لماذا يحتاج المديرون التنفيذيون إلى خطط تطوير الأداء

عندما تعتمد إحدى المنظمات طريقة لتحقيق هدف معين، فإن سؤالا مشتركا يتناول ما إذا كان المديرون التنفيذيون بحاجة إلى المشاركة في العملية. في حالة تخطيط تطوير الأداء والوثيقة الناتجة، خطة تطوير الأداء (بدب)، القادة التنفيذيين هم من المشاركين الرئيسيين.

المديرين التنفيذيين نموذج كيفية إنشاء خطة تطوير الأداء (بدب)، لموظفي التقارير الخاصة بهم.

فهي تخلق الإطار الذي ستتدفق منه أهداف وتوقعات جميع أعضاء الإدارة. ويوضح المدراء التنفيذيون كيف يمكن لاجتماع التخطيط لتطوير الأداء أن يمارس على نحو فعال أكثر فعالية إشراك المشاركين وتمكينهم ومساءلتهم عن التزاماتهم وإنجازاتهم ومساهماتهم. یقدم المدراء التنفیذیون موظفو التقاریر المجاملة لفترة زمنیة دوریة یرکز فیھا انتباهھم بشکل حصري علی تطویر الموظف وأھدافھ وأحلامھ واحتیاجاتھ وإنجازاتھ.

الأهم من ذلك، إن تخطيط تطوير الأداء، الموثق في بدب التنفيذي، هو طريقة لتشجيع المديرين التنفيذيين على الحفاظ على مسؤولياتهم وتطويرهم الشخصي والمهني المستمر على الموقد الأمامي. وليس من المناسب أن يلوم أحد المسؤولين التنفيذيين الموظفين بعدم تنفيذ خطة الإدارة أو تحقيق أهداف الفريق. وفي نهاية المطاف، فإن الزعيم التنفيذي مسؤول ومسؤول عن كل ما يحدث - أو لا - في نطاق مسؤوليته.

تقوم بدب بتوثيق هذه العملية والتوقعات.

لذلك، نعم، أنا مؤيد للمشاركة التنفيذية في بدبس. ھل سیبدو بدب مثل ذلك من الموظفین الآخرین؟ ليس بالضرورة. ولكن حقيقة وجودها ومشاركة المديرين التنفيذيين في هذه العملية الحرجة أمر لا شك فيه كبير. بعد كل شيء، لماذا توجد بدبس على الإطلاق؟

إنهم موجودون حتى الموظفين:

• يتلقون توجيهات في شكل مفهوم، قابل للقياس، ملموس، وأن الوثائق المساءلة،
• تعرف بالضبط ما هو متوقع منهم،
• هي المسؤولة عن تحقيق هذه التوقعات،
• تواصل نمو وتنمية مهاراتهم الشخصية ومهاراتهم المهنية،
• تلقي اهتماما مركزيا وشخصيا بشكل دوري وردود الفعل حول أدائهم من شخص مهم لهم - رئيسهم، و
• تزويد الشركة ب وثائق مكتوبة ضرورية حول مساهمة الموظف وأدائه.

ضع في اعتبارك أنه، على الدوام، فإن السبب الأول الذي يجعل الموظفين لا يفعلون ما تريد منهم القيام به هو: أنهم لا يعرفون على وجه اليقين ما هو الذي تريد لهم القيام به. يمكنك أن ترى لماذا بدبس قد يكون الجواب. ألا تريد هذا الإطار الملموس لعملك أيضا؟

قصة عن المشاركة التنفيذية في التوقعات

اسمحوا لي أن أقول لك قصة.

ذات مرة، في مكتب تنفيذي لشركة تصنيع في ديترويت، طلب الرئيس التنفيذي من السؤال المثل أن القادة التنفيذيين كان معروفا أن يسأل عن كل الوقت. وقال: "لماذا يجب علي أن أفعل ما أطلب من شعبي القيام به؟ لماذا لا يفعلون ما أقول؟ "كانت هذه هي المرة الأولى التي أجاب فيها السؤال.

و، كان بداية بلدي على المدى الطويل لم يعجبني التعبير الذي غالبا ما يستخدم من قبل المديرين - "شعبي" - نفكر في ذلك.

جاء ذلك من رجل يفهم ويقدر قوة مشاركة الموظفين وتمكينهم قبل فترة طويلة من أن تصبح الشروط شعبية. استأجرني لمساعدته على معرفة ذلك. لكنه كان يكافح لتشغيل شركته بطريقة تمكينية وتشاركية وأرسل رسائل مختلطة إلى موظفيه، لأنه يأمل أن القواعد لا تنطبق عليه.

وفي وقت لاحق باعت شركته للحصول على رقم بمئات الملايين إلى تكتل دعا جميع موظفيها ". "وقد استخدمت شركة المشتريات مستشارا شهيرا عالميا للمساعدة في دمج ثقافات الشركات التي اشترتها قبل فترة طويلة من استخدام عبارة" ثقافة "أو" عمليات الاندماج والاستحواذ ".

شركائها (اقرأ فبس) لديهم "المنتسبين" على بطاقة عملهم، ولكن لا أحد نسي لحظة - ولا العملاء - أنهم حقا "نائب الرئيس لل زس. "لقد أفلست الكتلة في وقت لاحق، ضحية طموحها الزائد وفشلها في التنفيذ.

