كيف تتفق مع رئيسك (وتحافظ على وظيفتك)

ليس الانتحار الوظيفي لا يتفق مع رئيسك. في الواقع، المديرين الذين واثقون في مهاراتهم وموقفهم، يريدون الموظفين الذين سوف يختلفون. مع الخلاف يأتي الأفكار أفضل، حل المشاكل، والعلاقات الإيجابية، وأفضل المنتجات لعملائك، والنمو الشخصي والتنمية.

إن الإغفال مع رئيسك أسهل إذا كانت ثقافة عمل مؤسستك تدعم آراء ووجهات نظر متباينة.

يتم تشجيع الموظفين المشاركين على تقديم أفكار وأفكار في الثقافات التي تقدر وتريد الاستفادة من المواهب والمهارات والتعليم والخبرة من موظفيها.

الزعماء هم أيضا إنسان. لديهم أسلوب إدارتها الخاصة التي تتراوح في زعماء مختلفين من الديكتاتورية إلى ذلك اليدين قبالة أنهم خارج من لمسة. حتى نعرف رئيسك وأسلوب القيادة له أو لها لتقييم مدى الخلاف سيكون موضع تقدير والتسامح.

كيف تتعامل مع الخلاف أمر بالغ الأهمية عندما تريد عدم الاتفاق مع رئيسك. وهناك نهج محترم ومدروس دائما ترامب نهج العدوانية، مطالبين للمناقشة. وجود الحقائق المتاحة التي هي مقنعة مفيد.

البحث في مجال الخلاف، قياس ممارسات الشركات الأخرى، والتحدث مع جهات الاتصال الخاصة بك الصناعة حول أفضل الممارسات غير تنافسية سيجلب التحقق اللازمة لدعم رأيك.

--3>>

ماذا يحدث إذا كنت قد فعلت أفضل عملك في عدم الموافقة على القرار أو الاتجاه ورئيسه يقرر البقاء على المسار الحالي أو رفض الحل الخاص بك؟ تخبر رئيسك أنه في حين أنك لا توافق، سوف تنفذ المشروع كما هو أو هي قد قررت. رئيسه لديه سلطة صنع القرار، وسوف تعرف النقطة التي يصبح من غير المقبول أن نختلف أكثر من ذلك.

وخاصة عندما يتضمن القرار قضايا تجارية خطيرة قد تتطلب استراتيجيات إدارة التغيير التخريبية والالتزامات المالية والطاقة العاطفية من الموظفين، رأيك يحتاج الحقائق لدعم ذلك.

لن يوافق رئيسك على العمل ما لم تقدم بيانات مهمة أو معرفة أو معرفة صناعية لدعم خطتك. يمكن للموظفين تجربة التآكل وتصبح خيبة الأمل عندما لا ترى فوائد التغيير.

مع كل هذا في الاعتبار، يمكنك اتخاذ إجراءات خاصة وبناء علاقات في وقت مبكر من الخلاف. وفيما يلي عشر توصيات من شأنها أن تجعل خلاف مع رئيسه أسهل وأكثر أمانا، وأكثر عرضة للتأثير على الوضع.

خذ 10 إجراءات رئيسية للتحضير مقدما لعدم الموافقة

فيما يلي الإجراءات الأساسية التي فعلها الموظفون الذين عرفتهم عندما اختلفوا بنجاح مع رئيسهم.

• قاموا ببناء العلاقة أولا. وهكذا، عندما اختلفوا، كانت لديهم علاقة جيدة للبدء.
• كان لديهم سجل النجاح وجعل رئيسه تبدو جيدة. كان لدى رئيس المكتب بعض الإيمان بأن توصياتهم ستعمل بسبب التجارب الإيجابية في الماضي.
• كان لديهم تاريخ من ممارسة الشجاعة الشخصية. يمكن أن يعتمدوا على الكلام من أجل مصلحة العمل، لا يختلفون عندما كانوا يعتقدون حقا أنهم بطبيعة الحال، وليس فقط على خلاف.
• لقد أبدوا التزاما بالنجاح العام للأعمال التجارية ، وليس فقط لتطورهم الشخصي أو الإقطاعيات أو الترقية الوظيفية. وتجنبوا تقديم التوصيات التي ساعدت أحد مكونات أو أقسام العمل ولكن كانت دون المستوى الأمثل للآخرين أو ككل.
• كانوا مباشرة ولم يلعبوا الألعاب. حتى لو طلبوا من الحلفاء الاتفاق مع موقفهم، كانوا مقدما عن ذلك.
• أنها لم تجعل مدرب يشعر وكأنه احمق. لم يكن أي من الخلاف يهدف شخصيا مع أي اسم يدعو، سخرية، أو الاستخفاف. فقد واجهت منطقيا تقترب من المشكلة، في مصلحة الفريق. وبدأوا المناقشة بتحديد مجالات اتفاقهم.
• استخدموا مدربه كمعلم. بغض النظر عن مدى اختلافهم مع رئيسه، وقال انه أو انها لا تزال فعلت شيئا الحق في أن يكون في منصب مدير ورئيسه. سألوا أنفسهم ما يمكن أن يتعلموا وسعى الوقت مع رئيسه مناقشة القضايا والنهج.
• كانت أخلاقياتهم وعلاقاتهم التجارية فوق اللوم. كانوا الناس يمكن للمدرب العودة بشكل مريح، والدعم، والحصول على وراء.
• لم يذهبوا إلى رئيسه إلى رئيسه لإثبات قضيتهم. لم يكن رئيسه عمياء من جانب رئيسه وموظف الإبلاغ الذي اختلف. كما أنه لم يفاجأ بالموقف الذي كان الفرد يتخذه عن طريق الاستماع إليه للمرة الأولى في جمهور من المديرين والمديرين التنفيذيين.
• كانوا من التواصل الجيد الذين يمكن التعبير عن أنفسهم بشكل مقنع مع الأدلة والأساس المنطقي لقضيتهم. كانوا يعرفون أن "أعتقد" أو "أشعر" لم يكن كافيا للتأثير على الاتجاه الحرج. وكانوا بحاجة إلى تقديم البيانات والحقائق. وكانوا بحاجة إلى أن يثبتوا أنهم قد بحثوا حلهم بشكل شامل، بما في ذلك قياس الشركات المماثلة الأخرى في صناعتهم.

استخدم هذه النصائح للتحضير لليوم، وسوف تأتي إذا كنت موظفا جيدا، وهذا النوع من الموظفين أن معظم زعماء تريد عندما تريد أو تحتاج إلى خلاف مع رئيسك في العمل. كن مستعدا للاختلاف من أجل بناء علاقة فعالة قوية مع رئيسك.