أفضل الممارسات لأرباب العمل مع المتدربين

العمل مع المتدرب هو امتياز ومسؤولية عن صاحب العمل. المتدربين يمكن أن يكون نعمة لعملك وتعطيك زوج إضافي من الأيدي، والتفكير التعليمي الحالي، والحماس ودعم احتياجات عملك.

يمكن لصاحب العمل الحصول على المساعدة والدعم في وقت تنمو فيه شركتك، ولكن ليس مستعدا بعد لإضافة موظفين نظاميين كاملين أو غير متفرغين. يمكنك تكملة الموظفين بدوام كامل وإنجاز المشاريع والواجبات التي قد لا يكون لديك خلاف ذلك الموارد لمتابعة.

يمكنك استخدام معرفة جديدة للمتدرب في مجال عملك لإلقاء نظرة على إمكانيات توسيع وتحسين عروضك للعملاء.

المتدرب يجلب منظورا جديدا، حيوية الشباب، أو حتى كبار السن، الذين يتعلمون أو البدء في مجال أحلامهم. يمكن للمتدرب أن يجلب التنوع المطلوب إلى صاحب العمل. اعتاد المتدربون على التعلم، والكتابة، والبحث، وإنتاج العمل على جدول زمني. يمكن لصاحب العمل وموظفيك الحصول على الكثير من مساهمات المتدرب - إذا كنت تدير التدريب بشكل فعال.

كيف يمكن لأرباب العمل أن يكبروا خبرة المتدربين

بدوره، يدين صاحب العمل المتدربين بعوامل نقدية وتجاربية معينة.

• يجب أن يتقاضى المتدربون دفع مقابل الخدمات: إن الخلاف الأكثر شيوعا حول استخدام المتدربين يدور حول ما إذا كان صاحب العمل يحتاج إلى دفع المتدربين. في الجزء الخاص بي من البلاد، والمتدربين تجعل 10-12 $ في الساعة. فإن المتدربين الذين يتقاضون أجورا أفضل يحققون حوالي 20 دولارا. وأعتقد، ونعم، هذا هو التحيز القوي، أن أرباب العمل يجب أن يدفع المتدربين. وبغض النظر عن الخبرة، فإن صاحب العمل يوفر تدريبا داخليا، فإن المتدرب يستحق الدفع مقابل الخدمات المقدمة.
  (سأعتبر استثناء إذا كان المتدرب يحصل على ائتمان، والتدريب مطلوب لدرجة معينة أو التخرج، وهذا يمكن أرباب العمل الذين قد لا تكون قادرة على المشاركة في التدريب أو تحمل متدرب، توفر فرصة أخرى تحتاجها المتدربين.)
  هذا هو سعر صغير لدفع لجذب أفضل وألمع الطلاب كمتدربين أو الشباب الذين قد لا يكون جيوب عميقة دعمهم في الكلية. دفع المتدربين يمنحك الفرصة لجذب الشباب الذين قد في نهاية المطاف توظيف، بغض النظر عن وضعهم المالي.
  دفع المتدربين ضمان التنوع كما يمكن لأي طالب التقدم بطلب للحصول على التدريب المدفوع. بالإضافة إلى ذلك، دفع المتدربين يسمح المتدربين للعمل المزيد من الساعات في عملك، بدلا من الاحتفاظ باستمرار وظيفة بدوام جزئي أو اثنين. لماذا لا تمكن المتدربين لقضاء وقتهم في التعلم والمساهمة في عملك؟

