يؤدي إلى تغيير السرعة: تتحرك أسرع عندما تكون الشركة على مدار الساعة

تعمل كل شركة في إيقاع فريد من نوعه، وتحدد في جزء كبير منها وتيرة التغيير في الأسواق التي تتنافس فيها والزبائن التي تخدمها. عندما يتحول شيء ما في هذه الصناعة وتحول الشركة فجأة إلى السباق على مدار الساعة من أجل النجاح أو البقاء على قيد الحياة، يحتاج القادة إلى التحرك بعناية لتجنب التعثر في جميع أنحاء أنفسهم وتباطؤ الأمور في مسيرتهم للحصول على الجميع للتحرك بشكل أسرع.

- 1>>

ديناميات الصناعة تعيين باس حتى صدمة يطالب المزيد من السرعة:

التكنولوجيا العالية والبرمجيات الشركات لقد عملت في وقيادة تعمل في متسقة عالية السرعة. لم يكن من الممكن أن تكون العبارة القديمة، "إنها ماراثون، وليس سباقا"، أكثر خطأ في تلك البيئات. كان سباقا شاملا من ربع إلى ربع ومشروع إلى مشروع. كنا نعمل بشكل دائم في مكان ما بين العظمة والكوارث مع الأخير على ما يبدو فقط تاريخ الافراج عن غاب أو فرصة تنافسية غاب بعيدا. ومع ذلك، لم يكن حتى واحدة من تلك الشركات تواجه أزمة وجودية أن المنظمة وجدت معدات أخرى وكمية صحية من الحاجة الإضافية التي تشتد الحاجة إليها.

كانت سرعة البرنامج ممتعة ومبهجة وأحيانا مرهقة. ومع ذلك، كان جزءا من الثقافة. اختار الناس أن يكونوا جزءا من هذا النمط من الحياة، وقادتنا ومديري المشاريع تعمل جميعا مع شعور لا ينضب "، علينا أن تتحرك بشكل أسرع. "لقد مارسوا ما بشروا وعرضوا قيم الشركة الأساسية في كل عمل.

في هذه البيئة، كانت الحركة من سريع إلى أسرع سهلة إلى حد ما للتعامل معها.

وعلى النقيض من ذلك، عندما واجه عمالقة الصناعة التحويلية الصناعية أزمة خاصة بهم - وهي الحاجة إلى مواجهة التكنولوجيا التي يحتمل أن تكون معطلة من أحد المنافسين - تم تلبية الحاجة المفاجئة للسرعة مع طحن ثقافي للتروس.

القيادة الوعظ سرعة وثقافة الثقافة. استغرق نقل الجملة من القيادة الجديدة اعتادوا على التوازن بين العمل الحاجة إلى السرعة والحاجة التي لا تزعج لجعل موظفيها قوة قاطرة وراء الوتيرة الجديدة.

ثمانية دروس مستفادة في فرق وشركات رائدة لالتقاط وتيرة:

1. كن حذرا مع رسالتك. الحاجة المفاجئة لمزيد من السرعة يبدو وكأنه كليشيه سيئة للموظفين الذين اعتادوا على وتيرة التقليدية من صناعتهم. ويجتمع مع ردود الفعل تتراوح بين اللاكراه إلى السخرية الصريحة، ولا يمكن أن تنزع من قبل المديرين التنفيذيين مثل شكل من أشكال الملصقات التحفيزية من واقع الحياة.

2. ولا يزال السياق أساسيا. في الواقع، السياق هو كل شيء عند محاولة الحصول على القبول في لماذا لم تعد السرعة التقليدية والنهج (الأساليب) تنطبق.يجب أن ترتكز الرسائل في السوق والواقع العملاء. نظم قادة الشركة فرقا متعددة الوظائف لاستكشاف الصناعة المتغيرة والمنافسة وديناميكيات العملاء وأصبح الموظفون المدافعين والمصفقين للسرعة والتغيير.

3. لا تتجاهل أبدا الهيكل التنظيمي غير الرسمي . يحدث التغيير في المنظمات عندما يقول المؤثرون وسماسرة السلطة على الرسم البياني غير الرسمي للمنظمة أنها سوف.

القادة الذكية يعترفون بقوة هذا الهيكل الظل، ويعملون بجد لتحديد وإشراك المؤثرين في وقت مبكر من هذه العملية.

