في نهاية المطاف استخدم ديف أمواله وشهرته لفتح مؤسسة ديف توماس للتبني، التي أنشأها للعثور على "منازل محبة دائمة للأطفال الحاضنين. "كطفل متبنى نفسه، كان هذا هو السبب الذي كان قريبا وعزيز لقلب ديف.

في عام 2002، توفي ديف بعد عشر سنوات من القتال السرطان السرطاوي. ترك وراءه إرثا لا يصدق من الدفء والكرم، والعمل الشاق. منذ وفاته واصلت ويندي للعمل باعتبارها واحدة من عمليات امتياز نموذج، ويبقى ثلث "الثلاثة الكبار" من البرغر. كانت رسالة ديف توماس بسيطة. وقدم الطعام الجيد الطراز القديم للناس من الطراز القديم، وأنها عملت.

معلومات ويندي's فرانشيس

تبقى ماركة ويندي قوية بشكل لا يصدق. لهذا السبب، يتطلب ويندي 500،000 دولار في الأصول السائلة مع 1، 000، 000، 000 القيمة الصافية، ويتراوح الاستثمار الكلي في مكان ما بين 2، 000، 000، $ 3، 500، 000، كل ذلك هو في أو بالقرب من الجزء العلوي من هذه الصناعة، الأمر الذي يجعل من المنطقي لمثل هذه العلامة التجارية القوية. رسوم الامتياز الأولية، التي يشير إليها ويندي بأنها "رسوم المساعدة الفنية"، هي 40 ألف دولار، مع فترة 20 عاما، و 4٪ رسوم ملكية، و 3٪ رسوم صندوق الإعلان.

الاستثمار الأولي:

• $ 2، 000، 000 تو $ 3، 5000، 000 السيولة النقدية المطلوبة:
• $ 500، 000 صافي القيمة المطلوبة:
• $ 1، 000، 000 > رسوم الامتياز: $ 40، 000
• رسوم الملكية: 4٪
• صندوق الإعلان: 3. 5٪