الإنصاف هو الإدارة الجيدة

ليس هناك مجال للغموض في تقييم الناس لك كمدير يتعامل مع الناس بنزاهة. إن التعامل مع الناس باحترام والتعامل مع الجميع في مسألة عادلة ومفتوحة هما شرطان أساسيان للنجاح كمدير.

عندما يلعب <بوس> المفضلة

إذا كنت قد عملت من أي وقت مضى لمدير الذي يلعب المفضلة أو، الذي يعامل الناس مع معايير مختلفة من المساءلة والأداء، وكنت أفهم كيف المدمرة هذا النهج هو الروح المعنوية.

في إحدى الحالات، كان المدير ينظر بوضوح إلى الموظف بأنه "نجم" المجموعة، ويكدح الجمهور عليه ويضمن مشاركته في المشاريع الأكثر وضوحا وأهمية. هذا العلاج نجم خلق مشاعر صعبة مع الموظفين الآخرين، وكان كثيرا ما يشار إليها عند مناقشة ما كان عليه أن يعمل للمدير. وبدلا من جذب المواهب، كافح المدير للحفاظ على الناس في فريقه.

وفي حالة أخرى، وصف المدير بانتظام التزامه بضمان المساءلة عن النتائج وطالبها بالمساءلة، ولكنه قام بانتظام بإصدار الأعذار والتواريخ الممتدة للمشاريع للموظف الذي يبدو أنه كان لديه مسلسل لا ينتهي أبدا الحياة الشخصية. ونتيجة لذلك، لم يكن هناك شعور أو التزام بسيط بالمساءلة عبر الفريق.

وفي حالة أخرى، أوضح مدير أن من نجحوا في فريقها هم الذين ساعدوها سياسيا. بدلا من التركيز على المشاكل والتحديات في مكان العمل، ولدت هذا المدير سيرك من غامسمانشيب السياسية كل ما يهدف إلى الكاري لصالح معها.

<3>>

إنشاء مجموعات مختلفة من القواعد لمختلف الموظفين هو نقيض الإنصاف ويخلق سوء الإرادة والمعنويات السيئة وأقل من الأداء الأمثل في جميع أنحاء الفريق.

ماذا يبدو الإنصاف كما هو الحال في مكان العمل

عند التعامل مع موظفيك بشكل عادل، فإنها تركز على التنقل في التحديات أمامهم.

يشعرون بالاحترام والرعاية، وهم يطورون الثقة فيكم كمدير. فبدلا من التركيز على الحداثة أو التنافس، يركز الموظفون على العمل نحو تحقيق الأهداف الفردية والجماعية.

عند التعامل مع الآخرين إلى حد ما يحدث شيئين. موظفيك إشعار واحترام لك لذلك. سمعتك للعب العادل يعزز إيمانهم في لك. ثانيا، الناس الذين تعاملوا إلى حد ما سوف تستجيب عينا. كنت تدرس من خلال أفعالك ونمذجة سلوك "الإنصاف" في مكان العمل.

كيف يكون مدير عادل

مدير جيد هو الذي يعامل كل شخص واجهت مع الاحترام والإنصاف. بعض الاقتراحات لزرع سمعتك للإنصاف ما يلي:

• القاعدة الذهبية. تعامل مع كل شخص تواجهه كما تريد معالجته.
• لا المفضلة. مدير عادل لا يلعب المفضلة. أنت لا تعطي أي شخص كل الوظائف الجيدة، أو كل الوظائف السيئة، فقط بسبب شعورك حيالهم. تعاملهم كأفراد فريدين هم.
• لا تستفيد. عندما تكون عادلة، لا تستفيد من الآخرين بناء على وضعك كمدير. أنت لا تعامل شخص ما بشكل غير عادل فقط لأنك تستطيع ويمكن أن تحصل بعيدا معها.
• نموذج القواعد والسلوكيات. عند اتباع القواعد وتطبيقها على قدم المساواة مع الجميع، كنت عادلة. تأكد من تطبيقها على نفسك أيضا. يجب أن تتطابق "دو" مع "تيل"، أو يفقد الناس الثقة فيك.
• غير القواعد. إذا كنت تشعر أن القواعد غير عادلة للأفراد أو الجماعات، زراعة الشجاعة لتغيير القواعد. فقط تأكد من أن السبب الذي تقوم بتغييره هو زيادة الإنصاف، ليس فقط لتبرير النتيجة التي قد تكون أفضل للمفضلة. تأكد من تطبيق القاعدة الجديدة على قدم المساواة للجميع.
• فكر في كيفية تأثيره على الآخرين. عند تعيين العمل، على سبيل المثال، فكر في ما إذا كنت تقوم بذلك بشكل عادل، ولكن أيضا النظر في كيفية الآخرين سوف تصور ذلك. إذا كان لديك قاعدة أن كل شخص في الشركة لديه لدفع 20 $ شهريا للقهوة المشتركة في غرفة الغداء، والتفكير في كاتب الأسهم الذي 20 $ هو نفقات كبيرة وعن المحاسب الذي لا يشرب القهوة. من الذي تؤثر عليه هذه القاعدة وهل هي عادلة؟
• كن صادقا. كن صادقا مع موظفيك. أخبرهم لماذا يتم القيام بالأشياء كما هي. أخبرهم لماذا تم وضع إجراء محدد. أخبرهم عن أشياء لا يمكنك إخبارهم بها، ولكن فقط إذا كان هناك حقا سبب لا يمكنك. عندما كنت صادقا معهم فإنك تعاملهم على قدم المساواة. أنت لا تخبرهم أنه لمجرد أنهم ليسوا مدراء لا يستحقون المعلومات. و نكون صادقين مع نفسك أيضا. إلقاء نظرة على سبب قيامك بأشياء أنت وبطريقة أنت.

الخلاصة

مصداقية أمر بالغ الأهمية لنجاحك كمدير ولا شيء يدمر المصداقية بشكل أسرع من السمعة التي تقوم بها المفضلة أو التعامل مع الناس على أساس غير متناسق. كن متعمدا وسلميا حول كيفية تعيين العمل، وتقديم الثناء وتبادل ردود الفعل. فوائد زراعة سمعة كمدير الذي يتعامل مع الناس بطريقة عادلة لا تقدر بثمن.

تحديث بواسطة: الفن تافه