العوامل المهمة كل موظف مطلوب من العمل

ما الذي يريده الموظفون من العمل؟ هناك العديد من العوامل التي يجب أن تكون موجودة في مكان العمل لموظفيك لتكون سعيدة ودوافع في العمل. فهي أساسية جدا لرفاه الموظف أنها تشكل الأساس لتحفيز الموظف، والمشاركة، والاحتفاظ بها.

أماكن العمل التي تفتقر إلى هذه العوامل تميل إلى تجربة دوران الموظفين، وعدم الرضا، والسلبية. هؤلاء أصحاب العمل يضعون تصنيفات سيئة في مواقع مثل غلاسدور. كوم.

عدم وعيهم بالموظفين ينتشر في سمعة سمعتهم وعلاماتهم التجارية.

يميل الموظفون المحتملون، وخاصة الأشخاص الذين لديهم المهارات والخبرات التي يريدها أرباب العمل، إلى توجيه أصحاب العمل إلى الاختيار.

ما يحتاجه الموظفون

يحتاج موظفوك إلى الاحترام، وأن يكونوا أعضاء في الحشد، وأن يؤثروا في اتخاذ القرارات بشأن وظائفهم، وأن تتاح لهم الفرصة للنمو والتطور، والوصول إلى القيادة المناسبة.

فيما يلي وصف لما يريده الموظفون من العمل.

• الاحترام هو الحق الأساسي من كل موظف في كل مكان عمل. إذا كان الناس يشعرون كما لو أنهم يعاملون باحترام، فإنها تستجيب عادة مع احترام زملاء العمل والزعماء. الموظفين الذين يشعرون بالاحترام الاستجابة مع الإجراءات المسؤولة.
  • جزء من الاحترام هو الثناء وردود الفعل حتى أن الناس يعرفون كيف يفعلون في العمل. ويعرب أرباب العمل عن احترامهم للموظفين عندما يعاملون الموظفين كما لو كانوا بالغين قادرين على اتخاذ خيارات ذكية. في مكان عمل محترم، الجميع متساوون؛ لديهم فقط وظائف وأدوار مختلفة.
• الموظفون يرغبون في الشعور وكأنهم أعضاء في الحشد . وهذا يعني أنهم يعرفون ويتاح لهم الوصول إلى المعلومات بأسرع ما يمكن لأي شخص آخر في مكان عملك. ويكره الموظفون أن يشعروا بأنهم مستبعدون من المعلومات التي يحتاجون إليها لفهم ودعم مهمة منظمتهم ورؤيتهم وأهدافهم.
  • ليشعر الموظفون بالحداثة، يشارك أصحاب العمل بقدر ما يعرفون عن تحديات المنظمة، والمالية، والميزانيات - بمجرد معرفتهم بذلك. يحتاج موظفوهم إلى اتخاذ قرارات جيدة بناء على معلومات جيدة للعمل وفقا لمصالح الشركة.
• الموظفين يريدون أن يكون لهم تأثير على القرارات التي يتم اتخاذها حول وظائفهم . إن مشاركة الموظفين وتمكين الموظفين تساعد على خلق الموظفين العاملين على استعداد لطرح الطاقة التقديرية للشركة.
  • وفي الوقت نفسه، يجب على أصحاب العمل أن يتذكروا أن التمكين ليس مجانيا للجميع. تحتاج إلى هيكلة التمكين في إطار يتضمن الرؤية التنظيمية، والأهداف، ومسؤوليات واضحة. يجب على المديرين التواصل مع كل موظف حول ما يعنيه هذا الإطار لعملهم.
  • الموظفين بحاجة إلى اتجاه واضح ومعرفة ما هي مسؤولة عن إنتاج.ويحتاجون إلى معرفة بارامترات الصندوق الذي يمكنهم فيه اتخاذ القرارات. والمكافآت، والاعتراف، والتعويض تحتاج إلى تعزيز التمكين ضمن الإطار.
• الموظفين يريدون القيادة . إنهم يريدون إحساس بأنهم على الطريق الصحيح، والذهاب إلى مكان ما هو معرف ومهم. إنهم يحبون أن يكونوا جزءا من شيء أكبر من أنفسهم. الموظفين يحبون أن نعرف أن شخصا ما، هو جدير بالثقة، هو المسؤول.
  • لذلك، يجب على الفريق التنفيذي وحتى مدير الموظف أن يحمل الثقة والشعور بأنهم يعرفون ما يفعلونه. الموظفين يشاهدون. ويحتاجون إلى الشعور بالثقة بأن لديهم منتجا يمكن أن يكون ناجحا وشركة تفهم وتستمع إلى السوق.
  • إنهم يريدون أن يعرفوا أنهم سيحصلون على وظيفة في العام المقبل وأنهم يستطيعون الالتزام بالمنظمة على المدى الطويل، على افتراض أنهم سعداء بعملهم. إن نوعية قيادتهم تجيب على الكثير من الأسئلة المطروحة هنا.

إذا كانت هذه العوامل موجودة في كل مكان عمل، فسترتفع الإنتاجية والدافع والسعادة.