بدائل لتسريح العمال - حماية استثماراتك

يتم تسريح العمال لتوفير المال. لسوء الحظ، فإنها عادة ما تكون على المدى القصير الإصلاح، ضارة للشركة. فلماذا لا تزال العديد من الشركات في استخدام تسريح العمال كخيار أول لخفض التكاليف، وما هي بعض البدائل.

لقد غاب عن أرقامنا

في بعض الأحيان لا تعمل الأمور كما هو متوقع. العملاء تأخير المشتريات. الموردين رفع الأسعار. المنافسين سرقة حصتها في السوق. ربع سنوي، على الأقل في الولايات المتحدة، الشركات لديها لمواجهة التوقعات التي قدموها.

الشركات العامة يجب أن تواجه وول ستريت أيضا. المستثمرون لا يحبون المفاجآت. انهم لا يقدرون المديرين التنفيذيين الذين يفتقدون أعدادهم. ويتوقعون اتخاذ إجراءات سريعة وقوية لمعالجة القضايا.

لسوء الحظ، فإن الضغط اللازم لاتخاذ إجراءات بسرعة يعمل في نهاية المطاف ضد مصلحتهم الخاصة. الضغط على قوات العمل الفوري المديرين التنفيذيين لخفض التكاليف، بدلا من رفع الدخل. وبالتالي، أصبح الحد من قوة العمل، بشكل محموم، استجابة تلقائية للشركات التي تحتاج إلى خفض التكاليف لتبدو جيدة في وول ستريت. هذا خطأ. إنها نتائج عكسية. وينبغي أن يكون تسريح العمال الملاذ الأخير، وليس الخيار الأول للمديرين التنفيذيين المهرة.

تخفيضات الوظائف لا توفر المال

في "تقليص تنظيمي: التقييد والاستنساخ والتعلم" (ماكينلي، ويليام، شيك، ألين G.، سانشيز، كارول M. (1995) إيسن : 0896-3789) يشير المؤلفون إلى أنه "في حين كان ينظر إلى تقليص الحجم في المقام الأول على أنه استراتيجية خفض التكاليف، فهناك أدلة كثيرة على أن تقليص الحجم لا يقلل النفقات بقدر ما هو مطلوب، وأن النفقات قد تزيد في الواقع أحيانا.

< ! --3 ->

منذ أكثر من ثلاثين عاما، حذر جيمس لينكولن من أن تكاليف تسريح العمال تفوق عموما وفورات الرواتب التي يمكن الحصول عليها منها.

تخفيضات الوظائف خفض الأداء

جون دورفمان مدير المال في بوسطن، تحليل أداء ما بعد التسريح من أخذ العينات من الشركات. وشمل الاستعراض ما بين 11 و 34 شهرا من البيانات الخاصة بالشركات التي تم أخذ عينات منها.

مقالته جوب كتس غالبا ما يخفق فشل شركة بولستر ستوكز في تحقيق مكاسب أداء متوسطة من قبل الشركات التي أعلنت عن خفض الوظائف بنسبة 0. 4٪ في حين أن أداء مؤشر ستاندرد أند بورز 500 خلال الفترة الزمنية المماثلة كان مكسبا بنسبة 29٪ .

تم تصوير جاري جرين المصور الحائز على الجوائز من قبل أكرون بيكون، ولكنه ظل مساهما في شركة نايت رايدر، وهي الشركة التي تملك الورقة. وخاطب الاجتماع السنوي للمساهمين قائلا "كضحية لتسريح العمال، أنا اليوم الذي يعاني اليوم، ولكن المساهمين هم الذين سيعانون على المدى الطويل، وسوف تترك الموهبة، وسوف تستمر الدورة الدموية والإيرادات في الانخفاض. سيتم ترك المساهمين مع منتج لا قيمة لها، هل هذا هو المستقبل الذي نريده لشركتنا؟"

حماية استثماراتك

تفشل العديد من الشركات في إدراك أن لديها استثمارات رأسمالية طويلة الأجل هائلة في موظفيها، في حين أن الأجور والمزايا هي بوضوح بند من بنود النفقات على الميزانية، ينبغي اعتبارها أكثر كدفعة على رأس مال الموظفين المهارة والتفاني، وينبغي أن تعطى نفس الرعاية والفكر والتحليل الدقيق للقرارات على رأس المال المستثمر في الموظفين كما هو الحال في مصنع أو خط الإنتاج.يمكن إعادة فتح مصنع، أو خط إنتاج إعادة تشغيل، بسهولة أكبر بكثير من الموظفين الثقة في إدارتهم أو الإيمان في رؤية الشركة يمكن استعادتها بعد التسريح.

