التمكين في العمل - كيفية تمكين موظفيك

هل أنت مهتم بتمكينك الشخصي أو تمكين موظفيك؟

التمكين هو عملية تمكين أو السماح للفرد بالتفكير والتصرف واتخاذ الإجراءات والتحكم في العمل وصنع القرار بشأن وظيفتها بطرق مستقلة ومستقلة ذاتيا. إنها حالة الشعور بالتمكين الذاتي للسيطرة على مصيرك.

التمكين هو الشعور بالسيطرة على بيئة عملك وأن لديك الإذن لاتخاذ القرارات في المناطق التي تتحكم فيها وتكون مسؤولة عن عملك.

عند التفكير في التمكين في العلاقات الإنسانية، حاول تجنب التفكير في الأمر على أنه شيء يقوم به فرد لآخر. هذا هو واحد من المشاكل التي واجهتها المنظمات مع مفهوم التمكين. يعتقد الناس أن شخص ، عادة المدير، يجب أن يمنح التمكين للأشخاص الذين يبلغون عنه.

وبناء على ذلك، فإن موظفي التقارير ينتظرون لمنح التمكين، ويسأل المدير لماذا لا يتصرف الناس بطرق تمكينية. وقد أدى هذا الإنجاز والانتظار إلى التعاسة العامة، ومعظمها غير مستحق، مع مفهوم التمكين في العديد من المنظمات.

فكر في التمكين، بدلا من ذلك، كعملية فرد تمكن نفسه من اتخاذ إجراءات والتحكم في العمل وصنع القرار بطرق مستقلة. التمكين يأتي من الفرد.

تتحمل المنظمة مسؤولية خلق بيئة عمل تساعد على تعزيز قدرة ورغبة الموظفين على العمل بطرق تمكينية.

تتحمل منظمة العمل مسؤولية إزالة الحواجز التي تحد من قدرة الموظفين على العمل بطرق تمكينية.

فكر أيضا، من التمكين كفلسفة الموظفين واستراتيجية أن المنظمات تستفيد من اعتماد. ويعمل الموظفون المخولون، الذين يعملون ضمن إطار عمل استراتيجي للمنظمة يشمل المهمة والأهداف، على زيادة إنتاجية وفعالية مكان العمل.

يتم تمكينهم من أداء وظائفهم بشكل أكثر كفاءة وفعالية دون الشعور كما لو كانوا ينتظرون قرارا، في انتظار الاتجاه، والانتظار للحصول على إذن للعمل. فهي تصبح أكثر مسؤولية وخضوعا للمساءلة عندما يكون التوجيه الذاتي هو القاعدة.

إمبويرمنت كما هو معروف:

مشاركة الموظفين والإدارة التشاركية غالبا ما تستخدم لتعني التمكين. فهي ليست قابلة للتبادل حقا. ويصف كل منها سمة مختلفة لمكان العمل الفعال.

أمثلة على التمكين

هذه أمثلة للتمكين في العمل.

• مدير إدارة الموارد البشرية أضاف أسابيع إلى عملية توظيف موظفين جدد من خلال طلب <<> <<<الموظفين> الحصول على توقيعه على كل وثيقة تتعلق بتعيين موظف جديد.ونتيجة لذلك، جلست الوثائق على مكتبه في كومة حتى كان لديه الوقت لاستعراضها. عندما عرضت مشكلة الوقت على انتباهه، وحقيقة أن الإجراءات هي التي أعاقت السلوك المخول، فقد عزز التمكين من خلال إخبار الموظفين أنهم لم يعدوا بحاجة إلى توقيعه إلا إذا كان التعيين ينطوي على ظروف استثنائية أو منصب تنفيذي.
  قام جون بتفويض نفسه لمناقشة الأهداف المهنية التي يرغب في متابعتها مع مشرفه. وقال مشرفه بصراحة إنه إذا لم تكن الفرص متاحة في شركته الحالية، فسوف ينتقل إلى شركة أخرى.
• تولت ماري مسيرتها المهنية من خلال تأجيج شعورها بالتمكين عندما وضعت خطة مسار وظيفي، والتقت مع مديرها لطلب مساعدتها لتحقيق ذلك، ووضع أهداف لإنجازها في خطة تطوير أدائها.
• أسلوب إدارة الشركة ينطوي على تقاسم الأهداف، وتقاسم توقعات كل موظف والإطار مع الموظف، وبعد ذلك، الخروج من الطريق في حين أن الموظفين تم تمكينهم لتحديد الأهداف، وتحقيق أهدافهم، وتحديد كيفية القيام بعملهم.
• التمكين هو أسلوب إداري وتنظيمي مرغوب فيه يمكن الموظفين من ممارسة الاستقلالية والسيطرة على وظائفهم الخاصة واستخدام مهاراتهم وقدراتهم للاستفادة من منظمتهم وأنفسهم. أوصي التمكين.