كيف يقرر صاحب العمل من هو الشخص الذي يجب استئجاره؟

كمرشح للوظائف، قد يكون من المفيد جدا التفكير في كيفية اتخاذ أصحاب العمل لقرارات التوظيف عند التخطيط لاستراتيجيتك. وسيقوم أرباب العمل بوضع وصف وظيفي في وقت مبكر من العملية التي ستضم المؤهلات المطلوبة والمفضلة التي يسعون إليها.

كيف يقرر صاحب العمل أي مقدم طلب للتأجير؟

كيف يقرر صاحب العمل من يستأجر؟ انها تبدأ مع تحديد من سيكون مرشحا جيدا لهذه المهمة.

عادة ما يعمل مشرف محتمل مع أخصائي الموارد البشرية للتأكد من أن وجهات نظر الإدارات والتنظيمية ومتطلباتها ممثلة في هذه الوثيقة.

فحص مقدم الطلب

في بعض الحالات، سيقوم مدير التوظيف بترتيب لجنة فحص لمراجعة الطلبات، وإجراء المقابلات وتقييم المرشحين. وعادة ما يعقد مدير التوظيف اجتماعا لاستعراض ملف المرشحين المثالي ولتشكيل اللجنة.

سيكون لكل عضو في لجنة الفرز تفضيلاته الخاصة لمؤهلات وخصائص المرشح، نظرا لكيفية تقاطعه مع الموقف. يجب عليك معرفة تركيبة اللجنة، إن أمكن، قبل المقابلة الخاصة بك ومحاولة توقع مصالحهم المكتسبة في العمل.

تقييم المرشحين

بعد الانتهاء من المقابلات، يسعى معظم أصحاب العمل للحصول على مساهمات من جميع الأطراف التي واجهت المرشحين خلال عملية المقابلة.

ضع في اعتبارك أنه حتى الموظفين على ما يبدو أقل مستوى مثل المساعدين الإداريين الذين استقبالكم وإعداد يوم المقابلة الخاصة بك قد يطلب انطباعاتهم. التعامل مع الجميع باحترام ويكون أفضل نفسك المهنية في جميع الأوقات، بما في ذلك الغداء غير الرسمية أو العشاء مع الزملاء المحتملين.

بالطبع، من الصعب توقع ما سيبحث عنه كل صاحب عمل عندما يتخذ قرارات نهائية بشأن المرشحين، ولكن من المفيد النظر في بعض العوامل المشتركة.

معايير الاختيار المستخدمة من قبل أصحاب العمل

فيما يلي بعض المعايير التي يستخدمها أرباب العمل في كثير من الأحيان عندما يقررون أي من المرشحين للتوظيف:

هل سيكون الفرد ملائما مع زملائه في أقسامهم؟

هل لدى المرشح النهائي شخصية جذابة؟ هل نتمتع بالعمل معها؟

هل يملك المرشح المهارات اللازمة للتفوق في الوظيفة؟

هل لدى الفرد العمق المناسب ونوع الخبرة السابقة؟

هل يتمتع المرشح بالكفاءة التقنية لإنجاز المهمة؟

هل يمتلك مقدم الطلب التراخيص و / أو الشهادات المطلوبة للوظيفة؟

هل لدى الفرد المعرفة والخبرة وقاعدة المعلومات للقيام بهذه المهمة بفعالية؟

هل لدى المرشح النهائي الخلفية الأكاديمية المطلوبة؟

هل لدى المرشح موقف إيجابي، "هل يمكن فعله"؟

هل لدى مقدم الطلب أخلاقيات عمل قوية ومستوى عال للطاقة؟

هل لدى المرشح الثقة والخبرة ليكون قائدا؟

هل أثبت مقدم الطلب أن له قيمة مضافة، وأدخل تحسينات، وأثر إيجابيا على النتيجة النهائية؟

هل سيكون الفرد لاعب فريق جيد؟

هل يمكن للمتقدم التواصل بشكل واضح وفعال؟

هل المرشح لديه فرصة جيدة على المدى الطويل لملء الوظائف ذات المستوى الأعلى؟

هل من المحتمل أن يبقى مقدم الطلب في منصبه لفترة طويلة بما فيه الكفاية؟ سوف تكون سعيدة في الدور؟ هل هي غير مؤهلة؟

هل يتلاءم الفرد مع ثقافة الشركات؟

هل يمكن للمرشح التعامل مع الضغوط والإجهاد من العمل؟

كيف متحمس هو مقدم الطلب عن وظيفة؟

هل يمكن للمبتدئين المبتكرين، التفكير خارج منطقة الجزاء، وخلاق مواجهة التحديات؟

هل الفرد على بينة من نقاط ضعفه، مريحة مع النقد البناء ودوافع لتحسين أنفسهم؟

كيفية تعزيز فرصك في الحصول على اختيار

على الرغم من أن بعض عملية الاختيار هي خارج عن سيطرتك، أجزاء أخرى ليست كذلك. يمكنك استخدام السير الذاتية الخاصة بك، تغطية الرسائل والمقابلات لجعل القضية لماذا كنت أفضل مرشح لهذا المنصب.

أخذ الوقت لتتناسب مع مؤهلاتك للوصف الوظيفي سوف فرصك في النجاح. ستتمكن من إظهار سبب كونك مرشحا قويا وتسهل على من يراجع مواد طلب اشتراكك ومن يلتقي بك اتخاذ قرار إيجابي بشأن طلبك.

يبقيه إيجابيا وتعزيز نفسك. أصحاب العمل يحبون مقدمي الطلبات المتفائلة والإيجابية، لأنها سوف تجلب تلك العقلية إلى العمل معهم. حتى لو كنت تفكر الأفكار السلبية حول أرباب العمل الماضي، والحفاظ عليها لنفسك. لا أحد يريد أن يسمعهم. أنت لا تريد أن تأتي عبر متعجرف أو متعجرف جدا، ولكن لا تعزز بوضوح مؤهلاتك لهذه المهمة. شارك أمثلة عن الطريقة التي نجحت بها في المواقف السابقة للمساعدة في جعل القضية لماذا أنت أفضل مقدم الطلب.

اكتب رسالة شكر بعد المقابلة ، مؤكدا مؤهلاتك للموقف وإضافة أي شيء كنت ترغب في أن تكون قد أثيرت أثناء المقابلة. انها طريقة واحدة أخرى لترشيح ترشيحك لهذه المهمة.

مقالات ذات صلة: عملية المقابلة | عملية التوظيف | كيف تستأجر الشركات الموظفين