تحديات إدارة وقيادة شركة من خلال النمو السريع

هناك عدد قليل من التحديات الصعبة أكثر من التعامل مع النمو السريع للأعمال التجارية. بعد كل شيء، الذين لا يقدرون ارتفاع الإيرادات، والتعاقد الجديد السريع والطاقة والإثارة في البيئة عندما كل شيء لمسة مجموعة يبدو أن تتحول إلى الذهب. وبطبيعة الحال، فإن أي محترف يعمل أو يدير أو يقود مجموعة أو فريق خلال فترة من النمو السريع يفهم الواقع ليس تماما كما المثالية كما قد يبدو للمراقب الخارجي.

سواء كنت تتنقل في جو من الاعصار مثل بدء التشغيل المزدهر أو تعاني من فوائد منتج جديد ناجح في مؤسسة راسخة، إدارة وقيادة من خلال فترات النمو السريع هو عمل شاق. والغرض من هذه المقالة هو استكشاف بعض التحديات الأساسية من التنقل النمو وتقديم الأفكار لمساعدتك على النجاح في هذه البيئة.

سبعة تحديات كبيرة أنشأها النمو السريع:

1. السرعة تقتل. يبدو أن كل شيء يتحرك بسرعة تكون سريعة بما يكفي لجعله يبدو من المستحيل التوقف والتفكير من خلال الخطوات التالية. النمو السريع يخلق دوامة التي تمتص الوقت والطاقة من الجميع في دوامة، مما يتيح القليل من الوقت للقيام بأي شيء ولكن البقاء على قيد الحياة من نشاط إلى آخر. تصبح السرعة المنشطات للمجموعة، مع الناس يسعون للتحرك بشكل أسرع وأسرع، كل اختبار الحدود الطبيعية الخاصة بهم والقدرات الجماعية للمجموعة لتنفيذ.

2. قصر النظر يسود. الرأي التنظيمي الجماعي يميل إلى قصر النظر. كل شيء في المقدمة الأمامية هو واضح وضوح الشمس وأي شيء أكثر من بضع دقائق أو ساعات أو أيام بعيدا على ما يبدو في بعض الوقت الأخرى متصلة الفضاء. التفكير إلى الأمام والتخطيط الاستراتيجي بعيدا عن الأنظار في هذه البيئة قصر النظر مزمن.

3. تسود عقلية السفينة أو الموت. الجودة غالبا ما يأخذ المقعد الخلفي في السعي لشحن! في بعض البيئات، وخاصة التكنولوجيا والبرمجيات، شعار "الحصول على السوق والحفاظ على تحسين" هو الفلسفة التوجيهية. وفي حالات أخرى، لا سيما في ما يتعلق بالعروض الهامة للبعثات، تؤدي الفجوات في الجودة إلى إعادة صياغة مفرطة وتخلق عبئا على سمعة الشركة وآفاق النمو المستقبلية.

4. الناس يعالج انهيار. في بيئة النمو المرتفع، والعمليات حول الناس الاضمحلال. أونبواردينغ سريع وغاضب. يتم تخفيف المرشحات الفرز توظيف في السعي للحصول على الهيئات في مقاعد لمساعدة المجموعة مواكبة المطالب. يتم وضع قضايا التطوير الوظيفي على المدى الطويل في موقف للسيارات للنظر في بعض اليوم في المستقبل.

5. علامة، كنت عليه! تطوير القيادة يأخذ أكثر من نهج تعزيز ساحة المعركة من نظام متعمد يسترشد ويدرب من قبل كبار المديرين الحريص.يتم استغلال المديرين لأول مرة من صفوف المساهمين الفرديين وتترك لتغرق أو السباحة من تلقاء نفسها. العديد من بالوعة.

6. العمليات والضوابط لا حجم مع مطالب. يمكن للمديرين أن يفقدوا السيطرة على الأعمال التجارية وينتهي بهم المطاف بالسباحة في بحر من الفوضى التي تخلقها أنظمة غير كافية، وكميات هائلة من البيانات الدقيقة المشكوك فيها، وقليل لتوجيه القرارات الأخرى غير الشجاعة التي لا يمكن الاعتماد عليها كليا.

7. أين جميع الأرباح؟ من أجل النمو السريع و سيناريوهات النمو المفاجئ المفاجئ في الشركات الأكثر رسوخا، فمن الممكن أن تفقد مسار واحد من أهم القضايا للجميع: الأرباح. ويمكن للضغوطات على النظام التنظيمي برمته أن تشوش هذا الحكم الهام للنجاح لأن الناس ينفقون التكاليف والطاقة بسرعة طائلة مع القليل من النظر إلى ما إذا كان هو كسب المال.

