ما هو الدور التدريبي الجديد لموظفي الموارد البشرية؟

إذا كنت من ذوي الخبرة في مجال الموارد البشرية المهنية، ربما كنت تعتقد أن التدريب هو مجرد اسم آخر لما كنت تفعل بالفعل لسنوات - مساعدة المديرين والمديرين التنفيذيين زيادة قدراتهم ومعرفتهم في التعامل مع اشخاص.

إذا كنت تشعر بهذه الطريقة، وأنا أشجعكم على التفكير مرة أخرى. مهارة التدريب، كما يدرس التدريب وممارسته اليوم، لديه القدرة على إحداث ثورة في علاقة الموارد البشرية مع مديري المنظمات والمديرين التنفيذيين.

ما هو التدريب؟

التدريب يقدم التغذية الراجعة، عادة إلى المديرين التنفيذيين والمديرين، حول كيفية الوصول إلى أفضل شخصية في دورهم التنظيمي. بصفتها مدربا ، سيقوم موظف الموارد البشرية بكل شيء من خلال الاستماع الفعال من خلال تقديم نتائج الاختبار التي تسلط الضوء على نقاط القوة والضعف لدى المدير.

في حين أن مدرب الأعمال عادة ما يعمل مع المديرين المحتملين عالية، ومدرب الموارد البشرية قد تعمل مع كل مدير والمشرف على كل مستوى في المنظمة. وهذا ما يجعل دور التدريب على الموارد البشرية صعبا للغاية.

ركز دور التدريب التقليدي للموارد البشرية على مساعدة المديرين على معالجة القضايا والفرص التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك، وقد قدم المهنيين الموارد البشرية الموهوبين دائما ردود الفعل للمديرين حول تأثير أسلوبهم الشخصي والسلوكي على الآخرين.

غالبا ما يطلب مدرب الموارد البشرية من قائد تنظيمي التفكير في كيفية التعامل مع حالة معينة.

المدرب هر يسأل الأسئلة الصعبة ويقدم المشورة حول الإجراءات التي قد تكون أكثر فعالية من الدورة اختار المدير. الناس لديهم ردود فعل مختلفة على ردود الفعل، وحتى الكلمات الأكثر بعناية اختيار يمكن أن تخلق رد فعل سلبي غير متوقع.

وهكذا، فإن مدرب الموارد البشرية يمارس مزيج من الملاحظات الساخرة سياسيا مع الصراحة التي من شأنها أن تساعد المدير في تطوير قدرتها على قيادة الناس والتفوق شخصيا.

دور التدريب الجديد

في دور التدريب الجديد، الذي أشجع المهنيين الموارد البشرية لمتابعة، والشخص الموارد البشرية شريك مع مدير ويركز خصيصا على تطوره. عدد قليل من الناس الموارد البشرية الداخلية يعملون في هذه الساحة التدريب الجديدة. وكثيرا ما استخدمت المنظمات المدربين والخبراء الاستشاريين الخارجيين.

ولكنهم لا يحتاجون دائما إلى القيام بذلك، إذا كان خبراء الموارد البشرية مستعدون لتأدية هذا الدور التدريبي الجديد. في الواقع، والمهنية الموارد البشرية في عداد المفقودين مهنة تعزيز فرصة إذا رفضت لتطوير هذه العلاقات التدريب.

وفقا ل كريستينا زيلازيك، سفر، مدير الموارد البشرية في المنونيت منزل ألباني، ولاية أوريغون، الأساسية للدور هو الثقة. "قد يشعر المدير التنفيذي بالحرج من الاعتراف بأنه يحتاج إلى مساعدة أو قلق من أن يقوم موظف الموارد البشرية بإخبار الآخرين في المنظمة."للمساعدة، وقالت:" يجب أن يكون الشخص الموارد البشرية ذات مصداقية للغاية مع المديرين التنفيذيين. يمكنك الحصول على المصداقية من كيفية إجراء نفسك، من الأفكار التي لديك، والدهاء السياسي الخاص بك. "

لا تتوقع أن تدرب إلا إذا كانت بيانات الاعتماد والسمعة والوقوف في مؤسستك لا تشوبها شائبة. الشخص المشارك في التدريب يجب أن تشعر أنك تبحث عن أفضل مصالحه والحفاظ على السرية في جميع الأوقات.

من أهم العوامل التي يجلبها موظف الموارد البشرية الداخلية إلى دور التدريب هو معرفتها بالمنظمة، وأثر المدير في تلك البيئة. هذا هو أيضا واحد من الأسباب فشل المدربين هر لجذب العملاء الداخليين لهذه العلاقات الجديدة.

وفيما عدا مسألة السرية الكاملة، فإن المساعدة التدريبية التي تقدمها للسلطة التنفيذية يجب أن تساهم بأكثر من ردود الفعل التنظيمية لمساعدة السلطة التنفيذية على تطوير إمكاناته.

يجب أن يكون مدربون الموارد البشرية على دراية بمسوح وأدوات التغذية المرتدة الأخرى لتقديم ردود فعل محايدة للمدير. التدريب غالبا ما يأخذ مكان التدريب للأفراد الذين هم متقدمة في حياتهم المهنية. لذلك، يجب أن يكون محترف الموارد البشرية على دراية جيدة في الإدارة والنظرية والممارسات السلوكية.

وقالت إنها يجب أن تعرف عن والحصول على مجموعة متنوعة من الموارد للسلطة التنفيذية كذلك. استراتيجيات تحديد الهدف والمتابعة والتنظيم ومهارات الاتصال المتقدمة للغاية ضرورية لمدرب الموارد البشرية لتحقيق النجاح في المدربين التنفيذيين.

كمسألة تنظيمية أكبر، يمكن لمدير الموارد البشرية أن يكون بمثابة مورد لتنسيق وتوحيد عملية التدريب. أنها يمكن رصد نفقات الموارد، وتحقق من أوراق اعتماد المدربين الخارجيين والمساعدة في قياس وتحديد نتائج التدريب.

في سماتي التالية، سوف نناقش المهارات والقدرات الأساسية التي يحتاجها موظف الموارد البشرية لتحقيق دور التدريب. يرجى قراءة نصائح للتدريب الفعال