نصيحة لتطوير مدير عالمي

هناك عدد قليل جدا من أدوار الإدارة اليوم التي لا تتجاوز الحدود العالمية. وحتى الشركات الأصغر حجما تشارك بصورة متزايدة في توريد اللوازم والمواد أو تصنيع وتوزيع أجهزتها خارج حدود بلدها الأصلي. إن القدرة على العمل عبر الثقافات والجغرافيا، وإقامة علاقات فعالة ومربحة مع الزملاء أو العملاء في جميع أنحاء العالم هي جزء أساسي من الوصف الوظيفي للمدير اليوم. تقدم هذه المقالة أفكارا ونصائح للمساعدة في تعزيز إدراكك للإدارة العالمية والثقة الثقافية I.

مطلوب للنجاح: روح الفضول الثقافي

واحدة من المكونات المثيرة والتعليمية للعمل مع الزملاء أو العملاء عبر الحدود هي القدرة على التعرف على الثقافات المختلفة عن الخاصة بك . كلنا زراعة نظرة عالمية وتطوير مجموعة من المعتقدات الراسخة على أساس الثقافة التي نشأنا فيها. ونحن نرى العالم والقضايا من خلال أعيننا وعيون المعتقدات والعادات السائدة التي تعلمناها من عائلاتنا، ومعلمينا، وزعماء دينيين وسياسيين لدينا.

العمل مع الأفراد في مختلف البلدان والثقافات يتيح لنا فرصة هائلة لتوسيع وضبط هذا الرأي العالمي من خلال السعي إلى فهم معتقداتهم وعاداتهم. يصف الباحثون والأكاديميون ذلك على أنه تطوير الكفاءة الاجتماعية العالمية. تعزيز هذه الكفاءة أمر ضروري لأي مدير أو المهنية تسعى إلى النمو كشخص تجاري عالمي.

أربعة أفكار لتعزيز كفاءتك العالمية:

1. كن مغامر. عرض الفرصة للعمل مع المهنيين عبر الحدود كفرصة لاستكشاف والتعلم. طرح الأسئلة، وقراءة على نطاق واسع والبحث عن مصادر المعلومات التي سوف تساعدك على البدء في فهم المعتقدات والعادات والممارسات لممارسة الأعمال التجارية مع الأفراد في هذه الثقافة.
2. التركيز على فهم الاختلافات، وليس فقط أوجه التشابه. السعي إلى التعرف على مختلف النهج الناس من مختلف الثقافات لديها للتواصل، الرائدة، التفاوض، حل المشاكل والعمل معا. وكلما كنت دراسة وتطبيق النتائج الخاصة بك وأكثر سلاسة علاقاتك تشغيل.
3. كن منفتحا على النهج الجديدة. إدراك أن طريقك أو ثقافتك طريقة القيام بشيء ما ليست بالضرورة بالطريقة الصحيحة أو بالطريقة الوحيدة. في كثير من الأحيان، نتوقع من الآخرين على الفور فهم والتكيف مع النهج الخاصة بنا. إن نظركم المتأني في مقاربات الآخرين واستعدادكم للتكيف سيكون موضع نظر إيجابي من قبل زملائك أو شركائنا الجدد.
4. تطوير علاقات قوية. نسعى جاهدين لتحديد أو خلق فرص لسد الفجوة في المسافة عن طريق الاجتماع وجها لوجه.وبينما نعيش في عالم افتراضي عبر أجهزة الكمبيوتر وتكنولوجيات الاتصال، لا ينبغي التقليل من شأن قوة الاتصالات الشخصية. إذا كان لديك فرصة للسفر إلى الخارج وزيارة العملاء أو مواقع خارج بلدك، والاستيلاء عليها. سوف الغمر الخاص بك في ثقافة جديدة تسريع منحنى التعلم الخاص بك وتحفيز الفضول إضافية.

ستة نصائح من "راج" للنجاح مع فريقك الظاهري العالمي:

واحدة من نقاط القوة في عالمنا المترابط هي القدرة على المشاركة وقيادة الفرق من جميع أنحاء العالم.