تسريح الإعلانات تتحدث عن وظائف القضاء أو النسبة المئوية للخفض من القوى العاملة، ولكن وراء تلك الكلمات الجميلة هي شعب الشركة سواء كانت الشركة قادرة على الاستمرار في المنافسة بشكل فعال، غير قادرة على الوفاء بالوعد تسريح العمال جعل للمستثمرين، وسوف تستمر في توليد الابتكار المطلوب للبقاء على قيد الحياة في م أركيتبلاس يعتمد على هؤلاء الناس. ذلك يعتمد على أولئك الذين تركوا بعد تسريح العمال، تلك منهم أن تختار البقاء بعد الانتهاء من تسريح العمال. ذلك يعتمد على كيف يشعرون حول كيفية معاملة الآخرين وكيف أنهم أنفسهم قد يعامل في الجولة المقبلة من تسريح العمال، والتي قد تأتي.

يجوز للشركة أن تسرح الموظفين الذين تعتبرهم المنتجين ذوي الإنتاج المنخفض، ولكن في ذلك يخلق مناخا من عدم اليقين من الموظفين. ويؤدي عدم اليقين هذا إلى ترك الآخرين.

أول شخص يغادر بسبب عدم اليقين في الشركة هي أفضل الناس لأنها يمكن دائما الحصول على وظيفة أخرى في مكان آخر. وبالتالي، فإن مناخ عدم اليقين الذي يتبع التسريح، يضمن دائما خفضا في نوعية الموظفين، وليس فقط الكمية.

الشركات التي تفكر في تسريح العمال تحتاج إلى النظر أكثر من مجرد وفورات في التكاليف المأمولة من التسريح. وهي بحاجة إلى النظر في الآثار الأقل وضوحا والتخطيط لها. وعليهم النظر في انخفاض الروح المعنوية وانخفاض الأداء والابتكار الذي سيجلبه. ويحتاجون إلى النظر في انخفاض جودة القوة العاملة الإجمالية للشركة التي ستنتج عن ذلك.

إعادة الهيكلة هل العمل

هناك بدائل لجميع أنحاء تسريح العمال التي تعمل على خفض التكاليف. إن إعادة هيكلة واحدة من أكثرها فعالية وأكثرها إلحاحا. في كثير من الأحيان، عندما يتم خفض الوظائف من أجل تهدئة المستثمرين، والإعلانات يتحدث عن التخفيضات كجزء من "تبسيط" أو "إعادة الهيكلة"، لكنها تشير فقط إلى الأشخاص المعنيين. هناك جوانب أخرى من أعمال الشركة التي تحتاج إلى إعادة هيكلة أيضا. وغالبا ما تتضمن هذه الأمور أشياء مثل إغلاق النباتات أو الفروع المتقادمة، وعمليات الإصلاح الإداري، وبيع العمليات غير الأساسية، أو تحسين العمليات الداخلية.

يعتقد دورفمان أنه عندما يظهر السهم ربحا خلال السنة أو اثنين بعد التخفيضات، غالبا ما تكون عناصر عدم التسريح في حزمة إعادة الهيكلة التي تستحق الائتمان.

يمكن القول إن هذه الأنواع من الأشياء تستغرق وقتا أطول من أجل خفض رواتب الموظفين المسرحين.ومع ذلك، عندما ينظر المرء في تكاليف مدفوعات نهاية الخدمة لهؤلاء الموظفين، واستمرار مدفوعات الرعاية الصحية لبعض، وزيادة رسوم البطالة نتيجة لتسريح العمال، وانخفاض الإنتاجية بعد تسريح العمال، وما إلى ذلك، التي قد لا تكون صالحة.

عادة الشركات سوف تأخذ "تهمة لمرة واحدة" ضد الأرباح لتغطية تسريح العمال، مما يزيل هذه التكاليف من الكتب بسرعة. في الواقع، فإن التغيير لن يحدث أي فرق حتى على الأقل التقرير الفصلي المقبل. وفي الفترة نفسها، كان من الممكن تنفيذ تغييرات أخرى أبطأ وأظهرت تخفيضات مماثلة في التكاليف. الفرق ثم هو أساسا مستحضرات التجميل. جعل الأرقام تبدو جيدة بسرعة (تسريح العمال) لذلك وول ستريت سعيدة مقابل بطء طريقة إعادة هيكلة الأعمال التي تحافظ على استثمارات الشركة كبيرة في رأس مال موظفيها.

إدارة هذه المشكلة

ابحث عن المشكلة وحلها. لا تقطع فقط الوظائف لتبدو جيدة للمستثمرين. إجراء التغييرات التي من شأنها أن تجعل الشركة أفضل بدلا من إتلاف الشيء نفسه الذي جعل الشركة ناجحة في المقام الأول، موظفيها.

إعادة هيكلة الأعمال لجعلها أفضل. إذا كانت وظيفة لا تسهم في نجاح الشركة التخلص منه، ولكن قطع من الرأس إلى أسفل، وليس من أسفل إلى أعلى. تأکد من أن الموظفین المتبقین یفھمون بوضوح عملیة الاختیار التي استخدمت لخفض الوحدات ذات الأداء الضعیف أو الوظائف التي لم تعد ذات قیمة کافیة للشرکة.

إذا كانت لديك أية أسئلة أو تعليقات حول هذه المقالة، أو إذا كانت هناك مشكلة تريد منا معالجتها، فيرجى نشرها في منتدى الإدارة لمشاركتها مع المجموعة بأكملها.