التوجيه الجماعي - استراتيجيات النجاح

إن العلاقات الفعالة والتعلم هما الدعامة الأساسية للنجاح التنظيمي. ومن المرجح أن تحقق المنظمات التي تجد طرقا مفيدة لموظفيها للاتصال زيادة الإنتاجية، وتعزيز النمو الوظيفي، والتحسن العام في أداء الموظفين. توجيه المجموعة يربط الموظفين والتقدم التعلم داخل المؤسسة الخاصة بك.

التوجيه الجماعي فعال

التوجيه الجماعي يتيح للمنظمة فرصة لتوسيع نطاق جهودها الإرشادية والوصول إلى المزيد من الناس بطريقة فعالة من حيث الوقت.

فإنه لا يحل معضلة التوجيه العديد من الناس عندما لا يكون هناك ما يكفي من الموجهين المؤهلين في منظمة لجعل المباريات التوجيه واحد الى واحد.

التوجيه الجماعي هو وسيلة لتكريم وتبادل المعرفة والخبرة من الأفراد وتوفير الموظفين الآخرين مع التعرض لدرايتهم محددة.

--2>>

يتجنب التوجيه الجماعي أيضا فكرة المحسوبية التي يمكن أن تنتج عندما يكون هناك عدد محدود من الموجهين والعديد من المدربين المحتملين. وقد وجدت المنظمات التوجيه الجماعي ليكون بديلا موضع ترحيب لمكافحة التعب معلمه والإرهاق.

التوجيه الجماعي يعزز التنوع

لأن التوجيه الجماعي ينطوي على أكثر من شخصين، فإنه يعزز تنوع التفكير والممارسة والفهم. تنوع وجهات النظر التي تنشأ من التفاعل التوجيه الجماعي هو حافز قوي لتطوير الموظفين.

التوجيه الجماعي يدعم المساءلة الفردية، ويخلق مكان عمل أكثر ارتباطا ويوفر بديل ترحيب لأولئك الذين يتعلمون بشكل أفضل في إعدادات المجموعة.

التوجيه الجماعي يساهم في ثقافة نابضة بالحياة

يساهم التوجيه الجماعي أيضا في حيوية ثقافة التوجيه، وخاصة عندما يقترن بالتوجيه واحد إلى واحد. وهو يوسع قدرة التوجيه للمنظمة ويتيح الفرصة لنقل التعلم إلى المستوى التالي.

ما هو بالضبط توجيه المجموعة؟

التوجيه الجماعي ينطوي على مجموعة من الأفراد الذين يشاركون في علاقة التوجيه لتحقيق أهداف التعلم محددة.

هناك العديد من الطرق للتعامل مع التوجيه الجماعي. ثلاثة من الأكثر شعبية يتم تسهيل مجموعة التوجيه والتوجيه الأقران المجموعة والتوجيه الفريق.

• التوجيه الجماعي الميسر:

  يتيح توجيه المجموعات الميسرة لعدد من الأشخاص المشاركة في مجموعة تعلم والاستفادة في وقت واحد من خبرة وخبرة معلم أو مرشد. تتضاعف ثراء التجربة حيث أن كل مشارك في المجموعة يجلب تجارب شخصية في المحادثة. يسأل الميسر أسئلة لإبقاء الحوار مثيرا للفكر وذات مغزى، ويشارك تجاربه الشخصية، ويقدم التغذية المرتدة ويعمل بمثابة لوحة السبر.

  مثال : مرة واحدة في الشهر يجتمع سبعة أطباء للحديث عن القضايا ذات الصلة إلى مجال تخصصهم الفرعية الصغيرة من الممارسة. ولكل دورة، يختارون ميسرا خارجيا) عادة أكاديميا طبيا (استنادا إلى الموضوع الذي يستكشفونه.

  التوجيه من مجموعة النظراء:

• التوجيه بين الأقران يجمع بين أقرانهم الذين لديهم اهتمامات أو احتياجات تعليمية مماثلة. المجموعة ذاتية التوجيه وتدار ذاتيا. وتتحمل مسؤولية صياغة جدول أعمال التعلم الخاص بها وإدارة عملية التعلم بحيث يتم تلبية احتياجات التعلم لكل عضو ويستفيد الجميع من أقصى حد من المعرفة والخبرة والخبرة.

