4 أسطورة سلاسل التوريد المستدامة

لقد رأينا آثار الأقدام في الثلج، ولكن هل سبق لأي شخص أن تعقب يتي بعيد المنال؟ تموجات على بحيرة باردة والصور السوداء والأبيض محببة - ولكن أين هو دليل على أن نيسي موجود؟ وبالتأكيد، لقد قرأنا جميع المقالات وشهدنا لوحات سلسلة التوريد الشمع على ضرورة سلاسل التوريد المستدامة، ولكن - كن صادقا الآن - هل سبق لك أن رأيت واحدة في الحياة الحقيقية؟

أسطورة # 1 - الشركات تريد سلاسل التوريد المستدامة.

لماذا أسطورة # 1 هو أسطورة: الناس يريدون الاستدامة. الشركات تريد الأرباح. وفي حين أنه يجعل العلاقات العامة كبيرة أن أقول أن شركتك ملتزمة خلق سلسلة التوريد المستدامة - البيانات الصحفية وتنفيذ سلسلة التوريد المستدامة هما أمران مختلفان تماما.

أي شخص من أي وقت مضى شارك في مشروع إدارة التغيير على نطاق واسع يعرف ما هو نوع من رفع الثقيلة اللازمة للحصول على واحد حتى والحفاظ على التحرك. وعندما يكون التغيير هو لسلسلة التوريد العالمية للشركة - أن وظيفة جدا أن يتحكم بكلفة البضائع، والخدمات اللوجستية والنقل تنفق، والمخزون دولار، الخ - حسنا، تلك هي دولار حقيقي كنت بدأت في التأثير. إذا كنت قد حصلت بالفعل على سلسلة التوريد المحسنة - والجميع سعداء حاليا مع كوغس الخاص بك وتسليم العملاء الخاص بك - من سيكون لديه قوة الإرادة لتغييره؟ وإذا لم يكن لديك سلسلة التوريد الأمثل، الذي سوف أقول، "دعونا لا تحسين سلسلة التوريد، دعونا نجعلها مستدامة بدلا من ذلك! "

حسنا، دعنا نقول أنك جعلت الماضي تلك العقبة الضخمة. بعد ذلك، سيحتاج شخص ما إلى إنشاء ميزانية لاستدامة سلسلة الإمداد الخاصة بك ومن ثم شخص آخر (عادة مع "المالية" في المسمى الوظيفي) سوف ندرك ما سيكلف لجعل هذا التغيير يحدث. الوقت والمال.

ما الذي تعتقد أن معظم الشركات لا ترغب في إنفاقه لأن ذلك سيحول بعيدا عن أرباحها؟ كنت حصلت عليه - الوقت والمال.

لذلك من السهل إصدار البيان الصحفي وتعيين رئيس للاستدامة، ولكن العديد من الشركات لا تعطي الشخص المعني بالاستدامة (أو فريق، إذا كانوا يشعرون حقا بالطموح) أي ميزانية أو تأثير أو الأسنان. وعندما يتعين على المدير المالي اتخاذ قرار بين إنفاق المال على "أخضر" أو إنفاق المال على رأس المال مع عائد استثمار ملموس - الأخضر عادة ما يفقد.

أسطورة # 2 - كل من يريد سلسلة التوريد المستدامة يعمل على الحصول على واحد. ليس كل شركة تريد سلسلة التوريد المستدامة. ولكن الشركات ذات الضمير الاجتماعي الجماعي، نظرة عالمية طويلة الأجل، ورغبة حقيقية في جعل سلسلة التوريد الخاصة بهم مستدامة - تلك الشركات تجعل ذلك يحدث، أليس كذلك؟

اه … في كل الاحتمالات، لا. لكن لماذا؟ إذا كان شيء يريدون حقا، لماذا لا يفعلون ذلك؟ انظروا، تذكر عندما اعتقد الجميع "كب كيك الأربعاء" كانت فكرة جيدة حقا؟لذلك، لمدة أسبوعين، جلب الجميع في الكعك الذواقة للمشاركة في غرفة استراحة بعد الغداء؟ كان ممتاز. حافظت على الروح المعنوية. ولكن بعد ذلك، يوم واحد، كانت هناك تلك الأزمة، وحظيت اللحظة الأخيرة من كل الأيدي اجتماع كسر كسر كب كيك.

ثم في الأسبوع التالي، بيكا، الذي يجعل أفضل القيقب والكعك السكر البني، وكان في إجازة، لذلك وافق الجميع على بونت كب كيك الأربعاء إلى الأربعاء التالي، والذي لم يحدث. وبعد ذلك يوم واحد، أدركت أنك لم يكن لديك كب كيك في أشهر. دون قيادة من أعلى إلى أسفل وفريق مشروع ملتزم، شيء بسيط ورهيبة كما كب كيك توفي يوم الأربعاء من تلقاء نفسها. الآن تخيل الجهد الهائل الذي يتطلبه إعادة بناء سلسلة التوريد العالمية الخاصة بك. لهذا. فإنه يأخذ الرؤية والتوجيه الاستراتيجي لقيادة الشركة، جنبا إلى جنب مع فريق مشروع عاطفي وملتزم - وجدول زمني تدار بشكل واقعي. وهذه هي المرة الأولى التي تهدد فيها الأزمة بعرقلة المشروع، ويتعين على كل فرد مشارك أن يبقي المشروع قيد التنفيذ.

أسطورة # 3 - سلاسل الإمداد المستدامة مكلفة.

تعريف "مستدام" يجب أن يفكك تماما أسطورة # 3. لدفع استدامة سلسلة التوريد يعني لدفع قدرتك على الحفاظ على سلسلة التوريد الخاصة بك مع مرور الوقت. واحدة من أفضل الطرق للقيام بذلك هي القضاء على النفايات (وتكلفة تلك النفايات) من سلسلة التوريد الخاصة بك. جعل سلسلة التوريد الخاصة بك مستدامة من خلال القضاء على النفقات. يمكنك توحيد الشحن الخاص بك وتحسين عمليات الإنتاج وشراء المواد الخام - وكلها تساعد سلسلة التوريد الخاصة بك تصبح مستدامة وأقل تكلفة.

أسطورة # 4 - فقط صناعة الأغذية تستفيد حقا من سلاسل التوريد المستدامة. نعم، الزراعة المستدامة، ممارسات الصيد، وإدارة الثروة الحيوانية سوف تخلق سلاسل التوريد التي تمنع استنزاف طعامنا. ولكن الصناعات غير الغذائية يمكن أن تستثمر في الطاقة الشمسية (حاول المستودعات ومرافق الإنتاج). ومبادرات الحد من النفايات التي تفكك الأسطورة رقم 3 لا تقتصر على صناعة الأغذية. ويمكن أن تستفيد جميع سلاسل التوريد من جهود الاستدامة. أثناء العمل على تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك، انظر إلى الاستدامة كنهج لدفع التكاليف والنفايات من العمليات الخاصة بك.