تقييم الملاءمة الثقافية عند مقابلة المرشحين

من المفيد أن يتم مراعاة المواءمة الثقافية عند النظر إليها في سياق ثقافة مؤسستك وكيفية تشكيل ثقافة مؤسستك. ويجوز للموظف المحتمل التعبير عن الخصائص واللغة والقيم الموجودة داخل الثقافة التنظيمية الحالية، أو عدم عرضها.

لا ترغب في توظيف سوى المرشحين الذين تظهر نظمهم المعتقدات والسلوكية بما يتفق مع ثقافتك التنظيمية.

المرشح الذي تكون قيمه ومعتقداته وتوقعاته وسلوكه متماثلة مع تلك الموجودة داخل المنظمة الحالية من المرجح أن تكون مناسبة ثقافية جيدة للمنظمة.

الموظف الذي هو صالح ثقافي جيد يعمل بشكل جيد في بيئة العمل الحالية. ويترك الموظفون الذين لا يلائمون البيئة عموما بيئة عمل أو ثقافة أكثر اتساقا مع قيمهم ومعتقداتهم.

الثقافات تناسب معايير الاختيار

أحد المقاصد الرئيسية لمقابلة العمل هو تمكين الموظفين في فريق المقابلة لتقييم الملاءمة الثقافية المحتملة لمرشح عمل. التفاعل في إعداد المقابلة مع الموظف المحتمل هو المفتاح في اختيار الموظفين.

يجب على المرشح أن يحمل المؤهلات اللازمة لأداء الوظيفة والملاءمة الضرورية اللازمة للعمل بفعالية داخل المنظمة القائمة.

الغرض من غالبية أسئلة المقابلة التي تم طرحها خلال مقابلة العمل هو تقييم الملاءمة الثقافية للمرشح.

كيف يجيب المرشح على الأسئلة عاملا حاسما في اختيار الموظفين. في مقابلة سلوكية (التي يوصى بها)، كيف أن المرشح قد اقترب من مجموعة متنوعة من حالات العمل في الماضي يخبرك ما إذا كان أسلوب المرشح والسلوك تتفق مع النمط المستخدم بنجاح في المؤسسة الخاصة بك.

أمثلة على تناسب ثقافي

عندما تفكر في الملاءمة الثقافية لمقدم الطلب، إليك أمثلة من شأنها أن توجه تقييمك.

• الموظف الذي يعمل بشكل جيد على فريق والذي يقدر المدخلات من مجموعة متنوعة من الناس من المرجح أن تعمل بشكل جيد في المنظمة التي تشدد على العمل الجماعي والتي فرق هي جزء لا يتجزأ من العملية اليومية. الموظف الذي يريد أن يعمل وحده معظم الوقت قد لا تجد مناسبة ثقافية جيدة في مكان عمل فريق المنحى.
• الموظف الذي يريد أن يقرأ ما يجب القيام به لا أجرة بشكل جيد في المنظمة التي تؤكد على تمكين الموظفين والمساءلة الشخصية.
• قائد المنظمة الذي يؤكد أسلوبه على القيادة والسيطرة لن يؤدي بنجاح في المنظمة التي يتوقع الموظفون أن يكون المدخلات والآراء والالتزامات التماسها بعناية.
• الفرد الذي يحتاج ساعات مرنة لأن لديها أطفال مع أنشطة متنوعة قبل وبعد المدرسة ليست مناسبة ثقافيا جيدة لوظيفة تتطلب جامدة تغطية التحول العمل.

لذلك، تناسب ثقافي هو قدرة الموظف على العمل بشكل مريح في بيئة تتفق مع معتقداته الخاصة، والقيم، والاحتياجات. ويتمثل التحدي الذي يواجه أرباب العمل في تحديد وتوظيف موظفين يتناسبون مع ثقافة عملهم.

التحدي الثاني لأصحاب العمل هو تشكيل واعية ثقافة العمل التي من شأنها ضمان نجاح المنظمة. يجب الوثوق بالموظفين المعينين للمساعدة في تحقيق هذا التوازن الدقيق.

الثقافات تناسب التطابق مع ثقافة المنظمة

الثقافة، البيئة التي قمت بإنشائها للموظفين في مكان عملك، تتكون من القيم والمعتقدات والافتراضات الأساسية والمواقف والسلوكيات التي تتقاسمها مجموعة من الناس.

الثقافة هي السلوك الذي ينتج عندما تصل المجموعة إلى مجموعة من القواعد غير المعلنة وغير المكتوبة عموما للعمل معا.

تتكون ثقافة المنظمة من جميع تجارب الحياة التي يجلبها كل موظف إلى المنظمة. تتأثر الثقافة بشكل خاص من قبل مؤسس المؤسسة، والمديرين التنفيذيين، وغيرهم من الموظفين الإداريين بسبب دورهم في صنع القرار والتوجه الاستراتيجي.

المكافآت والاعتراف المقدمة للموظفين، ما هو قيمة وتعزيزها، وتشكيل بقوة ثقافة المنظمة.

الثقافة تتجلى في منظمة:

• اللغة،
• صنع القرار،
• الرموز،
• القصص والأساطير، و
• ممارسات العمل اليومية.

الموظف الذي هو صالح ثقافي جيد سوف تعمل بشكل جيد في البيئة والثقافة التي قمت بإنشائها.