7 نصائح لنجاح الإدارة الفعالة

مدير فعال يولي اهتماما لكثير من جوانب الإدارة والقيادة والتعلم داخل المنظمة. لذلك، فإنه من الصعب أن تأخذ موضوع نجاح الإدارة ونقول أن العناصر العشرة التالية هي الأكثر أهمية للنجاح. جحافل من المقالات والكتب تدرك أن يكون الجواب. العديد من الاختلافات حول نفس الموضوع. آخرون يعلنون لإضافة سمة جديدة أو مهارة.

هناك، مع ذلك، سبع مهارات إدارية بدونها لن تصبح مدير ناجح.

هذه هي المهارات الأساسية والحرجة التي ستساعدك على قيادة فريقك وتشجيع الموظفين على الرغبة في متابعتك. وعندما يرغب الموظفون في متابعتك، فإنكم قد أنجزتم عنصرا رئيسيا في إدارة الموظفين.

المديرين الناجحين يعرفون ما يحتاجه الموظفون للعمل بفعالية، والبقاء منتجة، والمساهمة في تجربة العملاء بسعادة غامرة ومكان عمل متناغم. وهم يعرفون السلوكيات التي يحتاجها المدير للبقاء بعيدا عن تشجيع الموظفين الناجحين.

المديرون الذين يرغبون في النجاح يفهمون أيضا أنهم أهم عامل في ما إذا كان الموظفون يحفزون على الرغبة في الظهور للعمل. وكثيرا ما استشهد مدير سيء كسبب رئيسي لماذا ترك الموظفين وظائفهم.

السعي لتحقيق العظمة كمدير يجب أن يكون أعلى قائمة أهداف كل مدير. الفرق الذي يمكن للمدير عظيم أن يجعل في حياة العمل من الموظفين لا تقدر بثمن. مساعدة الموظفين يشعرون مكافأة، المعترف بها، وشكر هو أيضا المفتاح لأداء بفعالية كمدير.

المسألة الأكثر أهمية في نجاح الإدارة، ومع ذلك، هو الشخص الذي يريد الآخرون لمتابعة. كل عمل تقوم به خلال حياتك المهنية في منظمة يساعد في تحديد ما إذا كان الناس سوف ترغب في يوم واحد لمتابعة لكم. دون أتباع، لا يمكنك قيادة وإدارة. لذلك، استخدم هذه النصائح السبع لتكون المدير الناجح الذي كنت تطمح إلى أن تصبح.

سبعة مهارات إدارة المفاتيح

يقوم مدير ناجح، أحدهم يريد متابعته، بتنفيذ الإجراءات التالية على نحو فعال:

• يبني علاقات إنسانية فعالة ومستجيبة . ويحترم موظفو التقارير والزملاء والمديرون التنفيذيون قدرته على إظهار الرعاية والتعاون والاحترام والثقة والانتباه. وهم يعتمدون على هذا المدير لعلاج الزملاء بكرامة واحترام، للحفاظ على كلمته، لتحمل النزاهة، وعرض الاعتمادية والطابع تحت حتى أكثر التحديات والتحديات الصعبة.
• يتصل بفعالية شخصيا، والطباعة، والنصوص، والبريد الإلكتروني. الاستماع والتفاعلات في اتجاهين تميز التفاعلات مع الآخرين. والمدير مفتوح أيضا لتلقي التعليقات من الزملاء وموظفي الإبلاغ. انه يتجنب الرد الدفاعي، وعلى استعداد لتغيير سلوكه عندما ردود الفعل على الهدف.ولكن، في الغالب، وقال انه يفهم ويعمل على قوة التفاعل.
• يبني الفريق ويتيح للموظفين الآخرين التعاون بشكل أكثر فعالية مع بعضهم البعض. يشعر الناس وكأنهم أصبحوا أكثر فعالية، وأكثر إبداعا، وأكثر إنتاجية - في وجود باني الفريق. انها مستعدة للجلوس وحل المشكلة عندما العمل الجماعي أو فريق المهام ليست على الهدف والعمل بشكل فعال. انها قادرة على السماح للموظفين معرفة مباشرة وصراحة عندما تعوق تقدم الفريق.
• يفهم الجوانب المالية من الأعمال ويضع الأهداف والتدابير والوثائق الموظفين التقدم والنجاح. وهذا يسمح للفريق أن يشعر إحساسا بالتقدم، وأنها تصل إلى أهداف وتجاوز التوقعات. الناس يريدون أن يعرفوا كيف يؤدون ضد التوقعات في العمل.
  الأهداف المالية وغيرها السماح لهم معرفة. إن رسم صورة يمكن للموظف أن يتفق عليها يكون فعالا للإشارة إلى التقدم عندما لا تكون هناك أهداف رقمية. المدراء الجيدون يفهمون ويلعبون الدور المناسب في خلق هذه الصورة، وردود الفعل، والاتصالات.
• تعرف على كيفية خلق بيئة حيث يعاني الناس من معنويات إيجابية والاعتراف والموظفون متحمسون للعمل بجد لنجاح الأعمال. تفهم أنها هي العامل الأكثر أهمية في ما إذا كان الموظفون سعداء في العمل. تفاعلها مع الموظفين يضع لهجة لمكان العمل كل يوم.
• يؤدي على سبيل المثال ويحدد وتيرة عبر توقعاتها والسلوك. أنها تقدم الاعتراف عندما يفعل الآخرون نفس الشيء. وقالت انها يمشي حديثها. الموظفين يعرفون أنها الصفقة الحقيقية لأنها تقول وتفعل الشيء نفسه.
• يساعد الناس على النمو وتطوير مهاراتهم وقدراتهم من خلال التعليم والتعلم أثناء العمل. يجلب المسار الوظيفي للموظفين بحيث تستمر في النمو والتطور. يجعل الموظف الوظيفي والتنمية الشخصية أولوية في مكان العمل. يشعر الموظفين كما لو مديرهم يهتمون حياتهم المهنية والتقدم. هذا هو واحد من أهم العوامل التي يحتاجها الموظفون من العمل.

تعرف على المزيد من خصائص نجاح الإدارة؟ هذه مجرد بداية، ولكنها بداية جيدة. عليك أن تبدأ بهذه المهارات والصفات عندما تقرر أن تهدف لنجاح الإدارة.