أجب عن هذه الأسئلة الأربعة للمساعدة في التخفيف من تحديات النمو السريع:

القادة والمديرون الفعالون يفهمون المخاطر التي تشكلها القضايا الموصوفة أعلاه ويعملون بجد للتخفيف من تلك المخاطر. في ما يلي أربعة أسئلة رئيسية يجب طرحها والإجابة عليها عند مواجهة تحديات النمو السريع:

1. من الذي يفكر في المستقبل؟ بعض الأشخاص أو المجموعات مسؤولون عن النظر إلى أبعد من اللحظة إلى سيناريو مستقبلي عندما يتباطأ النمو السريع ويكتشف الناس في المنظمة أن شخصا ما أخذ وعاء الكمة.

مسؤول كبير، بما في ذلك الرئيس التنفيذي أو المدير العام هو المسؤول عن الحفاظ على رؤية بعيدة المدى والتفكير قدما في الأعمال التجارية. ومن الناحية المثالية، يحمل المسؤولون الرئيسيون المسؤولية عن ذلك من خلال عملية حوار واستراتيجية مستمرة.

2. من الذي يتصور المتجر؟ من الضروري أن يكون هناك شخص ليزر يركز على عمليات الأعمال، وخاصة حول قضايا العمليات والأنظمة والبنية التحتية والجودة. في حين أنه من غير البديهي تجاهل هذه القضايا، فإن وضع مكافحة الحرائق المستمر في بيئات النمو السريع يميل إلى التأكيد على إجراء التحسينات التشغيلية والاستثمارات. مكافحة هذا القصور الذاتي وزراعة ثقافة التحسين المستمر لتبسيط العمليات، والقضاء على الاختناقات، وتحسين الشفافية وضمان أن تصميم النظام والاستثمار يتم في سياق الاحتياجات المستقبلية. وسيعمل مالك العمليات المخصص على معالجة جميع هذه القضايا كجزء من العمل المنتظم لجميع الموظفين.

3. من الذي يدرس الموهبة؟ الميل هو توظيف وتعزيز بسرعة وفرز الأشياء في وقت لاحق. القادة الفعالون يفهمون تكلفة التضحية بالجودة في تحديد مواهبهم، والتوظيف، وعمليات التنمية ومقاومة الرغبة في التحرك بسرعة كبيرة.

وزع أحد كبار القادة العبء على عدد أكبر من الموظفين، شاركوا بنشاط في تجنيد أعضاء الفريق الجدد وفحصهم وإجرائهم . واستخدمت المجموعة وسائل التواصل الاجتماعي على نطاق واسع ومجتمعي، كما أنها فخرت وطورت الانضباط لجلب الأفراد الذين يتناسبون مع الثقافة ويعكس تنظيم الجودة التي كانوا ملتزمين لخلق.

الشيء نفسه ينطبق على الترقيات. وكانت الفرق في هذه البيئة مسؤولة عن اختيار قادتها. وأسفرت عملية اختيار المجموعات هذه عن توجيه جماعي أقوى وألغت عمليا أساليب الترويج والمغامرة التي يقودها المديرون أو نهج السباحة التي تكون مدمرة جدا.

4. من الذي يفكر في الثقافة؟ القيم الواضحة والهادفة والقابلة للتنفيذ ليست أكثر أهمية في المنظمة أكثر منها خلال الأزمة، وسيناريوهات النمو السريع هي على الاطلاق شكل من أشكال الأزمة، وإن كانت أكثر جاذبية قليلا من حالة الانخفاض السريع. إن قادة النمو المرتفع الفعال يفهمون قوة القيم ويستفيدون منها يوميا كنقطة مرجعية أو يوجهون الضوء على القرارات الرئيسية.

إذا كانت القيم غير مرئية أو محددة بشكل جيد، فاستغرق الوقت للحصول على الموظفين لمساعدتهم على الوصول إلى الحياة. إذا كانت موجودة، والعيش لهم كل يوم واحد. ابدأ في المساومة على القيم وترسل إشارة إلى المنظمة بأنها مجرد كلمات على الحائط. يعيش لهم ويقول إشارة، "نحن نأخذ قيمنا على محمل الجد. " استخدامها في كل جانب من جوانب العمل من التوظيف لإطلاق النار على حل المشاكل، وخدمة أصحاب المصلحة وتنمية الأعمال التجارية.

خلاصة القول:

لا يوجد شيء أكثر إثارة في عالم الأعمال من العيش خلال فترة من النمو المفرط. من وجهة نظر مهنية، هو مثل جلد نفسك إلى برونكو باكينغ والاستمرار في الحياة عزيزة خلال رحلة البرية. ولكن بالنسبة للقادة والمديرين، يجب أن يسود رؤساء باردة على قضايا الاستراتيجية والموهبة والعمليات والثقافة أو سرعان ما تصبح المنهكة.