  مثال: يقدم كل مشارك مشكلة أو مشكلة. ويستجيب أعضاء المجموعة الآخرون للمشكلة أو القضية المعروضة. ونتيجة لذلك، يتم تسخير الحكمة الجماعية للمجموعة لحل المشاكل وتحسين الممارسات، ويتم إنشاء القيمة لجميع أعضاء المجموعة.

• فريق التوجيه:

  فريق التوجيه يوفر منهجية لتسهيل التعلم من فريق سليمة. معا الأفراد الذين يشكلون الفريق توضيح أهداف التعلم المتبادل والعمل في وقت واحد مع واحد أو أكثر من الموجهين الذين يهديهم من خلال عملية متعمدة وتداولية لتسهيل تعلمهم. وتتيح عملية التوجيه للفريق دعمه والتعلم من خبرة بعضهم البعض ومعرفتهم.

  مثال: في مكتب محاماة، يعمل اثنان من الموجهين ذوي التخصصات القانونية المختلفة مع مجموعة داخلية من الشركاء بهدف مساعدتهم على فهم أفضل لما يفعلونه وكيفية القيام بذلك.

هناك العديد من الاختلافات حول هذه المواضيع وممارسات مبتكرة في مجال التوجيه الجماعي تظهر في كل وقت.

استراتيجيات للنجاح في التوجيه الجماعي: ماذا يمكنك أن تفعل

لكي تكون ناجحة، يتطلب التوجيه الجماعي خلق الاستعداد التنظيمي، وتوفير فرص متعددة وضمان الدعم المستمر.

الاستعداد للتوجيه الجماعي

يبدأ الاستعداد مع توضيح واضح للأهداف والمقاصد لمفهوم التوجيه الجماعي. يجب على المنظمة أن تضع معيارا للتوقعات والممارسة لمجموعات التوجيه. ويجب أن يوضح الأدوار، وأن تكون مسؤوليات كل فرد من المشاركين والمجموعة مفهومة.

1. قم بمحاذاة عملية التوجيه الخاصة بالمجموعة بحيث تتناسب مع ثقافة مؤسستك.
2. إنشاء ملكية لمجموعات التوجيه في المؤسسة.
3. احصل على البنية التحتية المناسبة لدعم عملية التوجيه الجماعي.
4. توفير الميزانية الكافية والوقت.
5. الأدوار والمسؤوليات الواضحة في التوجيه الجماعي.

فرص لتوجيه المجموعات

إنشاء فرص إرشاد مجموعة متعددة لتلبية مجموعة متنوعة من احتياجات التعلم في مؤسستك. التجربة والابداع.

1. اختر النموذج الذي سيوفر لمؤسستك أكبر نجاح وبناء من هناك.
2. تدريب قادة مجموعة التوجيه.
3. شارك الاستراتيجيات والأفكار وأفضل الممارسات الجديدة عبر مجموعات التوجيه.
4. توفير فرص لدمج التعلم الجديد.
5. رصد التقدم المحرز في مجموعات التوجيه.

توجيه مجموعة الدعم

يتطلب التوجيه التنظيمي عدة دعم، بعضها مرئي للعين، والبعض الآخر لا. فكر بشكل استباقي في الهياكل والممارسات التي تحتاج إلى وضعها لدعم التوجيه الجماعي والفردي.

1. دعم الوقت الذي يستغرقه معلمه.
2. سجل إجراءات الوصول وراجع كيف تسير الامور.
3. تعيين المسؤولية عن التوجيه وإدارة التوجيه الجماعي.
4. باستمرار تقييم جهودك ونتوقع إجراء تغييرات على طول الطريق.

   بناء شبكات الأمان لضمان النجاح.

من الواضح أن التوجيه الجماعي هو ممارسة تنظيمية قد حان وقتها. ألم يحن الوقت الذي تفكر فيه كيف يمكن أن تستفيد مؤسستك من التوجيه الجماعي؟