تغيير دروس الإدارة من الحقل

التغيير ممكن؛ وتزداد الحاجة إلى التغيير؛ القدرة على التغيير ضرورية للمنظمات التي ستنجح في المستقبل. لذلك أقول المستطلعين لمسح بلدي حول نجاح إدارة التغيير.

في الواقع، استجاب الخبراء الاستشاريين الداخليين والخارجيين، وتطوير المنظمات والتدريب والتيسير والموارد البشرية المهنيين بصوت ثابت إلى حد ما. (كانت المجموعة الممثلة تمثيلا ناقصا المديرين التنفيذيين - سأجد طرقا للاستفادة من أفكارهم في المستقبل.)

التغيير لن ينتهي؛ التغيير يمكن التحكم فيه. يمكن للمنظمات أن تتغير بشكل جيد. بحثت عن أنماط واتجاهات في الردود، وقدم لهم هنا بالنسبة لك.

تتطلب إدارة التغيير الناجحة ما يلي:

• التواصل الفعال
• الدعم التنفيذي الكامل والنشط
• مشاركة الموظفين
• التخطيط والتحليل التنظيمي و
• الحاجة الملحوظة على نطاق واسع إلى التغييرات التي تم تنفيذها.

هذه هي الخمسة الكبار عندما يتحقق التغيير الناجح.

تنفيذ التغيير الخاص بك في بيئة تنظيمية هو بالفعل الموجهة نحو الموظفين، مع مستوى عال من الثقة، هو زائد ضخمة. فهم أيضا والاستجابة إلى مجموعة من المشاعر الإنسانية في أوقات التغيير الشديد، كما استشهد بأنها حاسمة.

كل هذا قد يبدو واضحا، ولكن اقتراحاتكم حول كيفية القيام بكل من هذه بنجاح لا تقدر بثمن. تركز هذه المقالة على إجراءات إدارة التغيير الرئيسية التي أوصت بها غالبية المشاركين في دراسة إدارة التغيير.

مقالة ثانية تقدم نصائح لمعالجة مقاومة التغيير.

التغييرات التي تمت تجربتها

قدم المشاركون في دراسة التغيير توصياتهم من مشاركتهم في مجموعة واسعة من التغييرات.

هذه

• تقليص الحجم؛
• عمليات الدمج؛
• إعادة التنظيم وإدارة الشركات.

نفذ المستجيبون كل مبادرة يمكن تصورها في الثمانينيات والتسعينات من بينها:

• فرق،
• الجودة،
• إدارة الجودة الشاملة،
• مشاركة الموظفين،
• إعادة الهندسة،
• الإدارة حسب الأهداف وإدارة المصفوفة.

بالإضافة إلى ذلك، شارك المشاركون في:

• تغيير أنظمة العمل بسبب الإنترنت؛
• تنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي؛
• تنفيذ التكنولوجيا الجديدة وحزم البرمجيات بما في ذلك مربي و ساب؛
• إعادة هيكلة الوظائف؛
• مضاعفة إنتاجية الإنتاج ؛
• إعادة الانتقال وفاق.
• اعتماد عمليات تقييم جديدة. و
• تغيير متطلبات العمل، بما في ذلك بذل المزيد من الجهد بموارد أقل.

توصيات إدارة التغيير

والآن بعد أن كان لديك بعض السياق للتغييرات التي شهدتها الدراسة، فإن هذه العوامل هي التي عززت نجاح منظمتها مع إدارة التغيير.

كل مشارك لم يذكر كل هذه. وأبرز عوامل إدارة التغيير المذكورة في أغلب الأحيان.

المزيد من الدراسات الصارمة لنجاح إدارة التغيير والفشل مطلوبة لتقييم تأثير كل من هذه الإجراءات، ولكن، أعتقد، نتائج استطلاع إدارة التغيير بلدي توفر لك مع توجيه كبير كما كنت الشروع في التغيير المطلوب.

بالإضافة إلى ذلك، كل من هذه العوامل لا تحدث بشكل منفصل عن العوامل الأخرى. أنها لا تحدث في تسلسل يمكن التنبؤ به. وبعبارة أخرى، فإن أجزاء من الدعم التنفيذي والقيادة عادة ما تحدث في حين أن التخطيط التنظيمي والتحليل جار. سوف تجد أيضا التداخل في جميع المجالات.

المزيد من المعلومات عن إدارة التغيير

• التغيير والتغيير والتغيير: دروس إدارة التغيير من الميدان
• الدعم التنفيذي والقيادة في إدارة التغيير
• التخطيط والتحليل في إدارة التغيير
• الاتصالات في إدارة التغيير < إدارة التغيير الدروس حول مشاركة الموظف
• بناء الدعم لإدارة التغيير الفعال
• نصائح إدارة التغيير
• إدارة التغيير الحكمة