7 نصائح لمساعدة ميلينيالز تسلق سلم الشركة

على الرغم من أن التنقل الوظيفي يبدو أنه عادي جديد لجيل الألفية، فإن أحد أكثر الطرق كفاءة وأمانا لتسلق سلم الشركة هو القيام بذلك في شركتك الحالية. قد يبدو هذا مجنونا ل 91٪ من جيل الألفية الذين يخططون للبقاء في وظيفة لمدة تقل عن ثلاث سنوات، ولكن يمكن أن تسدد. لحظة عظيمة.

كثير من الناس يبدأون حياتهم المهنية مع أحلام ارتفاع إلى الأعلى، لكنها لا تأخذ من الوقت لرسم مسار حقيقي والاستثمار في الفرص المتاحة أمامهم مباشرة.

لقد علمتني العمل في طريقي في إيهيلب، من أول موظف إلى رئيس، أن عليك اغتنام الفرص والحصول على يديك القذرة. على وجه الخصوص:

إبقاء عينيك مفتوحة لفرص

الفرص تدق، ولكن ليس لفترة طويلة. خصوصا في بدء التشغيل، مثل إهيلب كان عندما جئت على متن الطائرة، والفرص في الارتفاع وتألق وتكثر، لكنها لا تدق إلى الأبد. للحصول على لاحظت، عليك أن تضع نفسك كشخص يريد أن ينمو داخل الشركة.

التواصل مع أهدافك للإدارة سوف يسمح لك أن تكون خيارا واضحا عندما تأتي فرصة. عند هذه النقطة، لقد عملت في كل موقف داخل إهيلب. وقد أعطاني هذا خبرة واسعة، وجعلني أيضا أفضل قائد، وقادرة على ربط كل وظيفة الموظف - كل ذلك لأنني قفزت واكتسبت الخبرة كلما استطعت.

كن متعلما ولا أحمق نفسك

قادة جيد حقا يتعلمون باستمرار. انهم أول من أقول لكم أنهم لا يعرفون كل شيء.

في الواقع، وكلما تعلمت أكثر وأنا أدرك أقل وأنا أعلم. هذا الإدراك يعمل لصالحك لأنه عندما كنت لا تعتقد أنك تعرف كل شيء كنت منفتحا على التعلم. هذا هو عندما النمو الحقيقي يمكن أن يحدث حقا.

عندما انضممت لأول مرة إهيلب قرأت كل ما أستطيع أن أفعل عن هذه الصناعة، على الرغم من أن دوري كان مجرد مساعد الظاهري.

حقيقة أن أضع نظري عالية ولم تحد أبدا نفسي إلى عنوان الحالي معين مكنني من معرفة المزيد وتحقيق تأثير أكبر من خلال عملي. ونتيجة لذلك، كنت على استعداد عندما فتحت مستويات أعلى مستوى لأنني قد وسعت مهاراتي وأضع نفسي للنمو.

دع عملك يتكلم عن نفسه

عندما يتعلق الأمر بالنمو داخل شركتك، يجب ألا تبيع نفسك أبدا. بدلا من ذلك، عملك - وطابعك - يجب أن يقول كل شيء. في إهيلب، كان لي الرغبة في الذهاب إلى أبعد الحدود لأنني أردت أن أفعل عملا رائعا.

هذا النوع من الالتزام هو ما يحصل في نهاية المطاف لاحظت. بالنسبة للقادة الذين يتطلعون إلى تعزيز الموظفين، وتحديد المواقف أسهل مما تظن لأن المرشحين الأكثر المؤهلة تفعل كل شيء مع التميز. هذا التميز يمتد من العمل إلى السلوك المهني إلى السلوك اليومي.

فهم أن لا مهمة هي أدناه

"هذا ليس عملي" لم تكن أبدا في المفردات بلدي. إذا كان هناك شيء واحد تعلمت في مسيرتي، هو أن موقف يمكن القيام به أمر ضروري لتعزيز مسيرتي. كمدير، على سبيل المثال، إذا رأيت أن شخصا ما كان مثقلا أو يمكن أن يستخدم يد إضافية مع مهمة، كنت حفر في وتقديم المساعدة.