4. القيم غير قابلة للتفاوض. سرعة لا يمكن أن تترجم إلى التضحية القيم الأساسية. وفي الوقت نفسه، يعمل القادة على توفير السياق اللازم للحاجة إلى التغيير، ويجب عليهم إظهار وتعزيز القيم الأساسية للثقافة كل يوم. إذا كان الاحترام هو السطر العلوي على الرسم البياني للقيم، فإن الحاجة إلى السرعة لا يمكن أن تنطوي على التحول إلى نفاد الصبر غير لائق والتي يمكن أن تفسر على أنها وقاحة. لا يمكن المساس بالقيم تحت أي ظرف من الظروف.

5. على الرغم من # 4 أعلاه، يمكن زيادة القيم. كانت إحدى مجموعات الإدارة العليا التي تتأثر بالحاجة إلى السرعة والتغيير في ثقافتها دون هز القيم الأساسية تعيقت حتما عندما لا شيء عن القيم التي تشجع على الاستعجال.

طلبوا من الموظفين المساعدة، وأضاف الموظفون قيمة على الحاجة الملحة في بيئة متغيرة ديناميكيا. اتضح، كان هناك العديد من الأمثلة العظيمة التي يمكن للموظفين الاستشهاد بها التي جلبت هذه القيمة غير مفصومة في الحياة. بدلا من فرض هذه القيمة من أعلى إلى أسفل تمت إضافتها في الأزياء الشعبية وقبول بسرعة كجزء من ثقافة العمل في الشركة.

6. يجب على القادة أن يكونوا حريصين على التنقل بين الاستعجال والتعاطف. فمن السهل والخاطئ للحاجة إلى السرعة لدفع القضايا الإنسانية المطلوبة لقيادة فعالة في الخلفية. القادة الذين يعملون مع شعرهم مجاز على النار في كل وقت والذين لا يأخذون الوقت للانخراط، مدرب وتطوير أعضاء فريقهم لن تكون فعالة في هذا أو أي حالة. في الواقع، الآن أكثر من أي وقت مضى في وقت التغيير، يجب على القادة إيلاء الاهتمام لقضايا لينة كجزء من توجيه فرقهم لتعزيز وقبول التغيير.

7. إن خلق فرص لاستدعاء المهلة والسماح للنفس بالتنفس أمر ضروري للنجاح. من التجمعات في فترة ما بعد الظهر في بعض الأحيان مع المشروبات والوجبات الخفيفة إلى يوم مفاجئ في ناد البلد المحلي للمسابقات والأجناس وجمع التبرعات وأيام خدمة المجتمع، فمن الضروري العثور على فرص للسماح أعضاء فريق العمل بجد قبض على أنفاسهم.

8. الدروس على إدارة التغيير من كتب الإدارة كلها تنطبق:

• الناس يريدون أن يكونوا جزءا من خلق شيء عظيم!
• الناس يبذلون قصارى جهدهم عندما يكون لديهم سياق لكيفية تناسبها في الصورة الأكبر.
• التواصل المستمر هو المفتاح للحصول على الدعم وبناء السرعة.
• الناس يقدرون التعرض للفرص الجديدة التي تتحدى ومكافأة لهم.
• إذا كنت تشجع على التجريب في السعي لتحقيق الابتكار، يجب عليك التأكد من أنه عندما يتخبط التجربة، والقضية الوحيدة التي تهم هو التفكير في ما تم تعلمه وتحسينه مع التجربة المقبلة.
• ليس هناك نجاح صغير جدا ليتم الاحتفال به. انتصارات صغيرة تتحول إلى أكبر انتصارات مع مرور الوقت.
• لا يقوم بعض الأشخاص بهذا الانتقال. إذا كان على الثقافة أن تتغير، ثم بعض الناس سوف تضطر للذهاب.

الخط السفلي:

نحن نعيش ونعمل في عالم حيث ضغط الوقت هو حقيقة من حقائق الحياة. من وتيرة التغيير التكنولوجي إلى عدد لا يحصى من القوى غير المسبوقة تتقارب لدفع التغيير في صناعاتنا والمنظمات، والجميع وكل شركة تشارك في سباق للبقاء على قيد الحياة أو على الأقل سباق للنجاح. توجيه التغيير في وتيرة وسرعة التقليدية للشركة هي مجرد مهمة صعبة على قائمة طويلة من المسؤوليات لأي شخص يعمل كزعيم في هذا العالم.