كيفية استجابة الموظفين للتغيير بعد تسريح العمال

تغيير خلال تسريح العمال

هل أنت مهتم في تعلم كيفية التعامل مع آثار التغيير على بقية الموظفين أثناء تسريح العمال؟ تقليص وتسريح العمال إدخال العديد من التغييرات المختلفة في منظمة بما في ذلك تغيير في مدى راحة وآمنة يشعر كل فرد عن عملهم داخل المنظمة.

ولكن، تغييرات أخرى تعزز مشاعر عدم الارتياح وعدم الراحة التي هي متأصلة في أي تغيير.

يهتم زملاء العمل لم يعدوا يعملون. طرق تغيير العمل لتعويض الموظفين المفقودين. ثقافة مؤسستك سوف تعاني من تسريح العمال، أيضا.

لا موظف يرتاح تماما؛ انهم ينتظرون الجولة القادمة من خفض تكاليف قطع العمال - وانهم يخشون ان الجولة المقبلة سوف تشمل لهم. خلال فترة التغيير وعدم اليقين، يمكنك توقع القضايا التي يمكن التنبؤ بها، والمشاكل، والفرص. في خضم كل التغيير، قد لا يدرك الموظفون أنهم يعانون من إجهاد شديد.

كيف تتغير خبرة الموظفين بعد تسريح العمال

أثناء أي تغيير، يكون لأعضاء المنظمة ما يلي:

• طرق مختلفة للتغيير. بعض الناس لديهم صعوبة في قبول وتعديل التغيير؛ والبعض الآخر سوف نكهة التغييرات وعرضها باعتبارها فرصا كبيرة. بعض الناس بدء التغيير. والبعض الآخر يفضلون الوضع الراهن. ستجد غالبية الموظفين في مكان ما في منتصف هذين القطبين.

• كميات مختلفة من الخبرة والممارسة في إدارة التغيير. ما هو مدمر لموظف واحد قد تثير آخر أو فقط تهيج بشكل طفيف شخص ثالث. نظريا، يصبح الناس أفضل في إدارة التغيير مع الخبرة والممارسة.
  في هذه الحقبة من التغيير المستمر، وأعتقد أن هذا صحيح. الناس يطورون حصانة مع تجربتهم المتكررة من التغيير. على الرغم من هذا، لا التقليل من رد الفعل المحتمل وخبرة التغيير، لمختلف الأفراد في وضع تسريح العمال.
• طرق مختلفة للتفاعل مع التغيير. بعض الموظفين بحاجة إلى التحدث بها . آخرون يعانون بصمت. يجد البعض الإغاثة في الشكوى. بعض الحديث والتحدث والحديث، ولكن هي حقا داعمة للتغيير. ويجد آخرون طرقا لتخريب التغييرات وتقويض الجهود التنظيمية للمضي قدما.
• أثناء وبعد تسريح العمال، لديك الموظفين الحاليين كميات مختلفة من الاتصال مع الموظفين السابقين ، وهذا يمكن أن يؤثر على رد فعلهم. يتم استكشاف هذا العنصر من تسريح العمال أبعد من ذلك في كيفية التعامل عندما يفقد زملاء العمل وظائفهم مع التغيير بعد تسريح العمال.
• كميات مختلفة من التغيير تحدث في مناطق أخرى من حياتهم. في حين أن التغيير الهائل يوفر الخبرة، فإن الفرد الذي يواجه كميات هائلة من التغيير في جوانب أخرى من حياته هو التحدي.لديه وقت أقل، والطاقة، والالتزام المتاحة للتعامل مع التغييرات العمل الجارية.
• كميات مختلفة من التأثيرات من التغيرات الحالية والحالات المنتجة للضغط. الشخص الذي يجد وظيفتها تغيرت تماما سيتعرض لمزيد من الضيق من الفرد الذي يطلب منه كتابة مقالة ميزة إضافية كل أسبوع.
• كميات مختلفة وأنواع الدعم من زوجها، وأخرى هامة، والأطفال، والأصدقاء، والمشرف، وزملاء العمل. كل واحد منا لديه نظام الدعم. عندما يكون التغيير قيد المعالجة، نختبر فعالية هذا النظام. وينبغي أن يتضمن أي تحذير مسبق من الناس عن تقليص حجمها معلومات عن كيفية بناء نظام للدعم في العمل والمنزل.

كل هذه القضايا وغيرها لها تأثير على قدرة كل موظف على إدارة التغيير في مكان العمل، لمواصلة العمل المثمر في العمل. من المهم أن ندرك أن الموظفين قد لا تكون قادرة على أداء تماما كما كان لديهم في الماضي أثناء وبعد تسريح العمال.

كيف تغير تجربة الأشخاص

يواجه الأشخاص ضائقة شخصية أثناء تغييرات مثل تقليص حجمهم. ويمكن أن تشمل هذه الضائقة المرض، والدفاع، وانخفاض الطاقة، والافتقار إلى الحافز، وصعوبة التركيز، والحوادث، والصراع بين الأشخاص. غالبا ما يلوم الأفراد أنفسهم بسبب ضعفهم أو عدم قدرتهم على التعامل معها .

في بعض الأحيان، تقوم المنظمات بتسمية الناس على أنها تقاوم عندما يتحرك الناس في الواقع من خلال مراحل التغيير بمعدلات مختلفة. كيف أن منظمة يدخل التغيير له تأثير عميق أيضا.

"الناس لا تمانع في التغيير. إنهم يتغاضون عن تغييرهم "، وهو بيان يتعين على المنظمات أن تأخذه إلى القلب. أثناء تسريح العمال، الموظفين تجربة يجري تغيير . وبالتالي، من الصعب خلق ملكية التغييرات.

يشكل الأشخاص مرفقات عميقة لزملائهم في العمل ومجموعات عملهم وشركاتهم وهياكلهم التنظيمية وأنظمتهم ومسؤولياتهم الشخصية وطرق إنجاز العمل. (إذا وجدت صعوبة في الاعتقاد، حاول تغيير ساعات عمل الفرد حتى خمس عشرة دقيقة، أو وضع قانون لبيئة العمل التي تشجع اللباس غير الرسمي.)

عندما يكون أي شيء مهم أو قريب من الموظفين هو الانزعاج، سواء عن طريق الاختيار الشخصي أو من خلال عملية تنظيمية أكبر ليس لديهم سيطرة عليها، تحدث فترة انتقالية. خلال هذا الانتقال، يمكن أن يتوقع الناس تجربة فترة من التخلي عن الطرق القديمة لأنها تبدأ تتحرك نحو ودمج الجديد.

كمهني الموارد البشرية، مدير، مشرف، قائد، وكيل التغيير أو الراعي، تحتاج إلى فهم هذه القضايا حول التغيير ومقاومة التغيير. يجب أن تدعم الناس في مؤسستك من خلال تقليص الخبرة.

تحتاج إلى فهم التقدم الطبيعي للتغيير. خلال تسريح العمال وتقليص لا يمكنك توقع عودة فورية إلى الإنتاجية الإجمالية. إعطاء بقية الموظفين استراحة.

انظر المزيد حول تحفيز الناجين بعد تسريح العمال.