ما زلت أقوم بهذا اليوم كرئيس للشركة.

ساعدني هذا النهج على أن أكون جزءا من الفريق، وليس فقط مشرفا حتى أتمكن من أن أكون حليفا لموظفينا وأن أشجع التماسك. كموظف، كان من الضروري للقادة أن يراني تجاوز نطاق موقفي من أجل الاعتراف لي كمتعاون الذي يريد أن ينمو دوري.

الاهتمام بالأرقام

لا أحب بالطبع الغوص في الإحصاءات أو النتائج القابلة للقياس الكمي، ولكن مع مرور الوقت علمت أن الأرقام مهمة - المقاييس مهمة. يمكن أن تشير إلى ما يعمل فقط كما أنها يمكن أن تساعد لتنبيهك إلى زلزال وشيك أو حتى كامل على الكارثة.

يمكن للبيانات تسليط الضوء الفريد على الاتجاه. إذا كان عدد معين يحتفظ اسقاط، على سبيل المثال، يمكنك قضم المشكلة في مهدها، مما يسمح لك للحصول على أعلى من القضايا قبل أن تبدأ. وبذلك، يمكنك أن تتخلص من المزالق المحتملة وأن تبقي فرقك تسير في الاتجاه الصحيح.

التواصل بوضوح

كان أسلوب الاتصال الشخصي الخاص بي دائما مباشرة وإلى هذه النقطة. من الحصول على الذهاب، قرر فريق إهيلب نحن ذاهبون للتحدث عن الحقيقة بغض النظر عن ما؛ الحقيقة الصادقة، ولكن الحقيقة كلها.

من الأهمية بمكان أن نأخذ بعين الاعتبار عند التواصل مع الآخرين، ولكن هذا لا يعني أنك تحتاج إلى التنورة حول مواضيع أو لا تقول ما تعنيه حقا. يتطلب النمو في شركة اتصال واضح - مع رئيسك، وفريقك، وزملائك في العمل. وقد لعبت اتصالاتي المباشرة دورا حاسما في بناء علاقات ناجحة لأنه لا أحد يجب أن يخمن ما أحتاج إليه، أتوقعه أو أريده.

وهذا يجعل من السهل على الجميع تسليم وتقديم أفضل وظيفة يمكنهم. وتحدد الاتصالات الواضحة المنظمة بأكملها للنجاح.

لعب جيدا مع الآخرين

في نهاية اليوم، والسبب أنا تم ترقيته إلى رئيس إهيلب يكمن في اعتقادي والاستثمار الصادق في العمل الجماعي. رأى قادة الشركة أنني يمكن أن توفر الوحدة داخل المنظمة بسبب قدرتي على كسر الحواجز وربط الناس.

هذه الاتصالات - مع زملائي وزملائي، وتلك التي أدارتها - التي جعلت في نهاية المطاف الفرق القرار. لم أكن أريد أبدا أن أكون قائدا غير متصل، غير مألوف مع واقع فريقي وزملائي الموظفين. ونتيجة لذلك، أدرك ما يحتاجه الناس في كل منصب داخل المنظمة من أجل النجاح، ويمكنني أن أكون ميسرا لتلبية تلك الاحتياجات.

قد يكون من المغري أن ننظر خارج المؤسسة الخاصة بك لإيجاد طريق آخر للنجاح. ولكن قبل أن تقفز السفينة، وتقييم الفرص التي لديك لتنمو داخل المؤسسة الخاصة بك.

إذا كنت تعمل مع شركة من شأنها أن تساعدك على توسيع المهارات الخاصة بك ودعمك في الوصول إلى أهداف حياتك المهنية، والسماح لعملك الاستثمار الحالي لصالحك.قد تجد أنك قد وصلت إلى وجهتك دون الحاجة إلى السفر بعيدا جدا.