كيفية التعامل مع رئيسك السيء

كم عدد المرات التي شاهدت فيها شخصا يعمل في مركز إشرافي دون المهارات الإشرافية اللازمة؟ كم عدد المرات التي تساءلت فيها عن سبب حصول بعض القادة على الأدوار التي يقومون بها؟ ربما في كثير من الأحيان. يجب أن لا يكون مفاجئا لك، ثم، أن مرة واحدة على الأقل في حياتك العملية، سوف تكون ضحية مدرب سيئة.

قام ستانلي بينغ مؤخرا بتحديث كتابه لعام 1992، بوسي كريزي . في الواقع، هناك العديد من الكتب الشعبية التي تعالج الأشرار، يعني، اختلال وظيفي، أو مجرد زعماء سيئة سيئة.

ولكن ماذا لو كان رئيسك ليس سيئا؟ ماذا لو كان كل ما تبذلونه من احتياجات رئيسك هو القليل من التدريب على المهارات الإشرافية؟

لقد وصلت إلى اتفاق مع حقيقة أن رئيسك لن يكون الزعيم الذي بدا أنه خلال المقابلة. كنت على مضض يدرك رئيسك يفضل الغولف أو التسوق لتوجيه لك. سرقت أفكارك. حتى انه خصص لك بضعة من المشاريع المثيرة للجدل رفيعة المستوى التي ذهبت سيئة. وبطبيعة الحال، عندما حدث هذا فقد في عداد المفقودين.

--2>>

علامات بوس سيئة

كيف يمكنك معرفة ما إذا كان رئيسك يعني، غبية، سامة، للحصول على لك، أو إذا كان ببساطة لم يكن ميزة المهارات الإشرافية 101؟ أنت تعرف أن الترقية إلى المشرف غالبا ما تكون مكافأة لعامل جيد.

تذكر أن مبدأ بيتر يشير إلى أن الناس غالبا ما يتم ترقيتهم إلى مستوى عدم الكفاءة. المبدأ لا يزال على قيد الحياة وبشكل جيد في الشركات الأمريكية. وهنا بعض الأدلة التي يمكن أن رئيسك استخدام بعض التدريب على المهارات الإشرافية الأساسية.

• وهو يتجاهل كلاسيكية، تكريما العريقة، "الثناء في الأماكن العامة، وانتقد في القطاع الخاص. "
• وقالت انها تعطيك المهام ولا متابعة.
• وقال انه لا يدعم لك عندما يذهب شيء خاطئ.
• وقالت انها تعتقد كل شيء على ما يرام عندما لا يكون كذلك.
• وقال انه يدعي باستمرار أنه هو تمكين لكم، ولكن ليس كذلك.
• هي الصغرى تدير وتحتاج إلى معرفة كل شيء.
• وهو يتصرف بجنون العظمة.
• إنها تقفز إلى الاستنتاجات.
• لا يعرف كيفية التخطيط أو ترتيب الأولويات أو التنظيم.
• إذا لم تكن فكرتها، فلا يمكن أن تكون جيدة.
• وهو ينفذ هجمات ذات وجهين.
• تقول النكات الساخرة أو تثير.

كيف تتعامل مع رئيسك السيئ

الآن بعد أن توصلت إلى استنتاج مفاده أن رئيسك لا يكذب في الليل في التفكير في كيفية تعذيبك، هل هناك أي شيء يمكنك القيام به؟ أحد الأنشطة التي قد تكون تجربة شاذة هو وضع قائمة بالمهارات الإشرافية التي تعتقد أنه مفقود.

بعد ذلك، رتب القائمة من معظم مزعج لأقل مزعج. اختيار اثنين أو ثلاثة أسوأ الجرائم. اعترف بأن هذه هي الأزرار الساخنة والبدء في وضع استراتيجية. لا تنتظر هذه الأمور أن يحدث مرة أخرى دون وجود خطة لأفعالك.أسوأ شيء يمكنك القيام به هو لا شيء، على أمل أن المشاكل سوف تحل نفسها.

لا تضحي بصحتك أو احترام الذات. يجب أن تكون المواجهة المهذبة دائما الخطوة الأولى. ومع ذلك، فإن مدرب سيء يفتقر إلى المهارات الإشرافية قد لا تعترف محاولتك وهذا التكتيك قد عكسي. الحد من الاتصال قد تساعدك شخصيا ولكن ليس عادة خطوة مهنية جيدة. ومع ذلك، قد يكون وضع بعض المسافة بينك وبين مشرفك حلا مؤقتا.

خطة العمل: التعامل مع مدرب سيئة مع مهارات الإشراف الضعيفة

وفيما يلي بعض الاقتراحات الأخرى للتعامل مع مدرب سيئة مع ضعف المهارات الإشرافية:

1. العثور على شخص يمكنك الثقة للتحقق من صحة. من الأفضل أن يكون هذا الشخص لا يعمل في نفس البيئة.
2. جعل اتفاق مع نفسك أنك سوف تستخدم الوقت لاعتماد مهارات الإشراف الجيد نفسك.
3. تذكر أن أفضل الموظفين لا يجعلون دائما أفضل المشرفين.
4. لا تقلق إذا كنت قد شهدت انهيار الكلي مع هذا الشخص؛ حان الوقت لمحاولة استراتيجية جديدة: الغفران. استعادة قوتك والمضي قدما بثقة والمهنية.
5. ابدأ بتحديد مصادر أخرى للتعزيز الإيجابي للقيام بعملك بأفضل ما لديكم من قدرات. ونحن جميعا نرغب في الحصول على الموافقة والاعتراف بعمل جيد.
6. القراءة والتعلم من الخبراء. فقط تأكد من أنك تقرأ المواد المناسبة. إذا كنت قد قررت أن رئيسك ببساطة يفتقر إلى المهارات الإشرافية، حاول إدارة حتى: كيفية إقامة علاقة فعالة مع تلك أعلاه .

ريكومندد ريسورسز:

• ستانلي بينغ، كريزي بوسس - ريفيوس أند أوبداتد.
• جيني غراهام سكوت، دليل البقاء على قيد الحياة للعمل مع الرؤساء السيئين: التعامل مع الفصائل، الأبلاء، الظهر-- ستابرس، وغيرهم من مدراء الجحيم .
• جان ليبمان-بلومين، جاذبية القادة الساميين: لماذا نتبع الرؤساء المدمرين والسياسيين الفاسدين - وكيف يمكننا البقاء عليها . (بلومين)، 2006.
• مارلين هايت، من هو خائف من مدرب سيئة؟ 13 أنواع وكيفية البقاء على قيد الحياة . (إنفينيتي)، 2005.
• فرانك بوخار، مهارات فائقة للمشرفين: نهج سرد لتطوير المهارات الإشرافية . (بوشار)، 2005.
• روزان بادوسكي و روجر غيتنز، إدارة ما يصل: كيفية إقامة علاقة فعالة مع أولئك الذين فوقك . (كيرنسي)، 2003.