وبطبيعة الحال، فإن هذه القدرة الحديثة نسبيا تمكنت من التقدم في التكنولوجيا، ويأتي مع درجة من التعقيد كذلك. تتحدى الفرق الموزعة بين الثقافات والموزعة العديد من الأسباب. النظر في وضع راج:

راج، يعمل في الولايات المتحدة على تأشيرة H-1B لشركة برمجيات ألمانية مع موقع في المجتمع الريفي الغربي الأوسط الصغير في الولايات المتحدة. ويدير راج فريقا من المهندسين موزعين في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا وعدة مواقع في آسيا. فقط 3 من 10 مهندسين على الفريق تقرير مباشرة إلى راج والباقي على سبيل الاعارة من مديري وفرق آخرين لمدة المشروع. يعمل العديد من المهندسين على مشاريع متعددة في وقت واحد.

نظرا لتعقيد وضعه الإداري، عمل راج بجد خلال السنوات القليلة الماضية لتطوير مجموعة من الممارسات التي تساعده وأعضاء فريقه على التنقل في تعقيد فريقهم متعدد القارات والثقافات.

تتضمن نصائح راج ما يلي:

1. دراسة دول وثقافات أعضاء فريقك . حفر في والتعلم عن تاريخ منطقتهم وأممهم والسعي لفهم القيم والمعتقدات الأساسية لثقافتهم.
2. فكر في الاختلافات. حفر أعمق في الاختلافات الثقافية حول التفاعل البشري والعمل والتفكير وصنع القرار. استكشاف الأبعاد الثقافية الرئيسية حول القيادة، والسلطة، والتواصل، والتوجه الجماعي وغيرها في بلدان زميله الخاص بك. أداة اسمها الأبعاد الثقافية هوفستيد لا تقدر بثمن مع هذا التمرين.
3. تعلم كيفية التكيف أسلوب الاتصال الخاصة بك. كن حذرا لاستخدامك للغة والعاطفة في محادثاتك واجتماعات الفريق. قد تكون لهجة مباشرة، العدوانية التي يمكن احترامها في ثقافة واحدة هجومية في أخرى. ويكتسي ذلك أهمية خاصة عندما يتعلق الأمر بتقديم تعليقات الأداء.
4. الاستماع إلى الأخبار في بلدان زميلك. الالتفات إلى الأحداث الحالية والقضايا الرئيسية في الأخبار لدول أو مناطق أعضاء فريقك. طرح الأسئلة من الفضول وتبقى غير الحكم. سوف أعجب أعضاء فريقك اهتمامك ورغبتك في التعلم.
5. خصص الوقت للتواصل مع الأفراد. السعي إلى أقصى حد ممكن لتشكيل العلاقات الفردية على الفريق من خلال التواصل واحد على واحد. إذا كان ذلك مناسبا، تعرف على حياة وأهداف وآمال وعائلات أعضاء الفريق الخاص بك.
6. سد الفجوة المسافة مع واحد أو أكثر وجها لوجه الاجتماعات سنويا. الاتصال الشخصي يسمح لك لإقامة علاقات شخصية حقا، وسوف تدعم التعاون عن بعد الناجحة في المستقبل.

راج يرى نفسه كطالب عن بعد والقيادة عبر الثقافات. "أتعلم شيئا جديدا مع كل فريق وكل ثقافة أدخلتها، وأطور تقديرا أعمق لقوة فريق يعتقد فيه الأعضاء بطرق مختلفة جدا، ولكن العمل الشاق، والأول خطوة دائما عن بناء الثقة " عرض.

الخط السفلي:

مكنتنا التكنولوجيا من تقليص المسافة وتقليل الحدود عبر البلدان. إن فرصة العمل مع الزملاء والشركاء من جميع أنحاء العالم غنية بفرص التعلم والنمو وخلق قيمة اقتصادية. المدير العالمي الناجح هو طالب في العالم والمناطق التي هو / هي مهتمة. قناة الفضول والجوع للتعلم والنمو للمساعدة في خلق قيمة كبيرة للشركة الخاصة بك وبالنسبة لك في حياتك المهنية.