كيفية إنشاء فريق تسويق ركلة الحمار

تطورت إداراتنا التسويقية على مدى السنوات القليلة الماضية والتي تتطلب من هذه الإدارات أن تكون ديناميكية ومألوفة في حلول التكنولوجيا وفهم العالم المختلط للاستراتيجيات التقليدية والرقمية.

إذا كنت في صناعة التسويق ولم تكن قد قضيت وقتا في تعلم شيء جديد على مدى السنوات الخمس الماضية كنت إما في الشركة التي لا تزال تمارس أساليب "المدرسة القديمة" أو كنت قد وجدت نفسك بحاجة إلى العثور على الموارد لمساعدتك على التنقل في المكان الذي تم دمج التسويق والتكنولوجيا.

أصبح خط تكنولوجيا التسويق غير واضح بشكل متزايد، فكيف يمكنك بناء فريق تسويق ركلة الحمار من شأنها أن تساعدك على اتخاذ استراتيجيات التسويق الخاصة بك إلى المستوى التالي وترك الشركة التي أنت العمل لدهشة من الأشياء التي أنت وفريقك إنجاز؟

لا يمكنك بناء استراتيجيات التسويق المهنية والفعالة دون تنظيم فريق، وهذا هو الواقع. الناس الاستراتيجي والإبداعي تؤدي إلى حملات تسويقية مبتكرة.

الآن، اسمحوا لي أن أحذركم هذه المادة سوف تساعد فقط إذا كنت صادقا مع نفسك. بناء فريق ركلة الحمار يأخذ النظر إلى الوراء على أداء التسويق في العام الماضي وتحديد الحملات التي كانت ناجحة وتلك التي لم تكن. ليس من السهل أبدا على الأنا تحديد المناطق التي فشلت أو كانت كارثة، ولكن هذا الوعي الذي يجعلنا أفضل، لذلك المضي قدما يستغرق بضع دقائق وننظر إلى الوراء خلال العام الماضي وكتابة على ورقة النجاحات والفشل .

لا يمكنك الذهاب أبعد من ذلك دون القيام بذلك.

وبمجرد الانتهاء من ذلك، كنت على استعداد لبدء بناء فريقك. دعونا نبدأ، علينا؟

• الخطوة 1: تقييم أعضاء الفريق الحاليين. ما هي التجارب التي لديهم؟ ما هي المهارات التي يجلبونها إلى المائدة؟ هل هم مفكرون استراتيجيون؟ ماذا عن ذاتي؟ هل هم أكثر خبرة في التقليدية بدلا من الرقمية؟ ما هي نقاط الضعف التي تواجهها باستمرار؟ ما نقاط القوة تبرز لك؟ ما هي المهارات التي تحتاجها أكثر؟
  هذا التقييم هو في غاية الأهمية، تحتاج إلى أن تكون قادرة على التعرف على النجوم داخل القسم الخاص بك في حين أيضا أن نكون صادقين حول نقاط الضعف الموجودة. النجوم الخاصة بك هي تلك الموجودة على فريقك التي تعرف الأعمال التجارية، والفوائد، ولها العاطفة التي تساعد على دفع المبادرات التسويقية الناجحة التي في المقابل يدفع الشركة إلى النجاح.
• الخطوة 2: تقييم هيكل فريقك . هل أنت الإعداد لنجاح المشروع؟ هل الموارد الخارجية تمكن من خلق عمل عظيم بكفاءة؟ هل تفهم عملية صنع القرار والإجراءات بحيث لا تنتهي العناصر في الثقب الأسود؟هل تم تحديد معايير للمواد التسويقية ودمجها في جميع أنحاء الفريق؟ ما هي نقاط القوة في هيكل الفريق؟ ما هي نقاط ضعف هيكل الفريق؟ هل يمكن تحسينه؟ إذا كان الأمر كذلك، كيف؟
• الخطوة 3: تحديد نقيب فريقك. فريق ركلة الحمار سيكون لاعبين الحق في الأدوار الصحيحة. الخطوتين الأوليين في العملية ربما أعطاك استعراض افتتاح العين لما يعمل وما لا. قبطان فريقك هم الأفراد الذين يجلبون أساسا متينا من المواهب إلى قسمك. هذا هو المفتاح لتطوير الاستراتيجية في الوقت الحاضر والمستقبل. ويجلبون الخبرة إلى طاولة المفاوضات ويقدمون التوجيهات، وينظر الصاعدون إلى هؤلاء الأفراد ويخرجون من اجتماع واثق في تنسيق الجهود وتنفيذها. في النهاية، انها الصخور التي تألق. تأكد من أنك قد حددت القبطان، وإلهامهم للقيادة، وتشجيعهم على توجيه وإعطائهم الدعم الذي يحتاجون إليه للقيام بذلك.

من خلال هذه العملية قد تكون قد حددت أن الوقت قد حان للبدء في توظيف المواهب الجديدة، وإعادة تنشيط المواهب الحالية، وقد حان الوقت للبدء في إدخال مهارات جديدة لفريقك. وبطبيعة الحال كل هذا يجب أن يتم مع الحفاظ على سلامة الفريق الأساسي نقاط القوة. هذه هي الطريقة التي بناء فريق ركلة الحمار التسويق.