بلدي الرئيس التنفيذي الأصلي، الرجل مع فهم القناة الهضمية للبيئة التي مكنت الناس من المساهمة؟ انه الآن متقاعد وقضاء وقته في مختلف المنازل بحيرة، النفث في جميع أنحاء العالم، وتنظيم بطولات الغولف في ولاية فلوريدا.

أقول لكم هذه القصة، واحدة من العديد من خمسة وعشرين عاما من التشاور، للتأكيد على مأزق القديم. هل يجب على الرئيس التنفيذي والقادة التنفيذيين القيام بما هو جيد لموظفيهم أو يجب على الموظفين أن يفعلوا ما يقولونه؟ يبقى هذا السؤال العلوي في أي تغييرات تعتمدها المنظمة. هل يجب على القادة التنفيذيين "السير في الكلام" أم أن حقيقة موافقتهم تمتنع عن المشاركة؟

دعونا نواصل استخدام تخطيط تطوير الأداء كمثال. هل يحتاج القادة التنفيذيون إلى بدبس. وهنا لماذا القادة التنفيذيين بحاجة إلى خطة تطوير الأداء (بدب).

لماذا المديرين التنفيذيين بحاجة إلى خطة تطوير الأداء (بدب)

في وقت سابق من هذه المقالة، تم تناول أسباب المشاركة التنفيذية في أي عملية تغيير، وعلى وجه التحديد، بدب. وفيما يلي أفكار إضافية حول المديرين التنفيذيين و بدبس.

• أي عملية أكثر قوة، وأكثر قبولا بقوة، عندما المديرين التنفيذيين "المشي الحديث. "
• إن بدبس من الموظفين يبنون ويستمدون من أهداف بدب التنفيذية.إن خطة الإدارة الصلبة، التي تمتلكها السلطة التنفيذية، ستخدم غرضا مماثلا، ولكنها لا تحقق الأهداف الأخرى لعملية بدب.
• خدمة بدبس تخدم أربعة أغراض.
  - أنها توفر أهداف وتوقعات مكتوبة لإنجاز لمدة ربع إلى سنة (خطة القسم).
  - أنها توفر أهدافا مكتوبة وتنموية للمشاركين التي تغطي موضوعات تطوير الإدارة التي من شأنها زيادة مهارات السلطة التنفيذية في قيادة وإدارة الناس (تحسين الشفافية التواصل والسلوكيات المعرضة التي تبني الثقة، كما لو كان لديك الإيمان بأن التقارير الموظفين سوف ونجاح وإزالة الحواجز، وتوفير اتجاه واضح مع توقعات قابلة للقياس).
  تساعد أهداف التطوير الإداري هذه السلطة التنفيذية على خلق بيئة تمكنها من الحصول على أفضل المساهمات من الموظفين. وتطور هذه المهارات في فصول التدريب والتطوير الإداري والحلقات الدراسية؛ التعليم عبر الإنترنت عن طريق الندوات، ندوات عبر الإنترنت، دبليو، والمقالات؛ قراءة؛ ممارسة يوما بعد يوم. 360 درجة ردود الفعل؛ ومن خلال التدريب والتغذية المرتدة من الزملاء والزملاء المعنيين.
  - أهداف بدب تمكن المدير التنفيذي للتركيز على تطويره المستمر بشكل عام، بشكل عام. (ما هي أفضل الممارسات الجديدة الموجودة لتطوير البرمجيات؟ ما هي الأساليب التسويقية التي تساعد منتج ما على الانتشار في وسائل التواصل الاجتماعي؟ ما هي التنظيمات الأكثر فعالية في التواصل؟) يمكن ملء هذه الأهداف من خلال حضور المؤتمرات والمعارض التجارية، والندوات التنفيذية العليا التنفيذية، والمائدة المستديرة التنفيذية، والقراءة، والمشاركة في المنظمات المهنية.
  - استعراض أهداف بدب تمكن التنفيذي لقضاء بعض الوقت مع رئيسه مناقشة الموضوع الذي هو قريب وعزيز لهم - أنفسهم. وهذا يضمن التفاعل أربع مرات في السنة التي تركز حصرا على تطوير نقاط القوة التنفيذية والقدرة على المساهمة. من خلال المشارکة في ھذه المناقشة، تتعلم السلطة التنفیذیة من رئیسھا، وکیفیة نمذجة العملیة - أم لا - بالنسبة لموظفي إعداد التقاریر الخاصة بھا.

في حين أن المديرين التنفيذيين قد يترددون في المشاركة في عملية تخطيط تطوير الأداء، فإن مشاركتهم تحدد المرحلة ونبرة قبول العملية على مستوى الشركة. إذا كان الرئيس التنفيذي لديه بدب وانه يلتقي مع مديري التقارير لتطوير بدبس بهم، يمكنك أن تكون على يقين من أن بقية الموظفين في المنظمة سوف يكون بدبس أيضا.

و، ضع في اعتبارك أن الموظفين يريدون بدبس. انهم يريدون أن يعرفوا توقعاتكم. إنهم يريدون الوضوح بشأن ما يفترض أن ينجزوه. انهم يريدون وقتك والاعتراف عندما يحققون أهداف بدب الخاصة بهم. يبدو أن اعتماد منظمة الصحة العالمية عالميا والالتزام بدبس هو الفوز للجميع - بما في ذلك أهم المكونات الخاصة بك - عملائك.