• يجب على أصحاب العمل اختيار المتدربين كما لو كنت موظفا. استخدم عملية توظيف منهجية لتوظيف المتدربين.سوف المتدربين نقدر الخبرة التي تقدمها عندما ضرب سوق العمل في العالم الحقيقي. سوف موظفيك اختيار المتدرب من مجموعة متنوعة من المرشحين وتجربة المزيد من الملكية والالتزام لتجربة المتدربين، ونتيجة لذلك. أصحاب العمل مع عملية التوظيف المجربة وحقيقية جذب واستئجار أفضل متدربين المرشحين.
• المتدربين يستحقون خبرة متدربة جيدا: لا، المتدربين لا يعملون في عملك لنسخ، ملف الأوراق، والجلوس في مكتب الاستقبال الزائرين تحية والإجابة على الهواتف. هل يمكن أن يكون هذا النوع من المهام جزءا من التدريب؟ إطلاقا. في الأعمال التجارية، والموظفين يساعدون مع أي احتياجات الأعمال التجارية. ولكن، كنت قصيرة تغيير المتدربين - وعملك - إذا كان هذا يشمل التجربة التي تقدمها أو الخدمات التي تستخدمها من المتدربين الخاص بك.
• المتدربون بحاجة إلى خطة تنموية. المتدربين يستحقون مقدمة حقيقية لعملك الذي يعطيهم خبرة في عدد من المجالات ذات الصلة بمصالحهم ودرجة المحتملة. وينبغي لأصحاب العمل أن يطلبوا من الإدارات إعداد خطة إنمائية مكتوبة لتجربة المتدرب قبل أن يسمح للإدارة باستئجار متدرب داخلي. وعلى غرار الوصف الوظيفي، تضع الخطة مسارا تنمويا مع نتائج محددة. توفر أفضل خطط التدريب أيضا عنصرا على متن الطائرة بحيث المتدربين بسرعة استيعاب داخل شركتك.
  هذا يعطي المتدربين الذين تريد حقا، وربما يحتمل أن يكون، صورة جيدة عن ما سوف تشمل تجربتهم في مؤسستك. هذه ميزة تنافسية إذا كنت في السوق الذي أرباب العمل تتنافس على المتدربين أكثر من المرغوب فيه. كما توفر الخطة المكتوبة مسار إرشادي لكيفية استخدام قسمك للمتدرب. وتحدد الخطة المكتوبة مسؤوليات صاحب العمل لتوفير فرص التطوير للمتدربين بما في ذلك الاجتماعات لحضور والمشاريع للعمل على، والوقت الذي يقضيه مع مختلف الموظفين، والمهام الوظيفية للتعلم.
• مدرب أو معلم محدد ملتزم بتعلم المتدرب أمر ضروري. التدريب هو فرصة لتطوير تلك العلاقة، وربما علاقة طويلة الأمد، مع فرد، أو معلمه، الذي يهتم وملتزمة نجاح المتدرب. وتعتبر الاجتماعات والأهداف والتوجيهات المنتظمة ذات أهمية حاسمة في هذه العلاقة. ويشكل رصد التقدم المحرز وتشجيع نمو المتدربين وضمان استفادة صاحب العمل من وقت المتدرب ومساهمته من عناصر عمل المرشد. مساعدة المتدرب لمتابعة خطة التنمية هو عنصر حاسم، أيضا.
• تضمين المتدرب في المناسبات المنظمة العادية. أنت تريد أن يتدرب المتدربون على مجمل العمل في مؤسستك. عطلة حفلات، المجتمع، والاجتماعات المهنية، تغيف لقاء المنبثقة في الحانة المحلية، والغداء الإدارات تجعل تجربة التدريب الحقيقي. بالإضافة إلى ذلك، فإنها تضيف إلى إمكاناتك لجذب أفضل المتدربين لشركتك بعد التخرج. وقد أتيحت للمتدربين فرصة لتجربة الثقافة والأحداث الموسعة لشركتك.وهذا يساعد كل من المتدرب وصاحب العمل تقييم تناسب الثقافي والنجاح المحتمل للمتدرب كموظف.
• توظيف المتدربين المرغوب فيه للتدريب الداخلي المتسلسل. إذا كان المتدرب قد عمل بشكل جيد في شركتك، يناسب ثقافتك، ويعمل بشكل جيد مع موظفيك، ويقدم المهارات والخبرة التي تحتاج إليها، لماذا لا تقدم مشاركة العودة؟ لقد عرفت المتدربين الذين عملوا لنفس الشركة من المدرسة الثانوية من خلال التخرج الجامعي ومن ثم، قبلت عرض العمل.
  نعم، انها بخير إذا كان المتدرب يريد تجربة التدريب المختلفة في مختلف إعدادات الشركة. شجع المتدربين على استكشاف إمكانيات أخرى. ولكن، ليس من مسؤوليتكم، كصاحب العمل، أن تقرر أن المتدربين يجب أن يعملوا في مكان آخر للحصول على تجربة . قرار العمل في التدريب المتعدد هو ما يصل الى المتدرب والمستشارين برنامجه / لها - وليس رب العمل. جعل العرض الخاص بك. سوف يقرر المتدرب.
• توظيف أفضل المتدربين الخاص بك. لا شيء أكثر أهمية بالنسبة للمتدرب الذي يأتي إلى الحب وقيمة شركتك، والذي هو قيمة وتقدير من قبلك، من للانضمام شركتك، كموظف منتظم، عند التخرج. أفضل لتوظيف الشخص الذي تعرفه حقا من شخص غريب الذي فترة المحاكمة على الدايم في عملك. لاحظ أنه في سعي خاصة بعد التخصصات ومجموعات المهارات، المتدربين يقبلون عروض العمل في وقت مبكر من الخريف للحصول على وظيفة التي تبدأ بعد تخرج الربيع. كن مستعدا للعمل قبل أن تفقد آفاق أفضل ما لديكم.

مع الفكر والتخطيط، وعملية منهجية، يمكن لكل من أصحاب العمل والمتدربين الداخليين الاستفادة من التدريب.